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Sicher durch den Sturm



So halten Sie als Projektmanager den Kurs
Buchbesprechung

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Hinz, Olaf
1. Aufl. (2009)
Orell Fuessli Verlag, ISBN: 328005334X


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Schlagworte:
Projektmanagement
Themenliste Literatur
Projektmanagement   Immer häufiger werden Aufgaben von der Linienorganisation in Projekte verlagert - der Zug ist nicht mehr aufzuhalten. Bücher zu einem komplexen und herausfordernden Thema.

Rezension:

"Bücher über Projektmanagement füllen ganze Bibliotheken. Alles wurde schon gesagt über Vorgehensmodell, Projektmanagement-Software, Cockpit-Charts, gelungene Checklisten, Prozessdesign und Projektmanagementmethoden." Mit dieser kernigen Aussage leitet Olaf Hinz in sein Buch ein und spezifiziert: "Deshalb geht es im Folgenden nicht um diese Dinge! Dieses Buch wendet sich an Projektmanager, die eben jene Software, Charts und Modelle beherrschen, das heißt ihr Kapitänspatent bereits erworben haben. Projektmanager, deren Werkzeugkoffer also gefüllt ist und die erkannt haben: Tools sind notwendig [...], aber nicht hinreichend."

Aus diesen einführenden Worten lassen sich bereits zwei Merkmale des hier besprochenen Buches erkennen: Es befasst sich zwar mit dem Thema "Projektmanagement", grenzt sich aber gleichzeitig ein gutes Stück weit zur konventionellen Literatur zu diesem Thema ab. Außerdem wird die zentrale Metapher des Werks deutlich: Wie schon im Buchtitel "Sicher durch den Sturm gehen" angedeutet, lehnt sich das Buch an Seefahrer-Sprache an und stellt dabei insbesondere den Kapitän bzw. Steuermann in den Mittelpunkt. Weil ein Projekt laut DIN-Norm bekanntlich ein Vorhaben ist, das durch die Einmaligkeit der Bedingungen gekennzeichnet ist, kann es auch mit einer Reise durch unbekannte Gewässer verglichen werden. Diese seemännische Allegorie setzt sich dann auch in den Kapitelüberschriften fort:
  1. An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder: Ein Projekt braucht klare Rollen
  2. Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt - Aktive Führung
  3. Keine Furcht vor dem Reeder - Auftraggeberinteressen aktiv regulieren
  4. Auf der Brücke Klartext reden - Wirkungsvolle Kommunikation
  5. Alle Mann an Bord - Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang
  6. Sturm in Sicht - Projekte am Rande des Chaos führen
  7. Führung mit seemännischer Gelassenheit - Projektmanagement jenseits der Planwirtschaft
Auch durch diese Aufzählung wird der Charakter des Buches erneut deutlich: Anhand der übergreifenden Metapher werden im Text diverse Aspekte des Projektmanagement beleuchtet. Dabei geht es zum einen um Basisinhalte wie Auftrags- und Rollenklärung, Mikropolitik und Interessenausgleich, Kommunikation und Führung, zum Beispiel mit SMARTen Zielen. Zum anderen wird aber auch die besondere Dynamik von Projekten illustriert, wenn das Unerwartete dominiert und die beste Projektplanung zu versagen droht, außerdem Meilensteine nicht eingehalten werden können und Widerstände auszuräumen sind. Dabei ist es hilfreich, meist sogar unverzichtbar, sich von einem linearen Modell der Kausalzusammenhänge zu verabschieden und vielmehr der Komplexität der Prozesse Rechnung zu tragen, auch in Form gezielter Rückkopplungsschleifen. Denn ein großer Teil an Entscheidungen wird unter Unsicherheit der begleitenden Parameter zu treffen sein und erfordert dabei quasi "seemännische Gelassenheit". In diesem Tenor beschließt Olaf Hinz sein Buch und wirbt abschließend noch mit fünf Leitsätzen für die erforderlichen Voraussetzungen für erfolgreiches Projektmanagement.

Wem ist dieses Buch nun zu empfehlen? Das "Leitmotiv" des Buches eignet sich zunächst einmal deutlich besser für "Wasserratten" als für "Gipfelstürmer", oder anders ausgedrückt, zwischen Kiel und Hamburg dürfte die Leserschaft zahlreicher zu finden sein als zwischen Regensburg und Passau. Man würde dem Werk aber Unrecht tun, eine ausgewiesene Wassersport-Begeisterung als Voraussetzung zu attestieren. Es ist zweifelsohne allein für den Business-Kontext verfasst worden und basiert auf reichlich Projekt- und Lebenserfahrung des Autors. Trotz der durchweg plastisch-bildhaften Sprache sollte der Leser dabei schon ein gewisses Maß an Projekterfahrung mit sich bringen, um sich die beschriebenen Szenarien vorstellen zu können. Als Einstiegslektüre für Novizen des Themas ist das Buch nur bedingt zu empfehlen - oder zumindest der zahlreichen Konkurrenzveröffentlichungen ausgesetzt. In diesem Sinne eignet es sich sicherlich auch weniger als "Kochbuch" für anstehende Projekte, hingegen deutlich besser zum Reflektieren gemachter Erfahrungen in der Absicht, in anstehenden Unterfangen die Dinge [noch] besser / effektiver gestalten zu wollen.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Prof. Klaus Stulle)

(kh 25.05.2010)

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