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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Ein pragmatisch und praktiEin pragmatisch und praktisches Handbuch zum Thema "Führung" mit vielen Übungen und Reflexionsfragen. Der 9-fache Pfad ganzheitlicher Führung bildet dazu den Bezugsrahmen.
Der Nutzen des Buches vom Autor persönlich: "Mein Buch ist Ihr Begleiter auf Ihrem Führungsweg und gibt einen wissenschaftlich fundierten, aber bewusst für den Praktiker geschriebenen Überblick darüber, was moderne Leader heutzutage über Führung wissen müssen." Der Autor verspricht aus meiner Sicht nicht zu viel. Mich als Coach für Organisationen und Führungskräfte inspirieren dabei besonders die vielen Reflexionsfragen und Übungen zu den einzelnen Kapiteln des 9-fachen Pfades. Dahinter verbirgt sich nichts Esoterisches, sondern wissenschaftlich gut recherchierte Themen sind zu einem runden Konzept verwoben.
Der 9-fache Pfad:
Bei sich selbst beginnen: Konzepte, Fragestellungen und Tests aus der Transaktionsanalyse beleuchten das "Lebensskript" und die persönliche Antreiberdynamik. Dazu kommen Fragen zum Denken, Menschenbild und zur Karrierevorstellungen (SWOT Analyse). Welche drei persönlichen Stärken machen Sie einzigartig?
Werte und Prinzipien: Schriftliche Erarbeitung des eigenen und einzigartigen Führungsbeitrags, Werte sowie von Führungsprinzipien an Hand von Reflexion, Übungen und Fragen. Was kann ich für mein oder auch anderes Unternehmen besonders gut leisten? Auf Grund welcher Talente, Wünsche und Werte stifte ich Nutzen?
Visionär zu einer realitätsnahen Führungs-Mission kommen: Entwicklung eines Aktionsplan für die nächsten drei Jahre für die drei zentralen Ziele, abgeleitet aus der persönlichen Führungsmission.
Sich auf das Wesentliche fokussieren: Erarbeitung einer persönlichen Prioritäten-Matrix der nächsten Woche. Der Fokus der Tätigkeit sollte auf "wichtig und nicht dringend" liegen. Vorsicht: Je effizienter Sie den Tag planen, desto mehr besteht die Gefahr, den Blick für das Wesentliche zu verlieren. "Wie bewusst ist Ihnen eigentlich Ihr Arbeitsstil und Fokus? Womit verbringen Sie Zeit?"
Durch Planung und Management Resultate erzielen: Gutes Management zeigt sich an den Resultaten. Tools wie der Leitfaden zur Problemlösung, Entscheidungsbaum, Entscheidungsmatrix sowie verschiedenen Checklisten bieten handwerkliche Werkzeuge zum "Managen".
Im Sinne der Sache handeln: Jim Collins belegt in seinen empirischen Langzeitstudien eindeutig, dass es keinen Zusammenhang zwischen Management-Heros (Charismatische Führer) und besonderem Unternehmenserfolg gibt. Eher das Gegenteil trifft zu. Spitzenmanager zeichneten sich in den Studien eher durch Bescheidenheit und berufliche Entschlossenheit aus. Die fünf Ebenen echter Führungskompetenz werden mit Reflexionsfragen für eine Standortanalyse vorgestellt.
Mit kommunikativer Exzellenz führen: Wir konstruieren wir unsere Welt? Gutes "Zuhören" ist die Basis jeder Kommunikation. "Erst verstehen, dann verstanden werden" (Covey, 2004).
Kooperation - echte Synergien durch Gewinn-Gewinn-Denken. Fragestellungen nach dem Team-Typ nach Belbin, das Graves-Modell und Großgruppen-Methoden führen in das Thema ein, die Intelligenz des Systems zu nutzen. Wieder geht es um die Haltung der Führungskräfte.
Sich selbst stetig erneuern: Es finden sich viele Anregungen und Fragestellungen, um sich selbst zu erneuern. "Wer andere kennt, ist klug. Wer sich selbst kennt, ist weise." (Laotse)
Fazit: Das ist kein Lesebuch, sondern ein Arbeitsbuch. Super für Berater und Coaches. Führungskräfte, die selbst mit dem Buch an sich arbeiten wollen, sollten dafür viel Zeit einplanen. Es lohnt sich, an sich zu arbeiten.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Christoph Schlachte ) |
(cschlachte 08.07.2010) |
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