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TransformationsManagement
Theorie und Werkzeugset für betriebliche Veränderungsprozesse

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Prammer, Karl
1. Aufl. (2009)
Carl-Auer-Systeme Verlag, ISBN: 3896707078


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Schlagworte:
Systemik, Organisationsentwicklung, Change Management

Themenliste Literatur
Change-Management   Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen.

Da es noch nicht genug Managementmethoden gibt und auch für jede Modifikation und Anpassung bereits bekannter Methoden ein neuer Begriff erfunden werden muss, liegt nun das sogenannte "Transformationsmanagement" vor. Der Anspruch des Autors ist es, die Schwächen der Organisationsentwicklung und des Change Managements zu kompensieren und die Stärken beider Ansätze zu verbinden. Daraus wird dann eben das Transformationsmanagement, das natürlich zugleich neue Möglichkeiten eröffnet.

Dem OE-Ansatz unterstellt der Autor häufig zu lange zu dauern, zu langsam zu sein, zu stark prozessorientiert und langwierig zu sein. Es sei zu sehr von unten nach oben gelenkt. Im Gegensatz dazu hält er dem Change Management-Ansatz vor, zu rigide, dirigierend, zu stark von oben nach unten gerichtet zu sein. Dies lässt dann viele Changeprojekte nach der Implementierung im Sande verlaufen, da sie von den Mitarbeitern nicht mitgetragen werden.

Hier nun die Kapitel, um einen groben Überblick der behandelten Themen zu geben:
  1. Transformationsmanagement in Abgrenzung zu Organisationsentwicklung und Change-Management
  2. Spezifika des Transformationsmanagements
  3. Kurzbeschreibung der Fallbeispiele
  4. Transformations-Projektmanagement
  5. Die Phasen eines Transformationsmanagement Vorhabens
  6. Geschäftsprozessorientierung
  7. Resumee und Ausblick
  8. Anhang: Projektbeispielworkshop
Das umfangreiche Werk ist mit seinen knapp 360 Seiten keine Urlaubslektüre. Sehr ausführlich werden die Gedanken des Autors vorgestellt und immer wieder von unterschiedlichen Seiten wiederholt, was leider nicht der Lesbarkeit dient. Selbst einer etwas geschulten Leserin systemischer Inhalte (wie es die Rezensentin ein wenig für sich in Anspruch zu nehmen glaubt), erschließt sich streckenweise nur unzulänglich, wie die ausgesprochen komplexitätsangereicherte Darstellung von unterschiedlichsten Prozessen innerhalb dieses Ansatzes zu verstehen ist. Bspw. werden im 4. Kapitel insgesamt 13 Eckpfeiler genannt, die für ein Projekt notwendig sind.

Sicherlich sind viele angesprochenen Themen für erfahrene Berater eine Möglichkeit zur (Selbst-)Reflexion und damit auf jeden Fall lehrreich.
Dass viele Praktiker in der Beratung bereits intuitiv vieles tun, was jetzt hier unter einem neuen Markennamen verkauft wird, scheint wahrscheinlich. Die beiden o.g. Ansätze sind in den letzten Jahren bereits intensiv weiter entwickelt worden und sicherlich nur noch selten in "Reinkultur" erlebbar. Das unterstützt den Transformationsmanagement-Ansatz insofern, als tatsächlich eine Prozessstraffung der OE als auch eine stärkere Mitarbeitereinbindung beim Change Management sinnvoll ist.

Damit stellt das Buch etwas fest, was grundsätzlich richtig scheint. Eine übersichtlichere Gestaltung des Buches, etwas mehr Komplexitätsreduzierung und Nachvollziehbarkeit hätte dem Werk gut getan, um Leser von dem Ansatz einfacher zu überzeugen.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel)

(dwiegel 01.10.2010)

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