|
| Themenliste Literatur |
 |
Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Kernkompetenzen für Führungskräfte
Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter immer wieder für neue Aufgaben gewinnen und konsequent mit ihnen Ziele vereinbaren und die Zielerreichung überwachen. Dazu brauchen sie nach der Auffassung der Autoren die folgenden Kernkompetenzen:
- Zielorientierung um den Mitarbeitern Erfolgswege aufzuzeigen.
- Einfühlungsvermögen, um die Beweggründe für das Handeln ihrer Mitarbeiter zu verstehen.
- Entscheidungskompetenz, um Beschlüsse auf einer ausreichenden Informationsbasis schnell und kompetent zu fällen.
- Durchsetzungsvermögen und Konfliktfähigkeit, um Ziele um getroffene Entscheidungen auch gegen Widerstände und gegensätzliche Interessen zu erreichen.
- Überzeugungskraft und Kommunikationsfähigkeit, um Mitarbeiter für die Ziele des Unternehmens zu gewinnen.
Was ist Führung?
Der Führungsstil sollte sich nach den Erfahrungen richten, welche die unterstellten Mitarbeiter haben. Dazu sollten sich Führungskräfte der unterschiedlichen Führungsstile bewusst sein, wissen, wie sie die Entwicklung der Mitarbeiter einschätzen können und die Erwartungen der Mitarbeiter an sie kennen. Für die Autoren ist die situative Führung der erfolgversprechendste Führungsstil..
Mitarbeiter motivieren
Mitarbeiter zu motivieren ist für die Autoren eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft. Motivation bei einem Mitarbeiter entsteht, wenn er in einem Arbeitsumfeld arbeitet, indem er motiviert arbeiten kann. Denn Motivation wird nicht von außen an den Mitarbeiter herangetragen, sondern ist schon in seinem Inneren enthalten. Dazu muss die Führungskraft wissen, was den Einzelnen antreibt und bewegt.
Mit Zielen Verantwortung übertragen
Die Autoren zeigen, dass die Sorge von Führungskräften, ihre Mitarbeiter erfüllten die ihnen übertragenen Aufgaben nur unzureichend, unbegründet sind. Der Schlüssel liegt darin, Aufgaben richtig zu delegieren und die Mitarbeiter mit Zielen zu führen. Sie zeigen, wie Aufgaben definiert und über vereinbarte Controllingschritte überwacht werden. Instrumente wie die Balanced Scorecard oder Zielvereinbarungsgespräche ermöglichen Führungskräften, die Unternehmensziele auf die Ebene der Mitarbeiter zu übertragen. Hier hat die Führungskraft die Aufgabe, den Mitarbeitern die Unternehmensziele zu verdeutlichen und sie für die Erreichung dieser Ziele zu gewinnen.
Mitarbeiter beurteilen und fördern
Die Beurteilung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen. Denn deren Wissen und deren Kompetenz trägt wesentlich mit zum Unternehmenserfolg bei. Mitarbeitergespräche sind ein Element, die Leistung und den Entwicklungsstand mit dem Mitarbeiter zu besprechen und daraus Maßnahmen abzuleiten, wie er sich gezielt und systematisch weiterentwickeln kann. Ist der Weiterbildungsbedarf festgestellt, dann müssen Maßnahmen gefunden werden, wie dieser gedeckt werden kann. Die Autoren zeigen hier die verschieden Möglichkeiten auf und gehen insbesondere auf die Weiterentwicklungsformen Coaching und Mentoring ein und zeigen, wie durch Fachlaufbahnen und Retention-Programme Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden.
Teams erfolgreich führen
Kaum ein Unternehmen arbeitet noch ohne Teams. Worauf es bei der Teamführung ankommt, gehört heute zum Standardwissen von Führungskräften. Die Autoren zeigen, wie sich Teams von Arbeitsgruppen unterscheiden und was ein wirklich gutes Team ausmacht. Sie zeigen, worauf es bei der Teamzusammenstellung ankommt und welche Teambildungsphasen sich anschließen, bevor ein Team arbeitsfähig ist. Führungskräfte müssen hier erkennen, wie sie Entwicklung im Team erkennen und kompetent steuern können.
Meeting effizient leiten
Ein wichtiges Führungsinstrument sind Meetings, obwohl diese oft als ineffizient und überflüssig empfunden werden. Mit den folgenden Maßnahmen werden jedoch Meetings zu einem effizienten Führungsinstrument:
- Meetings nur dann einberufen, wenn es sinnvoll ist
- Meetings gut vorbereiten
- Gute Moderation der Meetings
- Nachbereitung des Meetings um dessen Ergebnisse nachhaltig umzusetzen.
Das nehmen Sie von der Lektüre mit:
Leser, welche schon Ratgeber zum Thema Führung gelesen haben, werden in diesem Buch alles wiederfinden, was sie schon kennen. Der Wert des Buches liegt nicht darin, dass die Autoren Neues darstellen, sondern die Führungsthemen leicht verständlich und nachvollziehbar präsentieren. Leser, die mit diesem Buch zum ersten Mal mit dem Thema Führung beschäftigen, erhalten einen guten Überblick über die wichtigsten Führungsthemen und in Form von Checklisten und Tipps Hilfen für die tägliche Führungspraxis.
Der Stil
Das Buch ist ein guter Mix aus Beschreibungen, Grafiken, Praxisbeispielen und Checklisten. Die Autoren spinnen einen roten Faden, angefangen von den Führungskompetenzen über die Führungsstile bis hin zu praktischen Führungsinstrumenten wie Mitarbeitergespräch und Meetings. Alles ist auch für Führungslaien leicht verständlich und nachvollziehbar.
Die Darstellung der Themen ist sehr unausgewogen. Während bei der Darstellung der Führungsstile die wissenschaftlichen Grundlagen erwähnt werden, vermisst man eine solche Darstellung bei anderen Themen. Themen wie Teamführung sind viel zu knapp dargestellt, während das Thema Mitarbeiterführung sehr ausführlich behandelt wird.
Fazit:
Ein weiteres Buch zum Thema Führung.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Tomas Bohinc) |
(Bohinc 17.09.2010) |
|
