Autor(en):
Holger Dahl, ehem. Richter beim ArbG in Frankfurt, derzeit Fachanwalt für Arbeitsrecht und Geschäftsführer der Amadeus FiRe Interim- und Projektmanagement GmbH.
Andreas Riedel, Rechtsanwalt und Notar, Fachanwalt für Arbeitsrecht, Partner der Sozietät de faria & partner in Wiesbaden
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| Themenliste Literatur |
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Personalwirtschaft |
Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?.... |
Rezension:
Wer beruflich viel im Ausland unterwegs ist, mag es manchmal nicht glauben, aber Interimsmanagement ist in Deutschland noch immer nicht so weit entwickelt wie es in den meisten anderen Industrienationen der Fall ist. Dementsprechend wenig Literatur gibt es zum Interimsmanagement und das vorliegende Buch gehört zu denen, die man gelesen haben sollte.
Die beiden Herausgeber haben ausgewiesene Experten zum Thema zusammengeführt und sie in neun Abschnitten beschreiben lassen, was man wissen muss.
Zunächst wird dargestellt, welche Triebkräfte im Markt für Interimsmanagement gelten, wie Interimsmanagement im Alltag funktioniert und wie die Interimsmanager und Unternehmen diese sehr spezielle Tätigkeit betrachten.
Interimsmanager werden angefordert, wenn die internen Kapazitäten eines Unternehmens nicht ausreichen, wenn benötigte Kompetenzen fehlen oder organisatorische Veränderungen anstehen. Dabei gibt die Expertise des Interimsmanagers in der Regel den Ausschlag für eine positive Entscheidung. Betrachtet man, wie sich die Wirtschaft verändert, ist offensichtlich, dass Interimsmanagement eine der Wachstumsbranchen der nächsten Jahre sein wird. So gehen über 70% der Befragten einer Studie davon aus, dass die Zuwachsraten weiterhin deutlich positiv sein werden.
Dies mag auch daran liegen, dass die Vorbehalte gegenüber dem Interimsmanagement stetig zurückgehen. Trotzdem kann man noch hören, dass Unternehmen, die Interimsmanager einsetzen, nur über ein wenig professionalisiertes und strategisch orientierungsloses Personalmanagement verfügen oder schlicht zu wenig in die Qualifizierung der eigenen Mitarbeiter investiert haben. Dass diese Argumente Unsinn sind, zeigt die Betrachtung der wichtigsten Einsatzbereiche von Interimsmanagern. Dies sind Organisationsentwicklung/Reorganisation und die Überbrückung von Vakanzen. Es geht also um Bereiche, in denen temporär ein Mehraufwand oder ein Ersatz zu bewältigen sind.
Probleme für den Einsatz von Interimsmanagern können sich eher im Bereich der Sozialversicherung oder juristischen Fragestellungen ergeben. Gerade aus diesem Grund ist es wichtig, die juristischen Aspekte sehr genau zu kennen. So ist beispielsweise eine wesentliche Frage, ob der Interimsmanager auf Basis eines Dienst- oder Werkvertrages tätig wird oder welche Haftungsgrundlagen gelten. Diesen Aspekten und dem Thema Versicherung widmet sich der größte Teil des Buches. Ein nicht immer leicht zu lesender Teil, aber eine Pflichtlektüre für jeden, der aktiv mit Interimsmanagement zu tun hat. Egal, ob als Interimsmanager, Auftraggeber oder Provider.
Der Anhang beweist dann, dass es sich wirklich um ein Praxishandbuch handelt. Auf über 50 Seiten sind Musterverträge und andere Informationen zu finden.
Wie gesagt, wer sich wirklich mit dem Thema auseinandersetzen will, sollte das Buch lesen, wer sich nur allgemein über Interimsmanagement informieren will, ist beispielsweise mit dem Buch von Vera Blömer (die auch hier am Praxishandbuch mitgearbeitet hat) verwiesen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Frank Edelkraut) |
(fe 06.12.2010) |
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