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Unternehmensressource Gesundheit
Weshalb die Folgen schlechter Führung kein Arzt heilen kann

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Kromm, Walter / Frank, Gunter
1. Aufl. (2009)
Symposion Publishing, ISBN: 3939707449


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Gesundheitsmanagement

Themenliste Literatur
Gesundheit   Ob man etwas für die persönliche Gesundheit tun möchte oder für die seiner Mitarbeiter - hier finden Sie Bücher dazu.

Wenn Sie sich auf den aktuellen Forschungsstand der Beziehung zwischen Führung und Gesundheitsmanagement bringen wollen, darüber hinaus praktische Tipps und Hinweise zur Verbesserung der eigenen Unternehmenssituation suchen, sind Sie hier genau richtig. Umfassend wird sowohl theoretisches Wissen aus Forschung und Praxis vorgestellt. Zudem werden pragmatische Fragen aufgeworfen, die das eigene Handeln betreffen oder einem Berater die Möglichkeit geben, seine Kunden gezielt zu unterstützen.
Hier die Kapitel für einen inhaltlichen Überblick:
  • Die Sicht des Mediziners (Sich tot arbeiten - und dabei gesund bleiben, Stress, Produktivität und Gesundheit)
  • Gesundheit und Betriebsergebnis (Gesunde Mitarbeiter - gesunde Bilanz, Unternehmenskultur - Erfolgstreiber und Erfolgsbremse)
  • Gesundheit und Management (Berichtwesen Warum Sozialkapital in die Bilanz muss, gesunde Mitarbeiter - Ziel nachhaltiger Unternehmensführung, Integriertes Gesundheitsmanagement - Ein Leitfaden, Gesundheitsmonitor für Unternehmen)
  • Gesundes Führen (Emotionaler Stress bei weiblichen Führungskräften, gesundheitsfördernd führen, Gesundheit ist Führungsthema - ein Disput der Herausgeber)
Beispielhaft hier ein intensiverer Blick auf eines der Themen: Im Kapitel "Integriertes Gesundheitsmanagement" stellt die Autorin folgende Stellhebel heraus, die zu beachten sind:
  1. Auftrag der Geschäftsleitung - Kerngedanke: Die Geschäftsleitung ist Auftraggeber des betrieblichen Gesundheitsmanagements.
  2. Führungsaufgabe - Kerngedanke: Gesundheitsförderung wird als Führungsaufgabe verstanden (Kurzdiagnose: Erreichen von Zielen der Gesundheitsförderung wird in der Leistungsbeurteilung berücksichtigt, Führungskräfte nehmen Vorbildfunktion ein, FK stellen Mitarbeiter für Gesundheitsmanagement frei, es wird dafür spezielles Budget bereitgestellt, auch ohne kurzfristige Erfolge wird interveniert....)
  3. Einbindung in die Unternehmensstrategie - Kerngedanke: Gesundheitsrelevante Aspekte sind in den Unternehmenszielen festgelegt.
  4. Personalentwicklung - Kerngedanke: Die Organisation betreibt eine systematische Personalentwicklung - mit Blick darauf, die Mitarbeiter ihren Fähigkeiten entsprechend einzusetzen und zu entwickeln.
  5. Strukturen und Prozesse - Kerngedanke: Das Thema Gesundheit ist in Form von Strukturen und Prozessen fest im unternehmen verankert.
  6. Ressourcenmanagement - Kerngedanke: Das Unternehmen stellt ausreichend Ressourcen für die Umsetzung der Gesundheitsziele zur Verfügung und diese Ressourcen werden effizient eingesetzt.
  7. Einzelmaßnahmen zur Gesundheitsförderung - Kerngedanke: Das Unternehmen ergreift Einzelmaßnahmen, die zugleich in das Gesamtkonzept des Gesundheitsmanagements einbezogen sind.
  8. Gesundheitskultur - Kerngedanke: Die "ungeschriebenen Gesetze" im Unternehmen stimmen mit den offiziellen Zielen und Maßnahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements überein.
Selbstverständlich werden alle Stellhebel detailliert beleuchtet.

Fazit: Lesenswert und gut lesbar. Ein zeitgemäßer Beitrag zu einem wichtiger werdenden Thema.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dagmar Wiegel)

(dwiegel 08.01.2011)

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