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Unternehmensorganisation |
Unternehmen brauchen Visionen, Strategien, Ziele und Planungen - und die hierfür geeignete Literatur. |
Management ist im 20. Jahrhundert zu einem allgegenwärtigen Phänomen geworden. Management von Organisationen hat in unserer Gesellschaft eine zentrale Rolle, ohne die die Versorgung der Menschen mit Gütern nicht möglich wäre. Management überlagert die betrieblichen Funktionen, verknüpft diese und steuert so die Sachbereiche. Die klassischen Managementfunktionen dabei sind: Planung, Organisation, Personaleinsatz, Führung und Kontrolle.
Mit der gesellschaftlichen Bedeutung des Managements ist an den Hochschulen auch das Interesse entstanden, die Prinzipien des Managements wissenschaftlich zu erforschen, um allgemeine wissenschaftlich fundierte Grundsätze zu formulieren. Daraus entwickelte sich ein eigenständiges Lehrgebiet an den Universitäten, das diese Grundsätze vermittelt und damit für die Nachwuchskräfte in den Führungspositionen erlernbar macht. Das Buch stellt für Studenten von Bachelor und Masterstudiengängen die wichtigen Themen dieses Wissenschaftsgebietes dar.
Die drei Hauptteile des Buches sind:
- Einführung und konzeptionelle Grundlagen
- Planung und Kontrolle
- Organisation, Führung und Personaleinsatz
Einführung und konzeptionelle Grundlagen
Im ersten Teil des Buches bekommen die Leser eine Antwort auf die Frage: Was ist Management? Die Autoren stellen den Managementprozess vor und die Steuerungsaufgaben des Managements. Dabei gehen sie auch auf die Rollen und Funktionen im Management ein und die Kompetenzen, die Manager für die Ausführung dieser Funktionen benötigen.
Formale Aspekte wie die Unternehmensverfassung, gesetzliche Regelungen und die ethischen Aspekte im Management sind ebenfalls Bestandteil des ersten Teils.
Planung und Kontrolle
Im zweiten Teil des Buches stehen die planerischen Aufgaben und die Umsetzung der Planung im Mittelpunkt. Ein Schwerpunkt ist das Thema Strategieentwicklung. Die Grundlagen des strategischen Managements werden dargestellt und die Methoden und Techniken für die Strategieentwicklung. Nach der Darstellung des Analyseteils in der Strategie werden die Aspekte Strategiebestimmung und –umsetzung bis hin zur Kontrolle der Strategieumsetzung dargestellt. Der letzte Teil des 2.Teils beschäftigt sich mit den operativen Themen im Management. Dazu gehören die operative Planung, Budgetierung und die Kontrolle.
Der 2. Teil vermittelt all die Themen, die im Management notwendig sind, um von der Analyse der Unternehmenssituation bis hin zur Festlegung von Maßnahmen zu kommen. Es ist der Kreislauf, der immer wieder dafür sorgt, dass das Unternehmen sich auf die Veränderungen im Markt einstellt.
Organisation, Führung und Personaleinsatz
Der letzte Teil des Buches fasst alle anderen Managementthemen zusammen. Stand im Teil 2 das Unternehmen als Organisation im Vordergrund, so stehen im Teil 3 alle mitarbeiterbezogenen Themen im Fokus. Dazugehören: Motivation, Gruppen und Gruppenverhalten, Führung, Unternehmenskultur, Change Management, organisatorisches Lernen und alle personalbezogenen Aufgaben.
Das nehmen Sie von der Lektüre mit:
Das Buch ist ein Lehrbuch. Die Inhalte sind deshalb nicht neu, sondern die Standardthemen, die man in einem Buch über Management erwartet. Der Leser hat nach der Lektüre einen umfassenden Überblick über alle relevanten Managementthemen. Und dies in einer fundierten, wissenschaftlich begründeten Darstellung. Leser, die das Buch nicht nur gelesen, sondern durchgearbeitet haben, können von sich behaupten, dass sie einen guten Einblick in die Theorie, die Methoden und Techniken des Managements und ein Gefühl für die Umsetzung dieser Theorie in die Praxis haben.
Für Studenten mit wenig Einblick ins Management sind die Praxisbeispiele eine gute Hilfe, um sich in die Aufgaben eines Managers hineinzuversetzen. Für erfahrene Praktiker, die aus einem eigenen Fundus von Managementerfahrungen schöpfen können, spiegeln diese wahrscheinlich nicht immer deren konkrete Arbeitspraxis wieder.
Der Stil
Das Buch ist ein wissenschaftliches Lehrbuch. Die einzelnen Kapitel sind didaktisch aufbereitet. Frage am Anfang jeden Kapitels stecken die Lernziele ab und ein fundierter Text erläutert das Thema mit Grafiken und Informationskästen. Am Ende hat jeder die Gelegenheit, sein Wissen mit Lernkontrollfragen zu überprüfen. Den Transfer in die Praxis regen die Diskussionsfragen und die Fallstudie an, mit denen jeder Teil abschließt.
Marginalien am Rand, machten Inhalte schnell auffindbar und geben dem Text nochmals eine übersichtliche, schnell erfassbare Struktur.
Der Schreibstil der Autoren ist zwar klar und hat eine gute Struktur, ist jedoch durch die wissenschaftliche Schreibweise geprägt. Sicher könnte man viele Sätze einfacher und prägnanter verfassen. Dazu als Beispiel die Erläuterung des Begriffes Management: "Man kann sich Management als eine komplexe Verknüpfungsaktivität verstellen, die die betrieblichen Funktionen /Ressourcen gleichsam netzartig überlagert und zu einem Leistungsprozess vereinigt – anders ausgedrückt, die Managementfunktionen durchdringen steuernd die verschiedenen Sachfunktionsbereiche." Dies hätte man kürzer fassen können: Management verknüpft die betrieblichen Funktionen und Ressourcen und vernetzt diese zum Leistungserbringungsprozess. Das bedeutet: Die Managementfunktionen steuern die Sachfunktionen. Aus den 32 Wörtern des Textes der Autoren werden so 18. Die Autoren erschweren den Lesern damit den Zugang zu dem gut strukturierten und fundierten Text.
Fazit:
Ein fundiertes Managementlehrbuch für Studenten. Weniger geeignet für Praktiker.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Tomas Bohinc) |
(Bohinc 14.01.2011) |
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