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Change-Management |
Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen. |
Rezension:
In diesem Change Management Lexikon sind unter sieben Oberbegriffen (Organisationsentwicklung, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Führung, Individualberatung, Moderation sowie Architektur und Design von Veränderungsprozessen) Themen, Verfahren, typische Vorgehensweisen definiert, die sich mit dem Faktor Mensch und seinem Verhalten in Veränderungsprozessen befassen. Das Buch ist ein auf HR-Themen in Veränderungsprozessen fokussiertes Nachschlagewerk.
Für Personen, die in unternehmerischen Veränderungsprozessen mitwirken, kann die Komplexität und Schwierigkeit dieser Aufgabe überbordend werden, zumal dann, wenn eine besonders herausfordernde Restrukturierung gemeistert werden muss.
Die Herausgeber haben sich das Ziel gesetzt, einen möglichst umfassenden "Instrumentenkasten" zu liefern, wo das vorgestellt und erläutert wird, was von der Seite Human Resources her bei Veränderungen eine Rolle spielt. Es handelt sich um Definitionen und Kurzdarstellungen von grundsätzlichen Vorgehensweisen, Methoden und Verfahren.
Ausdrücklich wird keine eigene Sichtweise oder Vorgehensweise der Autoren oder des Autorenteams vorgestellt oder vermarktet. Das im Buchaufbau und in der Themenbehandlung erkennbare systemische Grundverständnis dürfte heute nicht mehr als spezifische Sichtweise verstanden werden, sondern eher als Standard für professionelle Umgangsweise mit komplexen Themen wie Veränderungsprozessen. Es geht den Herausgebern darum, ein Buch zu liefern, das generellen Überblick bietet.
Damit Themen, die zusammengehören, jeweils auch in einem verständlichen Zusammenhang beschrieben werden - im Gegensatz zu A-Z-Auflistungen typischer Lexika -, ist das Buch unterteilt in die erwähnten sieben Hauptthemengruppen.
Der Vorteil dieses Lexikons liegt klar darin, dass es einen neutralen Überblick liefert. Und was in anderen Büchern oft weitschweifig dargestellt ist, liegt hier in gut komprimierter Form vor. Wer auf dem Gebiet Anfänger ist, kann von diesen Komprimierungen aus gut sein Wissen vertiefen. Es finden sich im Buch einige Übersichtsgrafiken; nur schade, dass es nicht mehr sind. Dafür gibt es aber viele Auflistungen, die sich gut als Checklisten oder roter Faden bei einer Arbeitsbesprechung oder bei der Reflexion eigener Arbeit nutzen lassen.
Als Hilfestellung für die konkrete Führungs-, Moderations-, Mitwirkungs- oder Beratungsaufgabe wird das Buch eher am Rande dienlich sein. Um die komplexe Veränderungssituation treffsicher wahrzunehmen, dabei die eigene Rolle und das eigene Verhalten zu reflektieren und Muster im Verhalten anderer zu erkennen, um dann dementsprechend diejenigen Maßnahmen auszuwählen, zu vereinbaren und einzusetzen, die für den jeweiligen Zweck tauglich sind, braucht man einfach mehr als nur Definitionen und Methodenbeschreibungen. Komplexität der gegebenen Veränderungssituation kann nämlich auch bedeuten, dass klassische Definitionen, gebräuchliche Methoden und bisher bewährte Verfahren dem aktuell vorliegenden Arbeitsgegenstand nicht (mehr) gerecht werden können.
Aber dann ist man als Projektverantwortlicher sowieso auf neue, spezifische Lösungen angewiesen, und die kann kein Buch liefern. Dieses Buch erhebt auch nicht den Anspruch, ein Lehrbuch zu sein.
Es ist ein schönes Geschenk für Menschen, die neu in ein Projektteam kommen. Bestimmt wäre es auch ein guter Trost für solche Führungskräfte und Mitarbeiter, die Projekte eher von der fachlichen Seite betreuen und gerade mal wieder mit der Unberechenbarkeit des "Faktor Mensch" im Veränderungsprozess konfrontiert worden sind. Und als Grundlagenliteratur beim Teambuilding oder als Bestand einer Projektbibliothek wird es auch gute Dienste leisten.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Simone Mones) |
(Simone Mones 26.02.2011) |
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