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Praxishandbuch Flexible Arbeitszeit


Personaleinsatz-Produktivität-Kundenorientierung
Buchbesprechung
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 Kutscher, Jan (Hrsg.)
(2000)
Symposion Publishing, ISBN: 3933814154


Unsere Bewertung:   

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Schlagworte:
Arbeitszeitflexibilisierung, Arbeitszeitsysteme
Themenliste Literatur
Personalwirtschaft   Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?....

Rezension:

Ein guter und nützlicher Ratgeber ist bei der Einführung und bei der Überprüfung von flexiblen Arbeitszeitmodellen. Das Handbuch bietet neben fundierten Erklärungen, Darstellungen und Empfehlungen auch ein hohes Maß an für die Praxis direkt zu verwendenden Unterstützungen wie z. B. Vorgehensweisen für Workshops, Schreiben zur Mitarbeiterinformation oder Berechnungsmöglichkeiten für Personaleinsatzplanungen. Einzelne, in sich abgeschlossene Artikel ermöglichen dem Leser darüber hinaus die Auswahl interessierender Themen und erleichtern die Lesbarkeit.
Die Beschäftigung der Wirtschaft vor dem Hintergrund volatiler Märkte und gesteigerter Kundenanforderungen mit dem Thema der Flexibilisierung der Arbeitszeit verschafft Deutschland schon nahezu einen Wettbewerbsvorteil. Arbeitszeitflexibilisierung wird nicht eingeführt, um einige Parameter eines starren Arbeitszeitmodells, sondern um Kulturen in Unternehmen zu verändern. Weitere Themenblöcke wie Überstunden, Arbeitsmarktstatistik im Vergleich mit den Niederlanden und eine sehr gute und ausführliche Darstellung von methodischen Grundlagen bis zur Erstellung eines Schichtplans werden dem Leser geboten. Das Management des Arbeitszeitkontos wird nicht ausgelassen, wenngleich man über die eine oder andere Empfehlung nachdenken muss, wie z. B. Zeitguthaben einfach stehenzulassen und nicht auszugleichen. Hier scheint die Materie z. B. hinsichtlich dokumentierter Ansprüche, die der Mitarbeiter auf das Zeitguthaben hat, etwas komplexer als vom Autor dargestellt. Die Verzahnung mit anderen Instrumenten wie Telearbeit, Sabbaticals o. ä. wird ansprechend erläutert. Dabei kommt manchmal etwas zu kurz, daß sich viele Unternehmen erst am Anfang der Flexibili-sierung befinden. Auch die Voraussetzung eines Zeitwirtschaftssystems könnte detaillierter diskutiert werden, weil z. B. die Selbstaufschreibung eine durchaus kostengünstigere und vertrauensfördernde Maßnahme darstellen könnte. Lobenswerter Weise nicht ausgelassen wird die Insolvenzsicherung von Zeitkonten und die Verrechnung von Abwesenheitszeiten in flexiblen Systemen zur Arbeitszeitgestaltung.
Warum überhaupt Zeiterfassung und nicht der völlige Verzicht? Dieser Frage geht dann noch ein Betriebsratsvorsitzender nach und rundet damit die sehr gelungene Darstellung des Themas ab, bevor ausführliche Praxisbeispiele weitere Hinweise und Anhaltspunkte für das eigene Modell geben.
(MWonline freundlicherweise zur Verfügung gestellt von Marcus Schmitz MWonline-Partner IGS Organisationsberatung)

(ms)

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lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
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