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Arbeitswelt |
Arbeitswelt steht hier als Sammelbegriff für alle Bücher, die sich mit Themen rund um Arbeit und Gesellschaft auseinandersetzen |
Mit dem Lewin-Zitat "Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie" schickt der Autor seine Leserschaft im Vorwort auf die Reise, nicht ohne anzufügen: "Für Puristen beider Lager mag es manchmal schwer zu akzeptieren sein, dass zwischen Theorie und Praxis kein Gegensatz besteht, sondern sich beide ergänzen". Dem stimmt der Rezensent gerne bei, nicht ohne allerdings seinerseits anzufügen: Wie gut, dass die Praxis zumeist weniger langweilig ist. Denn dieses Buch ist ein Komprimat aus anderen Fachbüchern und gibt damit einen knappen Überblick über das Fachgebiet in sechs Kapiteln. Aber es begeistert nicht, es ist trocken und akademisch geschrieben - und man riecht leider nicht die Wagenschmiere an den Händen des Autors ...
Von einer Einführung sollte man erwarten können, dass sie sich konzentriert, an Fällen zentrale Fragestellungen des Fachs erklärt, Methoden vorstellt und abgrenzt zu anderen Fächern, dass es eine Werkstattbesichtigung ist und aufzeigt, wo es in der Organisationsberatung weitergehen wird. Dieser didaktische Anspruch einer "Einführung" wird mit diesem Buch leider nicht erfüllt. Es entpuppt sich stattdessen als eine "Briefmarkensammlung", die viele Themen aufreißt, ohne sie immer tiefer gehend verständlich zu machen.
Das erste Kapitel handelt von den Grundlagen und dem Selbstverständnis der Arbeits- und Organisationspsychologie. Die dort vorgestellten Fachverbände, -kongresse sowie -zeitschriften bilden aber ausschließlich den akademischen Bereich - und damit nur einen Ausschnitt des Felds - ab; womit die Ansage im Vorwort schon zu Anfang nicht eingelöst wird. Im zweiten Kapitel dreht sich alles um die Geschichte der A&O-Psychologie, ehe es dann in den nächsten drei Kapiteln um die inhaltlichen Theorieblöcke geht.
Der Bereich der Arbeitspsychologie (Kap. 3) wird in Grundbegriffen und -konzepten dargestellt. Arbeitsanalyse und -bewertung sowie die Arbeitsgestaltung werden vorgestellt und auch die Folgen der Arbeit (Fehlbeanspruchung, Stress etc.) werden beleuchtet. Einen Hinweis auf die DIN 10075 vermisst man.
Unter dem Stichwort Personalpsychologie geht es um Berufswahl- und -laufbahnentscheidungen. Basis des Personalmarketings und der -auswahl ist eine Anforderungsanalyse. Hieran schließt sich der Abschnitt über Personalbeurteilung sowie einer über Personalentwicklung an.
Das fünfte Kapitel zur Organisationspsychologie ist in die drei Ebenen Mikro- (Motivation), Meso- (Gruppenarbeit) und Makroebene (Organisationsstruktur) unterteilt. Es schließt sich ein Forschungsmethodenkapitel und ein Literatur- sowie ein Stichwortverzeichnis an.
Dem Autor scheint es - mit Blick auf das Vorwort - doch mehr um die Theorien zu gehen, die im Buch akademisch durchdekliniert werden, so zeigt der Aufbau des Buchs. Das dürfte Novizen eher abschrecken. Viele Themen werden leider viel zu knapp beleuchtet, beispielsweise Organisationsdiagnose und -entwicklung oder Organisationsklima und -kultur. Die Coaching-Definition, mehr als diese wird zum Thema nicht notiert, darf man als schräg und eher unbrauchbar bezeichnen.
Mit diesem Buch ist leider eine Chance vertan worden. Besser wäre gewesen, sich einige zentrale Themen herauszunehmen und diese umfangreicher darzustellen - und zwar eingebettet in ein Fallbeispiel. So würde auch deutlich, wie das Fachwissen in der Praxis Probleme lösen kann. Dabei sollte man auch Schwierigkeiten nicht ausblenden, Fälle, in denen man eben nicht nach der "reinen Lehre" vorgehen kann. Denn, wie sagte schon Lutz von Rosenstiel, der Nestor des Fachs in Deutschland: "Wirtschaftspsychologie ist dreckige Feldforschung". Davon spürt man im vorliegenden Buch leider nichts.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Thomas Webers ) |
(thw 24.08.2011) |
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