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Training |
Bücher für Menschen, die Gruppen trainieren. Hier finden Sie Grundwissen, aber auch praktische Tipps zum Umgang mit Gruppen. |
Zu der DVD gehören umfangreiche Handouts und Arbeitsmaterialien inkl. Trainerleitfaden und Checklisten sowie Videosequenzen für eine optimale Vorbereitung und Durchführung des Planungsspiels für Führungskräfte. Das ist ein komplett fertig entwickeltes Konzept mit sehr umfangreichen Inhalten.
Das Verhaltensplanspiel eröffnet Führungskräften die Chance neues Führungsverhalten auszuprobieren sowie umfangreiches Feedback zu eigenem Führungsverhalten zu bekommen.
Käufer dürfen die Dokumente ausdrücklich für Trainings nutzen und auch nach eigenen Vorstellungen überarbeiten. Das spricht sicher zusätzlich für die DVD.
Auf dem Macbook wird nach dem Start des Programms eine Navigationsseite geöffnet. Beim PC mit Windows startet das Programm automatisch nach Einlegen der DVD. Für Windows wurde es entwickelt und bietet dafür sicher auch die optimale Integration an.
Es bieten sich dann folgende Unterpunkte: Einführung und Instruktion, Durchführung Planspiel, Feedback Prozess, PowerPoint-Präsentation, Trainerleitfaden, read me und Home.
Das Verhaltensplanspiel für Führungstrainings dreht sich um das fiktive Unternehmen Dynamic Fly Flugzeugbau AG. Es wird eine Organisationseinheit in einem Produktionsbereich nachgebildet, im Planspiel "Dynamic Fly", ein Bereich eines Flugzeugbauers mit zwei Führungsebenen und einer Mitarbeiterebene. Dabei werden zwei Typen von Modellflugzeugen gebaut. Es gibt Kundenaufträge mit Anforderungen an Qualität, Kosten und Lieferzeiten für die Produkte. Das Ergebnis wird bewertet.
Durch die Sachaufgaben ergeben sich klassische Führungsthemen wie "Ziele setzen", "Aufgaben delegieren", "Ergebnisse besprechen" etc. Zusätzlich werden durch die Teilnehmerunterlagen schwierige Mitarbeitergespräche angestoßen und Gespräche über die Zusammenarbeit in und zwischen den Abteilungen initiiert.bWie im richtigen Unternehmensalltag ist nicht alles perfekt geregelt und es gibt für die Bewältigung der Aufgaben nicht viel Zeit.
Am Ende des Planspiels wird das Sachergebnis in Form der Gewinn- und Verlustrechnung ausgewertet. Danach gibt es vor allem viele Chancen auf Feedback durch Trainer und Teilnehmer. Über Videoaufnahmen lässt sich das Feedback nachvollziehen. Die Führungskräfte haben so die Chance Verhaltensweisen im geschützten Rahmen auszuprobieren und bekommen über die Wirkung im Prozess Feedback.
Für das Planspiel selbst sollten Sie den Vormittag einplanen. Der Nachmittag dient der Auswertung und Besprechung der Sachergebnisse und der "Motivation" nach Ratings und vor allem dem intensiven Feedback mit Videounterstützung.
Für die Vorbereitung auf das Planspiel sollten Sie als erfahrener Trainer mit einem Tag rechnen. Sie sollten in jedem Fall auch die Flugzeuge als Piloten bauen. Dazu gibt es entsprechende Videos, die dieses Vorhaben gut unterstützen.
Auch die Vorbereitung auf ein konkretes Planspiel kostet Zeit. Sie brauchen die entsprechenden Materialien (Nichts Außergewöhnliches, sondern Dinge wie Kleber, Scheren, Kartonblätter, ...) und sie müssen den Seminarraum und zwei Besprechungsräume vorbereiten. Dazu brauchen Sie u.a. zwei Video-Kameras und gute Mikrofone. Das erste Training sollten zwei Trainer durchführen. Das erscheint mir auch wichtig, um Feedback in entsprechender Qualität geben zu können. Minimale Teilnehmerzahl sind 10 Teilnehmer für eine entsprechende Dynamik.
Zum vorgeschlagenen Ablauf und zu den Spielregeln würde ich dringend das Thema Feedback vor dem Start aktiv einbringen und besprechen sowie dazu explizit von allen Teilnehmern ein "OK" zum Feedback und Prozess einholen.
Der Preis von 248,- Euro ist aus meiner Sicht angemessen. In der DVD steckt aus meiner Sicht viel professionelle Arbeit und praktische Trainingserfahrung.
Sehr gut kann ich mir das Planspiel auch inhaltlich im Rahmen eines Programms zur Entwicklung von Nachwuchsführungskräften vorstellen. Erfahrenen Führungskräfte würde ich statt eines Planspiels eher anbieten, sie bei ihrer konkreten Arbeit mit Teams und Peers zu begleiten und dazu Feedback, Moderation und Coaching anbieten.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Christoph Schlachte)
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(cschlachte 25.10.2011) |
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