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Change-Management |
Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen. |
Bücher von dieser Art wünsche ich mir mehr! Gut lesbar und dennoch mit
komprimierter Hintergrundinformation. Gerhard Nagel erzählt in Form eines
Tagebuches die Geschichte des jungen, auslandserfahrenen Managers Bernd
Schwaiger, der seinen Traumjob antritt: ein mittelständischer Druckereibetrieb
muss ins Elektronikzeitalter geführt werden. Der Change-Manager ist als
Nachfolger in der Geschäftsführung designiert und hat volle Gestaltungsfreiheit.
Die Leserin freut sich mit ihm über den Erfolg seiner neuen Marketingstrategie,
erlebt sein Anrennen gegen verkrustete Strukturen, leidet mit ihm, wenn er über
Intrigen stolpert oder seine Erschöpfung mit Alkohol betäubt. Eheprobleme hat der Erfolgsmensch
natürlich auch, denn, wie im wirklichen Leben, wird ihm der Traumjob nicht da geboten, wo er mit
seiner Familie lebt.
Doch zum Glück hat Bernd Schwaiger einen exzellenten Coach, der ihm immer
wieder die richtigen Fragen stellt und ihn manche Kurve kriegen hilft. Am Ende bedeutet Erfolg,
die Balance von Karriere und privatem Glück zu finden, den vermeintlichen Traumjob loszulassen,
und das zu tun, was ihm wirklich liegt. Manche Führungskraft wird sich in Bernd Schwaiger
wiedererkennen und mit ihm zusammen das eine oder andere "Aha" Erlebnis haben.
100 Seiten
"Methodik-Module" ergänzen die 200 Seiten Fallgeschichte. Von "Change Management" und
"Coaching" bis "Unternehmenskultur" wird auf jeweils vier bis acht Seiten alles abgehandelt,
inklusive Grafiken und Checklisten, was zur Zeit an Tools, Moden und Methoden für den
Change-Manager unerlässlich ist. Kritisch hinterfragt werden sie allerdings nicht, das bleibt dem
Leser überlassen. Dennoch ein unterhaltsames und nützliches Buch. (MWonline
freundlicherweise zur Verfügung gestellt von Elisabeth C. Gründler) |
(ecg) |
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