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Persönlichkeitsentwicklung |
Bücher rund um das Thema "Persönliches Wachstum" und was dazu beiträgt, dieses zu unterstützen |
Es liegt mit "Macht, Neugier, Team..." eine gut zu lesende anwendungsorientierte Darstellung des Reiss Motivationsprofils aus nahezu erster Hand vor. Die Autorin lässt breites Erfahrungswissen, sowohl im Umgang als auch im Training von Führungsthemen in ein schlüssiges Textbündel einfließen. Die Aufmachung kommt im gewohnt professionellen aber nüchternen Gabler Fachbuchstil daher.
Das Reiss Motivationsprofil hat Charme. Es reiht sich gewissermaßen ein in die old-school/ retro Welle, die durch unsere Wohnzimmer und Kleiderschränke schwappt. In der wissenschaftlichen Erforschung hat die Psychologie die Suche nach DEN Motiven nach den ja durchaus interessanten Ansätzen von Maslow (der übrigens keine Pyramide zur Darstellung genutzt hat), Murray, Herzberg und McClelland im Prinzip beendet. Es hat sich die Überzeugung durchgesetzt, dass Menschen kalkulieren, Erwartungen haben, Erfahrungen einbringen, auch irrationales Verhalten zeigen können, Selbstwirksamkeitserwartungen, Valenzen etc. einbeziehen. Vor diesem Hintergrund hat das Versprechen der Reduktion im Reiss Motivationsprofil auf 16 Motive den schönen Charme der Einfachheit. 16 Motive, wenn wir wissen, wie stark bzw. schwach diese auf der bipolaren Skala ausgeprägt sind (der Einfachheit halber als Ampelsystem dargestellt: rote, gelbe, grüne Ausprägung) können wir individuell führen und motivieren. Endlich!
Die 16 Motive nach Stephen Reiss: Macht, Teamorientierung, Neugier, Anerkennung, Ordnung, Ziel- & Zweckorientierung, Idealismus, Sparen, Beziehungen, Familie, Status, Rache, Schönheit, Essen, körperliche Aktivität, emotionale Ruhe
In den ersten beiden Kapiteln erfahren wir grundlegendes Wissen über die Notwendigkeit und Herausforderung der Mitarbeitermotivation sowie die Entstehung des Reiss Profils seit den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts (was man im Anbracht das Alters anderer Modelle als hochaktuell bezeichnen kann!). Spätestens ab Kapitel drei (Ihr persönliches Motivationsprofil) treffen wir auf alte Bekannte: das Johari Fenster, die Unterscheidung extrinsisch-intrinsisch von Sprenger (Deci/Ryan), 6 W-Fragen bei der Delegation, Feedbackburger, Glasls Konfliktmodell. Viele Seiten füllen sich dabei mit den notwendigen xfachen Motivbeschreibungen (typische Aussagen bei schwacher, typische Aussagen bei starker Ausprägung, Tipps zur Professionalisierung des eigenen Führungsstils) und Beispielprofilen (Mitarbeiter A,B,C) und wie diese zu interpretieren sind. Diese Darstellungen sind jedoch nicht vollständig. Es wird immer wieder auf die Beschreibung einzelner Motive verzichtet. Die fehlenden Seiten finden sich im Kunden!-Bereich auf der Webseite der Autorin, Passwort zum Login wird mitgeliefert. Da bei 210 Seiten durchaus noch Platz zwischen den Buchdeckeln gewesen wäre, stellt sich Frage, welches Motiv für diese Vorgehensweise beim Verlag ausschlaggebend war: Sparen? Macht?
Die Zielgruppe von "Macht, Neugierde, Team..." ist erst auf den dritten Blick zu erkennen:
- Wer Lust bekommen soll auf das inhaltlich und konzeptionell spannende Reiss Motivationsprofil kann zum gut lesbaren, zur Zeit für 9,99 Euro bei einer großen Buchhandelskette verramschten Original von Stephen Reiss greifen.
- Reiss Motivationsprofil lizensierte Trainer/innen kennen die Inhalte und können zur Nachlese auf ihre Seminarunterlagen zurückgreifen.
- Führungskräften, die mit dem Modell zur ziel- und ergebnisorientierten Mitarbeiterführung arbeiten wollen, sollten die dargebotenen Führungsthemen bekannt sein (Delegation, Feedback, Konfliktstufen). Sie benötigen allerdings zur Umsetzung noch die zu marktüblichen Preisen (bspw. bei der Autorin) erhältlichen Profile für ihre Mitarbeiter/innen. Nach deren Erwerb bietet das vorliegende Buch dann sicherlich ein zielorientierte Handreichung.
So bleibt am Ende der Mitnahmeeffekt aus der Lektüre ohne weitere Investitionen gering und der schale Geschmack gut verpackter Werbung zurück.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Daniel Wrede (www.danielwre.de)) |
(Daniel Wrede 09.01.2012) |
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