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| Themenliste Literatur |
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Change-Management |
Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen. |
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| Ideenfabrik |
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Das Bein muss ab (jt) |
Wenn Organisationen gravierend verändert werden, dann ist das für die Betroffenen mit Schmerz und Trauer verbunden. Mit einer drastischen Metapher in Form eines Rollenspiels lässt sich das verdeutlichen.* |
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Ballonfahrt (jt) |
Wenn Teams feststecken, Überlastungsanzeichen aufweisen oder es darum geht, Hindernisse auf dem Weg zu einem Ziel aufzudecken, leistet die Ballonfahrt wertvolle Dienste.* |
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BC-Tool (jt) |
Eine Übung in der Form einer Live-Talkshow, einsetzbar in Workshops im Rahmen von Veränderungsprozessen. Hier werden Pro- und Contra-Argumente ausgetauscht und transparent gemacht. |
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Die Konsenspyramide (jt) |
Was tun, wenn sich zwei Gruppen gebildet haben, die bezüglich einer wichtigen Fragestellungen sehr unterschiedliche Auffassungen haben? Für solchermaßen zerstrittene Teams bietet sich die Konsenspyramide an. Mit kostenlosem Original-Download.* |
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Transferspirale (jt) |
Ein schwieriges Thema: Wie verankert man Veränderungen nach einer Weiterbildungs- bzw. Change-Maßnahme nachhaltig? Durch Visualisierung in Verbindung mit einem Ritual. Mit Download des Originals für Premium-Mitglieder.* |
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Das lebende Themensandwich (jt) |
Wenn einzelne Themen in großen Gruppen präsentiert werden müssen, dann geschieht dies in der Regel mit der Hilfe von Powerpoint. Es gibt aber viel spannendere Methoden.* |
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Erfolgsfürsorge (jt) |
Am Ende eines Workshops möchte man die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass die Ergebnisse auch umgesetzt werden. Diese Abschlussübung dauert ca. eine Stunde.* |
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Gescheiter scheitern (jt) |
Gescheiterte Projekte kann man zu den Akten legen und schnell vergessen. Oder man arbeitet sie auf und zieht Konsequenzen hieraus.* |
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Kommunikations-Soziogramm (jt) |
Eine Übung, mit deren Hilfe die Kommunikationsbeziehungen in Teams deutlich werden und damit untereinander geklärt werden können. Mit Original-Download für Premium-Mitglieder.* |
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Scamper (jt) |
Eine kreative Technik zur schnellen Sammlung und Visualisierung von Verbesserungsideen. Sieben prägnante Leitfragen steuern den Brainstorming-Prozess.* |
Schon der erste Teil der Change-Tools konnte unseren Rezensenten überzeugen. Der Aufbau folgt wieder der typischen Workshop-Dramaturgie: Anwärmen, Orientieren, Bearbeiten und Abschließen. Die hierzu gehörenden Tools sind folgen stets dem gleichen Muster: Neben dem Titel und dem Autor (renommierte Berater mit entsprechender Erfahrung) gibt es eine Kurzbeschreibung, Hinweise zur veranschlagten Zeit, Empfehlungen zum Anwendungsbereich, Zielsetzung und eine ausführliche Beschreibung. Diese erfolgt anhand eines praktischen Beispiels, das den Zugang erheblich erleichtert.
Der Ablauf wird sehr detailliert beschrieben, sodass auch Anfänger in der Lage sind, diesen nachzubilden - auch wenn das vom Herausgeber eher nicht empfohlen wird. Nachvollziehbar, denn auch wenn die Tools sehr genau dargestellt sind, so gehört doch erhebliche Erfahrung dazu, mit den Reaktionen der Betroffenen angemessen umzugehen. Welche Erfahrungen und Voraussetzungen zur Anwendung notwendig sind, erfährt man ebenso bei jeder Übung. Es folgen praktische Erfahrungen des Autors und technische Hinweise sowie Quellen und weiterführende Literatur.
Im Vergleich zum ersten Band wurde mehr Wert auf grafische Darstellungen gelegt, die vielfach gute Vorlagen sind. Da muss man sich die Mühe machen, sie "abzumalen".
Was auffällt: Die Tools sind zum Teil sehr komplex und umfangreich. Sie sind weniger kleine Interventionen als vielmehr ganze Abschnitte von Veränderungsworkshops und benötigen entsprechend mehrere Stunden. Insofern kann man mit diesem Buch durchaus ganze Veranstaltungen zusammenstellen. Aber auch hierzu dürfte eine Menge Erfahrung notwendig sein, ansonsten besteht die Gefahr, dass die Veranstaltung "zusammengezimmert" wirkt. Was keine Kritik an dem Buch darstellt, sondern nur noch einmal betonen soll, dass man je nach Auftrag sehr genau planen und den angestrebten Nutzen des jeweiligen Tools exakt beschreiben sollte.
Einzelne Übungen hier aufzuführen, erübrigt schon deshalb, weil einige von ihnen in die Ideenfabrik Eingang finden und dort nachgelesen werden können.
Mir gefällt Teil 2 ebenso gut wie Teil 1 und bin mir sicher, dass ich das eine oder andere Tool ausprobieren werde.
(Besprochen von Johannes Thönneßen) |
(jt 27.10.2011) |
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Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
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StartUp - von erfolgreichen Gründern lernen |
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Antoni, C. H. / Sommerlatte, T. | |
Spezialreport Wissensmanagement: |
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Asgodom, S., Bornhäußer, A. u.a. | |
Von den Besten profitieren |
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Bay, Rolf H. | |
Zielorientiert führen |
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Bennis, Warren | |
Menschen führen ist wie Flöhe hüten |
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Bernstein, Deryl / Hammond, Joe | |
Enterprise |
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Bierach, Barbara | |
Das dämliche Geschlecht |
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Birkenbihl, Vera | |
LERNEN lassen! |
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Blanchard,Kenneth / Onclen,William / Burrows,Hal | |
Der MinutenManager und der Klammer-Affe |
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Block, Peter | |
Entfesselte Mitarbeiter |
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Block, Peter | |
Erfolgreiches Consulting |
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Braig, Wilfried / Wille, Roland | |
Mitarbeitergespräche |
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Byham, W. C. / Wellins, R. S. / Wilson, J. M. | |
Power-Teams |
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Byham, William | |
Zack! |
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Bäcker, Rainer / Etzel, Stefan (Hg.) | |
Einzel-Assessment |
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Cohen, Daniel | |
Fehldiagnose Globalisierung |
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Covey, S. R. / Merill, A. R. / Merill, R. R. | |
Der Weg zum Wesentlichen |
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Crisand,Ekkehard / Kramer,Sabine / Schöne,Martin | |
Personalbeurteilungssysteme |
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Dall, Martin | |
Lebensfragen |
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David Rock | |
Brain at Work |
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Detlef Jäschke | |
Mindmaps |
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Dieter Heitsch | |
Der Coach |
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Dietz, Karl-Martin / Kracht, Thomas | |
Dialogische Führung |
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Dobelli, Rolf | |
Und was machen Sie beruflich? |
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Dollinger, Manuela | |
Führen in eine(r) Lernkultur |
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Durnwalder, Kurt (Hrsg.) | |
Assessment Center |
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Eder, Barbara | |
Ratgeber Telearbeit |
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Eyer, Eckhard (Hrsg.) | |
Report Vergütung |
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Eyer, Eckhard (Hrsg.) | |
Praxishandbuch Entgeltsysteme |
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Fay, Claire | |
Das Malbuch für alle, die sich im Büro langweilen |
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Fengler, Jörg | |
Feedback geben |
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Fisher, R. / Ury, W. / Patton, B. | |
Das Harvard Konzept |
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Fox, Jeffrey | |
Die Kunst, ein toller Chef zu sein |
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Friedenberger, Thomas | |
Karriere in der Net Economy |
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Funcke, Amelie | |
Vorstellbar |
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Funcke, Amelie / Havenith, Eva | |
Moderations-Tools |
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Funcke, Amelie / Rachow, Axel | |
Rezeptbuch für lebendiges Training |
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Förster, Anja / Kreuz, Peter | |
Marketing Trends |
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Garber, Joseph | |
Milliarden Poker |
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Gerybadze, A. / Kohlert, H. | |
Branchenstudie Entrepreneure in der IT-Industrie |
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Getz, Isaac / Robinson, Alan | |
Innovations-Power |
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Gieschen, Gerhard | |
Erfolgreich ohne Chef - Ein Hörbuch |
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Goldfuss, Jürgen. W. | |
Endlich Chef - was nun? |
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Grubbe, Gerhard | |
Das Managerspiel |
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Gudrun F. Wallenwein | |
Spiele: Der Punkt auf dem i |
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Gündling, Christian | |
Maximale Kundenorientierung |
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Hagen Rudolph | |
Management der ersten Liga |
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Hardenberg, Fabian | |
Heiße Phase |
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Heber, Harald | |
Erfolgsprinzip Mitunternehmer |
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Heckmair, Bernd | |
Konstruktiv lernen |
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Hepper, Astrid / Schmidt, Michael | |
Verhandlungstechniken - Ein Hörbuch |
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Herbst, Dieter (Hrsg) | |
Der Mensch als Marke |
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Hertel, Anita von | |
Professionelle Konfliktlösung |
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Higgins, J. M. / Wiese, G. G. | |
Innovationsmanagement |
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Hock, Dee | |
Die chaordische Organisation |
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Hünninghausen, Lars (Hrsg.) | |
Die Besten gehen ins Netz |
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Johnson, Spencer | |
Ja oder Nein. Der Weg zur besten Entscheidung |
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Jokisch, Wolfram | |
Sinn-ier Karten für Berufs- und Privatleben |
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Kalmbach, Gerd | |
Jour Fixe um 11 |
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Kasper, Norbert | |
Kreativ umdenken |
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Kohtes, Paul | |
Dein Job ist es, frei zu sein |
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Konnerth, Tanja | |
Montag ist erst übermorgen |
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Kreuz, Peter / Förster, Anja / Schlegelmilch, Bodo | |
Customer Relationship Management im Internet |
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Krug, Joachim Siegbert / Kuhl, Ulrich | |
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Kühl, Stefan | |
Wenn die Affen den Zoo regieren |
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Linder-Hofmann,Bernd / Zink, Manfred | |
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Martinetz, Christoph | |
Den Bullen reiten |
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Mary, Michael | |
Change Management als Chance |
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Mary, Michael | |
Die Glückslüge |
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Micic, Pero | |
Der Zukunftsmanager |
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Minor, Marc | |
Manager im Dialog |
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Mohl, Alexa | |
Nach China unterwegs |
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Müller, Uwe Renald | |
Machtwechsel im Management |
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Neuberger, Oswald | |
Das Mitarbeitergespräch |
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Neumann, Eva / Heß, Sabine | |
Mit Rollen spielen |
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Niederman, Derrick | |
Tod eines Traders |
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Nonaka, I. / Takeuchi, H. | |
Die Organisation des Wissens |
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Novak, Andreas | |
Schöpferisch mit System |
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Nöllke, Matthias | |
Anekdoten Geschichten Metaphern für Führungskräfte |
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Oehlrich, Marcus | |
Strategische Analyse von Unternehmensakquisitionen |
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Oppermann-Weber, Ursula | |
Mitarbeiterführung - Ein Hörbuch |
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Owen, Harrison | |
Open Space Technology |
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Owen, Harrison | |
Erweiterung des Möglichen |
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Peter Drucker u.a. | |
Die fünf entscheidenden Fragen des Managements |
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Peters, Tom | |
Das Tom Peters Seminar |
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Peters, Tom | |
Der WOW! Effekt |
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Peters, Tom | |
Der Innovationskreis |
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Peters, Tom | |
Re-imagine! |
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Pink, Ruth | |
Wege aus der Routine |
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Pricken, Mario | |
Kribbeln im Kopf |
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Rachow, Axel | |
LudoCards |
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Rachow, Axel (Hrsg.) | |
Spielbar II |
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Rachow, Axel (Hrsg.) | |
Spielbar III |
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Rauen, Christopher | |
Coaching |
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Renner, H.-G. / Strasmann, J. | |
Das Outdoor-Seminar in der betrieblichen Praxis |
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Saiger, Helmut | |
Die Zukunft der Arbeit liegt nicht im Beruf |
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Saul, John R. | |
Der Markt frißt seine Kinder |
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Schewtschenko, Sergius | |
Schnellkurs Controlling |
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Schlicksupp, Helmut | |
Ideenfindung |
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Schmidt, Jochen | |
Die sanfte Organisationsrevolution |
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Schmidt, Thomas | |
Konfliktmanagement-Trainings erfolgreich leiten |
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Schmidt-Tanger, Martina | |
Veränderungscoaching |
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Schulz von Thun, F. | |
Miteinander reden Teil 3 |
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Schwarz, Gerhard | |
Konfliktmanagement |
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Schäfer, Bodo | |
Der Weg zur finanziellen Freiheit |
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Secretan, Lance | |
Inspirieren statt motivieren! |
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Seiwert, Lothar | |
Das neue 1x1 des Zeitmanagement |
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Seufert, Sabine / Mayr, Peter | |
Fachlexikon e-Le@rning |
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Shapiro, Eileen | |
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Sonnenholzer, Dieter | |
Mitarbeiter Reanimation |
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Sperling, J. B. / Wasseveld, J. | |
Führungsaufgabe Moderation |
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Sprenger, Reinhard K. | |
Mythos Motivation |
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Sprenger, Reinhard K. | |
Das Prinzip Selbstverantwortung |
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Sprenger, Reinhard K. | |
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Suter, Martin | |
Business Class |
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Suter, Martin | |
Die dunkle Seite des Mondes |
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Swan, William S. | |
Den richtigen Mitarbeiter finden |
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Thomann, Christoph | |
Klärungshilfe: Konflikte im Beruf |
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Thönneßen, Johannes | |
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Wehrle, Martin | |
Die 100 besten Coaching-Übungen |
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Weidenmann, Bernd | |
Handbuch Active Training |
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Weyer, Birgit | |
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen und gezielt fördern |
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Wildenmann / von der Heydt | |
Führungsnachwuchs auf dem Sprung |
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Wilhelm, Thomas / Edmüller, Andreas | |
Überzeugen |
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Wolf, Kirsten | |
Karriere durch Networking |
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Wüthrich, H. A./ Winter, W./ Philipp, A. | |
Die Rückkehr des Hofnarren |
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Wüthrich,H. / Osmetz, D. / Philipp, A. | |
Stillstand im Wandel |
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Yalom, Irvin | |
Die rote Couch |
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Zimmermann, Andrea | |
Wirksame Reiserichtlinien |
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Jour fixe um 6 |
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Öttl, Ch. / Härter, G. | |
Erfolgreich expandieren |
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Öttl, Christine / Härter, Gitte | |
Studienabbruch - so geht`s weiter |
