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Training |
Bücher für Menschen, die Gruppen trainieren. Hier finden Sie Grundwissen, aber auch praktische Tipps zum Umgang mit Gruppen. |
Kein neues Buch, trotzdem sollte es in Pflichtlektüre für jeden werdenden
Trainer sein. Der outcome vieler zeitaufwändiger und teurer Trainingsmaßnahmen
ist oft unbefriedigend und zu niedrig. Auch wenn das Training gut vorbereitet
und geplant wurde, alle Teilnehmer positives Abschlussfeedback geben und
zufrieden nach Hause gehen, bei der Umsetzung des Gelernten in die
Alltagssituation versanden die guten Vorsätze dann schnell. An diesem Transferproblem setzen Broad und Newstrom an und präsentieren dem Leser einen systematischen Ansatz, der allen Beteiligten großen Nutzen bringt. Der Trainingsteilnehmer wird
unterstützt, neues Verhalten anzuwenden, der Personalentwickler kann in der
Organisation Erfolge vorweisen und der Trainer die Effektivität seiner Trainings
belegen.
Die Autoren bieten ein einfaches Neunfelder-Modell mit den
Spaltenüberschriften "vor dem Training" "während des Trainings" und "nach dem Training" und den Reihenüberschriften "Manager", "Trainer" und "Teilnehmer" an. Für jedes dieser neun Felder bieten sie zwischen fünf und 17 konkrete Vorgehens- und Verhaltensweisen an, die ausführlich mit Praxisbeispielen, Checklisten und
Fragebögen unterstützt werden. Dass sich in der Praxis nicht alles davon
umsetzen lässt, ist klar, aber unterschiedliche Teile davon sind meist einsetzbar und hilfreich. Noch ein Pluspunkt: Für den, der sich nicht durch die 200 Seiten
lesen will, ist auf den ersten beiden Seiten eine Kurzübersicht mit allen im
Buch beschriebenen Strategien.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Rudolf Gaul, MWonline-Partner Training Just In Time) |
(Gaul 05.12.2001) |
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