Autor(en):
Dee Hock wurde 1929 als sechstes Kind eines Landarbeiters in Utah geboren. Der Gründer und ehemalige CEO von VISA wurde 1991 in die Business Hall of Fame aufgenommen und 1992 geehrt als einer der acht Menschen, die unseren Lebensstil im vergangenen Vierteljahrhundert am tiefgreifendsten verändert haben. Dee Hock leitet heute die Chaordic Alliance, die sich der Aufgabe verschrieben hat, innovative Organisationen zu entwickeln.
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Rezension:
Seit der Lektüre von "Das Semco-System" hat mich kein Management-Buch mehr so gefesselt wie dieses. Der Titel schreckt eher ab,
und warum ein Buch des Gründers der Visa-Card nun unbedingt gelesen werden sollte, ist auch nicht auf
Anhieb nachvollziehbar. Aber das ändert sich schnell. Auch wenn Dee Hock mehrfach betont, dass es nicht
seine Geschichte ist, die er hier erzählt, so ist sie es doch. Angefangen von seinen ersten Erfahrungen
als "Schaf" in hierarchischen Organisationen - wobei Banken zwar konservativ, aber keineswegs hierarchischer als
anderde anzusehen sind - und den vergeblichen Versuchen, dem gesunden Menschenverstand Gehör zu verschaffen bis zu
dem Moment, als das Kreditkartenwesen im Chaos zu versinken drohte. Obwohl er sich zu diesem Zeitpunkt für die
Pensionierung im Beruf entschieden hatte und angesichts der Unmöglichkeit, gestalterisch tätig zu werden, schon
resigniert hatte, befand er sich plötzlich in einem Prozess, der die Welt der hierarchischen Organisationen auf
den Kopf zu stellen schien. Es war klar, dass eine herkömmliche Organisation nicht in der Lage sein würde, hunderte von
Banken hinter ein gemeinsames Konzept zu bringen, jede würde der anderen misstrauen. Die Kernfragen von Dee Hock
lauteten: Wie waren die Dinge? Wie sind sie? Wie könnten sie sein? und die entscheidende: Wie sollten sie sein? Dabei kam
ein Organisationskonzept heraus, dem er den Namen "chaordisch" gab, als Mischung aus "Chaos" und "Ordnung". Diese
Organisation basierte auf einigen wenigen Grundprinzipien wie "Die Organisation gehört allen Mitgliedern zu gleichen
Teilen" (Ordnung), ansonsten aber war alles den Gesetzen der Selbstorganisation überlassen (Chaos). Spannend wie
in einem Krimi wird erzählt, wie hunderte von Banken und ihre Entscheidungsträger für das System gewonnen werden konnten:
Die Geburtstunde der VISA-Card.
Eine einzige Erfolgsgeschichte? Nein, leider nicht. Für mich das lesenswerteste Kapitel ist Nr.16: Der Prozess öffnet sich.
Hier berichtet Dee Hock über seine persönlichen Fehler, die er letztlich dafür verantwortlich macht, dass sein Traum
einer neuen, offenen Organisation ohne die Tyrannei einzelner Mächtigen über den Rest der "Schafe" nicht vollendet wurde.
Er zog sich nach 14 Jahren vom Amt des CEO zurück auf eine Farm, heute leitet er die Chaordic Alliance, die sich zur
Aufgabe gemacht hat, innovative Organisationen zu entwickeln und zu fördern. Würde es VISA nicht geben, könnte man all
das eher für einen schönen Traum halten. So aber macht dieses Buch nicht nur nachdenklich, sondern lässt so manche neue
Idee - hoffentlich nicht nur beim Rezensenten - entstehen.
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(jt 26.12.2001) |
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