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Future Search - Die Zukunftskonferenz
Wie Organisationen zu Zielsetzungen und gemeinsamem Handeln finden

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Weisbord,Marvin / Janoff,Sandra
(2001)
Klett-Cotta, ISBN: 3608943161


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Change-Management, Großgruppenkonferenz

Themenliste Literatur
Change-Management   Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen.

Sie interessieren sich für die Arbeit mit Großgruppen? Dann lesen Sie dieses Buch! Die Autoren blicken auf mehr als 30 Jahre Erfahrung mit verschiedenen Formen der Großgruppenarbeit zurück und stellen in diesem Buch äußerst kompetent und unaufdringlich die Idee, Geschichte, den Aufbau und den Ablauf von Zukunftskonferenzen dar.

Im ersten Teil des Buches "Lernen" geht es hauptsächlich um eine Einführung zur Zukunftskonferenz. Mit vielen Beispielen unterlegt wird der Ablauf und Aufbau der dreitägigen Veranstaltung mit Idealerweise 64 Personen beschrieben. Die Teilnehmer der Konferenz betrachten sich Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft einer Organisation, einer Gemeinde oder Institution und kommen zu gemeinsamen Aktionen für eine Verbesserung der Situation. Damit diese intensive Form der Zusammenarbeit auch Früchte trägt, müssen nach Erfahrung der Autoren folgende Bedingungen für eine Zukunftskonferenz beachtet werden:
  • Das ganze System in einem Raum holen
  • Lokales Handeln mit Blick auf den ganzen "Elefanten"
  • Konzentration nicht auf Probleme und Konflikte, sondern auf die Zukunft
  • Eigenverantwortlich arbeitende Kleingruppen
  • Durchgängige Anwesenheit aller Teilnehmer
  • Gesunde äußere Bedingungen
Durch den Ablauf ist die Konferenz in relativ feste Abschnitte geteilt, die den strukturellen Rahmen der Zukunftskonferenz ausmachen. Außerdem wird im Vorfeld festgelegt, wann welche Teilnehmer in welcher Zusammensetzung arbeiten, damit auf der einen Seite alle Perspektiven des Systems gut verteilt sind, aber auf der anderen Seite auch Interessensgruppen die Möglichkeit des Austausches haben. An dieser Stelle wird auch der deutliche Unterschied zur Open Space Veranstaltungen klar, die auf solche Vorgaben gänzlich verzichten.

Der Teil II des Buches "Tun" beschreibt, wie man eine Zukunftskonferenz konkret organisiert und welche Rahmenbedingungen erfüllt sein müssen. Zwei sehr inspirierende Kapitel aus diesem Teil, die auch ohne den Rahmen Zukunftskonferenz spannend wären, sind die Darstellung der Rolle des Moderators. Hier wird die große Erfahrung der Autoren deutlich, da sie ihr Fazit: "Wir tun eigentlich immer weniger" sehr plastisch darstellen und mit vielen Beispielen veranschaulichen.

Der Teil III des Buches "Ressourcen" besteht aus einer umfangreichen Materialsammlung zur Vorbereitung und Durchführung einer Zukunftskonferenz. Hier findet sich alles, was das Herz begehrt: von der Checkliste der Materialien, über die Beschreibung der Räumlichkeiten bis zum Muster-Einladungsschreiben einer Zukunftskonferenz.

Insgesamt also ein sehr inspirierendes und mit viel fachlichem Hintergrund geschrieben Buch, welches ich nur jedem empfehlen kann, der mit Veränderungsprozessen zu tun hat oder daran interessiert ist.

(MWonline freundlicher Weise zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf)

(jm 21.01.2002)

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wird dem Buch nicht gerecht 

 

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