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Veränderungscoaching
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Schmidt-Tanger, Martina
2. Aufl. (1999)
Junfermann, ISBN: 3873873982


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Coaching, NLP, Change-Management

Themenliste Literatur
Change-Management   Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen.
Ideenfabrik
Aktivierung von Team-Ressourcen (jt)   Wer mit einem Team arbeitet, tut gut daran, dieses an seine Stärken und Fähigkeiten zu erinnern. Diese Fragen helfen dabei.*
Der Instand-Ökocheck (jt)   Jeder Moderator kennt die Widerstände, die sich regen, sobald eine mögliche Lösung gefunden ist. Die richtigen Fragen zur richtigen Zeit helfen allen Beteiligten.*
Konfliktfallen für den Moderator (jt)   Wie schützen Sie sich als Moderator davor, in Fallen wie persönliche Vorurteile, Parteinahme etc. zu stolpern? Vielleicht mit diesen drei Fragen?*
Positive Absicht: Vom Nutzen des Problems (jt)   Einmal angenommen, alle Versuche, ein Problem zu lösen, sind bisher gescheitert, die Spielregeln sind auch nicht eingehalten worden. Mit diesem Vorgehen verschaffen Sie den Teilnehmern eine neue Sichtweise - und ermöglichen vielleicht einen Ausweg.*
Umbrella-Technik (jt)   Wenn die Diskussion einmal feststeckt und sich die Gegner verrannt haben, kann der Moderator mit dieser Technik für eine Auflösung sorgen. *

Einerseits ein NLP-Buch, und deshalb für Leute, die mit der NLP-Sprache ihre Probleme haben, nicht immer leicht zu lesen, trotz des Glossars am Ende des Buches. Andererseits aber eine Fundgrube für Moderatoren, Coaches, Berater, Trainer, die nicht aus der NLP-Richtung stammen. Mir gefällt die Grundhaltung: Widerstände sind nicht schlecht und deshalb auch nicht zu bekämpfen, sondern immer ein Zeichen von Stärke, von Ressourcen, die es zu würdigen gilt ("Viele Vorwürfe sind nur schlecht formulierte Verbesserungswünsche!"). Wer sich in dieser Denkweise wiederfindet, wird eine Menge nützlicher Ideen und Tips mitnehmen, manche Situationen im Einzel- oder Teamcoaching gelassener angehen. Vor allem die Art zu fragen erscheint mir ungemein hilfreich. Er wird aber auch angehalten, sein eigenes Tun immer wieder zu hinterfragen, eine Haltung, die gerade für diese Zielgruppe essentiell ist.
Viele der Hinweise haben wir umgehend in unsere Ideenfabrik aufgenommen. Ich muß gestehen, daß ich mich nicht mit allen Ratschlägen anfreunden konnte, so mit dem "Multi-Pacing": Hier soll der Moderator, der im Gespräch mit einem Teilnehmer ist und ihn inhaltlich "paced", einen anderen über seine Körperhaltung, einen dritten über die Art des Sprechens "pacen". Die Verrenkungen möchte ich sehen. Oder einen Kaffee umzukippen, um einen "Stuck state" zu lösen. Hier wird für mich verständlich, daß NLP von vielen immer noch als sehr raffinierte Art der Manipulation angesehen wird.

(jt)

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