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| Themenliste Literatur |
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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Der Begriff „Coaching“ wird in letzter Zeit in Unternehmen zunehmend inflationär gebraucht: Während die einen geringschätzend „Händchenhalten“ assoziieren und jedem anraten, der sich nicht ebenso resistent gegen Selbstkritik aufblasen kann oder mag wie sie selber, übertreiben die anderen, indem sie sich „qua Amt“, als Führungskraft, zum „Hobby-Psychologen“ erklären und aufspielen.
Coaching ist allerdings – auch jenseits des professionellen Rahmens eines Einzelcoachings - eine weit anspruchsvollere Methode. Bezieht man es auf Führung bedeutet es, dass die Chefinnen und Chefs in der Wahrnehmung ihrer Führungsaufgaben und in der täglichen Arbeit den Umgang mit ihren Kolleginnen und Kollegen so gestalten, dass diese ihre Potenziale erkennen, erweitern und somit ihre Leistungsfähigkeit erhöhen können. Es geht um eine neue Führungskultur. Weg von der Vorstellung, ein Unternehmen sei eine Maschine, die man völlig kontrollieren und steuern könnte, hin zur Idee eines sozialen Organismus, der sich selbst organisiert, dem man aber durch „gute Impulse“ und eine förderliche Kontextsteuerung managen kann.
Das Schöne an diesem Buch ist, dass die Autoren nicht bloß von systemischen Management schwafeln, wie das leider häufig zu lesen ist, sondern dass sie ihr Konzept der Systemtheorie offen legen und sehr anschaulich und konkret vermitteln. Dies dürfte bei etlichen Leserinnen und Lesern Aha-Effekte provozieren, so dass sich die Überzeugung bilden kann, Systemtheorie sei durchaus „von dieser Welt“, sie sei sogar extrem praktisch. So kann sich eine neue Haltung entwickeln, eine veränderte Einstellung auch zu Führung. Sie wird als Dienstleistung verstanden. In vielen Beispielen machen dies die Autoren deutlich.
MWonline zur Verfügung gestellt von Thomas Webers, Redaktion „Wirtschaftspsychologie“
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(thw 22.04.2002) |
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