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  Buchbesprechung


Das Berater–Training
Kompetenz-Handbuch für verantwortliches und erfolgreiches Handeln

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Gehringer, Joachim / Pawlik, Henning
(2001)
Metropolitan, ISBN: 3896232851


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Beratung, Consulting

Selten ist dem Rezensenten eine Bewertung so schwer gefallen. Es handelt sich um ein Buch aus der Reihe „Metropolitan-Power-Training“ und man denkt unwillkürlich an die Drinks, die man im Fitness-Studio am Tresen bestellen kann, nachdem man ein intensives Kraft-Training hinter sich hat: „Jetzt erstmal einen Power-Drink!“

Dieser Eindruck bestätigt sich im Vorwort: „Wir können Ihnen nur die Quellen zeigen, trinken müssen Sie selber“. Auf der gleichen Seite findet sich die in Fettschrift abgesetzte Maxime: „Erfolg braucht Training!“ verbunden mit der Empfehlung, sich einer gründlichen Beraterausbildung und einer ständigen Beraterfortbildung zu unterziehen. Natürlich ist gleich danach die Telefonnummer der Trainer- und Beraterakademie abgedruckt, die „Ihnen gerne weiter hilft.“ Auf jeder Seite ist unten die Internetadresse des Verlages abgedruckt, so als ob sich diese unbemerkt ins Unterbewusstsein schleichen will und der Leser automatisch beim nächsten Online-Gang dorthin surft. Übrigens: Auch ein Buch, das so startet, kostet 29,90 € und ist keineswegs als kostenlose Broschüre erhältlich.

Aber gut - nun liest man erstmal weiter und ist gespannt, was denn so kommen wird: Die weitere Aufmachung ist sehr übersichtlich, die Kapitelüberschriften sind jeweils in der Kopfzeile abgedruckt, am Rand finden sich die wichtigsten Stichwörter, so dass stets für einen guten Überblick gesorgt ist. Das Buch möchte den Leser für die sog. Soft-Facts und deren Einflüsse in der Beratung sensibilisieren und wählt dazu den Weg der Selbstreflexion: Auf jeder Seite finden sich leere Zeilen für eigene Gedanken, kleine Tests und Fragebögen. Leider wird einem erst nach 30 Seiten klar, wozu das gut sein soll. Man kommt teilweise gar nicht zum Lesen, weil nach 4 Sätzen schon wieder eine Aufforderung kommt, „die Bedeutung dieses Punktes für die Entwicklung Ihrer Beraterkompetenz“ zu notieren. Erst ab Kapitel 3 stellt sich ein Gewöhnungseffekt ein: Man denkt halt mehr über sich selbst nach, als das man Informationen aufnimmt, wa ja üblicherweise beim Lesen erwartet wird. Die dennoch enthaltenen inhaltlichen Aspekte erscheinen „up to date“ und ganzheitlich („Was halte ich von Endlichkeit – Der Sinn des Lebens ist der Tod, sagen die Philosophen“), wenngleich einige Tipps fragwürdig bleiben („Erfolgreich Kontakte aufbauen“ – „Die stärkste Wirkung erreichen Sie, wenn Sie in das gleiche Atemmuster wie Ihr [Gesprächs-]Partner gehen“)

Der Ansatz an sich, den Berater selbst ins Training zu schicken, erscheint hilfreich und sinnvoll, die Umsetzung als Einzel-Buch-training erscheint aber wenig praktikabel – vielleicht ist es dann doch besser, sich bei der Beraterakademie anzumelden, wo wir wieder bei der Frage nach `Buch oder Werbung´ sind. Es gibt einige für und wider – zum Schluss kommt der Rezensent zu der Meinung: Ein * genügt.

(mc 04.05.2002)

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lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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