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  Systemisches Coaching


Handbuch für Führungskräfte, Berater und Trainer
Buchbesprechung

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König, Eckard / Volmer, Gerda
(2002)
Beltz Verlag, ISBN: 3407252668


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Schlagworte:
Coaching, Systemik

Themenliste Literatur
Coaching   Ob durch einen professionellen Coach oder einen Vorgesetzten: Hier gibt es Bücher zum Thema "Coaching"

Rezension:

Dieses Handbuch ist in Form eines Lehrbuches aufgebaut. Es führt systematisch und in sehr klarer Sprache in die Begriffe, Abläufe und Methoden des Coachings und des Systemischen Coachings ein. Dabei wird Coaching als berufsbezogene Beratung verstanden, die von einem externen oder internen Coach, unter bestimmten Umständen auch von einer Führungskraft ausgeübt werden kann. Die Beratungsleistung des Coachs kann sich sowohl auf den Prozess beziehen (Schwerpunkt liegt auf der Reflexion mit dem Coachee) wie auch auf konkretes Lösungswissen (Expertenberatung z.B. in Fragen der Gesprächsführung).

Im zweiten Kapitel stellen die Autoren die Phasen des Coachingprozesses als Erstgespräch, Orientierung, Klärung, Veränderung und Abschluss dar. Jede Phase wird mit ihren Inhalten, den spezifischen Fragen und konkreten Hinweisen zum möglichen Vorgehen beschrieben. Im dritten Kapitel werden verschiedene Diagnoseverfahren der Klärungsphase dargestellt. Die beschriebenen Diagnoseverfahren sind Stakeholder (Personen mit Einfluss auf das Geschehen im System)-Analyse, Systemvisualisierung, Beobachtung und Feedback, Interview sowie Fragebogen.

Im vierten Kapitel geht es dann stärker in die Tiefe und es wird Coaching in komplexen Situationen besprochen: Coaching mit zwei Personen gleichzeitig und die besonderen Ansprüche an die Neutralität des Coachs, Team-Coaching, Konfliktcoaching und die psychologischen Besonderheiten eines Konfliktes und Einbindung von Lernsequenzen ("Training") im Coaching. Alle von den Autoren in diesem Kapitel beschriebene Ansätze sind dabei nicht neu, aber doch in sehr komprimierter Form für die Coachingpraxis aufbereitet. Im fünften Kapitel wird die bereits am Buchanfang erwähnte Möglichkeit des Coachings als Expertenberatung ausgeführt. Dabei wird auf konkrete (Experten-) Inhalte bei verschiedenen Coachingfragen eingegangen, wie z.B. der Wechsel in eine neue Position oder die Optimierung der eigenen Gesprächsführung. Um mit diesen Hinweisen allerdings in der Praxis arbeiten zu können, bedarf es neben der gut dargestellten Theorie doch einiger Praxiserfahrung auf dem jeweiligen Gebiet. Daher wird dieses Kapitel vor allem für Leser mit Beratungspraxis von Interesse sein. Den Abschluss des Buches bildet ein Kapitel über die Evaluation von Coachingprozessen. Insgesamt ist das Buch eine sehr klare und interessante Einführung für Einsteiger im Coaching, in dem auch fortgeschrittene Coachs noch so manche Anregung finden können.

Anmerkung der Redaktion: Im Carl-Auer-Systeme Verlag ist ebenfalls in 2002 ein Buch mit gleichem Titel erschienen, welches sich in Inhalt und Aufbau stark unterscheidet. Die entsprechende Rezension finden Sie unter dem Schlagwort Coaching. Bewertung: (MWonline freundlicherweise zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf, Personal Balance.)

(jm 09.05.2002)

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