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Praxisbuch Coaching
Erfolg durch Business-Coaching

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Jäger, Roland
(2001)
Gabal Verlag, ISBN: 3897491389


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Coaching, NLP

Themenliste Literatur
Coaching   Ob durch einen professionellen Coach oder einen Vorgesetzten: Hier gibt es Bücher zum Thema "Coaching"

Dieses Buch zum Thema Coaching richtet sich an "Berater, Trainer, Führungskräfte, Personalentwickler und alle weiteren Interessierten." Diese sehr unterschiedlichen Zielgruppen werden es wahrscheinlich auch sehr unterschiedlich leicht bzw. schwer haben, das Buch zu verstehen. Zum Beispiel wären umfangreiche NLP-Kenntnisse recht hilfreich. Neben anderen Anleihen an systemisch orientierten Beratungsformen kommen so komplexe Themen aus dem NLP vor wie Pacing auf verschiedenen Ebenen, Glaubenssätze, ein modifiziertes Modell der neurologischen Ebenen oder das Metamodell der Sprache. Meiner Meinung nach ist es für entsprechend nicht vorgebildete Leser kaum möglich, diese kurz angeschnittenen Modelle für die eigene Praxis (es heißt ja „Praxisbuch Coaching“) nutzbar zu machen.

Dafür ist das Buch aber gut strukturiert aufgebaut und wird durch Mind-Maps und weitere Grafiken immer wieder zusammengefasst. Die einzelnen Kapitel behandeln Allgemeines zum Coaching, eine Beschreibung der Rolle, Aufgaben und Fähigkeiten des Coachs und den Ablauf eines Coachingprozesses. Wichtige Aussagen werden durch besondere Hervorhebung verdeutlicht und der Leser wird immer wieder durch Reflexionsfragen in den Denkprozess des Autors mit einbezogen. Allerdings sind viele Themen oft nur sehr kurz in Form von Aufzählungen angeschnitten. So werden zum Beispiel über drei Seiten hinweg wichtige Grundannahmen für einen Coach aufgezählt, ohne jedoch die einzelnen Überlegungen oder Konsequenzen dieser Grundannahmen zu erläutern oder zu diskutieren. In dieser Art gibt es leider eine ganze Reihe weiterer Aussagen, die nicht begründet oder erläutert werden, wie zum Beispiel: "Gesamtdauer [des Coachings] liegt bei etwas sechs bis neun Monaten" oder "Eine Sitzung dauert in der Regel zwei bis vier Stunden". Das kann ja alles sein, doch wie der Autor zu diesen Angaben kommt, bleibt unklar. An anderer Stelle werden Aussagen gemacht, die ohne nähere Erläuterung für mich im Widerspruch stehen: "Der Auftraggeber [bezahlt für das Coaching des Coachee] erhält einen Überblick über Vorgehen und Inhalte des Coachings." versus: Es gilt „strengste Vertraulichkeit“ zwischen Coach und Coachee. Schließt das die Inhalte/Themen des Coachings etwa nicht mit ein? Mich würde es als Coachee schon irritieren, wenn das Thema meines Coachings (z.B. Wie finde ich außerhalb des Unternehmens einen besseren Job?) in Form eines Überblicks an meinen Vorgesetzten, der ja der Auftraggeber sein kann, gehen würden.

Abschließend bleibt positiv zu erwähnen, dass durch die vielen angesprochenen Aspekte und methodischen Hinweise das Buch für die meisten Leser noch einige praktische Hinweise oder nützliche Fragen für seine eigene Coaching- oder Beratungstätigkeit bereit halten wird.

(MWonline freundlicherweise zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf, MWonline Partner Personal Balance)

(jm 19.05.2002)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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