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Personalwirtschaft |
Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?.... |
Was ist eigentlich „integriertes Personalmangement“? Immerhin erschien kürzlich die 9. Auflage seit 1994, dann muss es sich ja um spannende Inhalte handeln!
Gleich auf der ersten Seite wartet das Buch mit einer Gegenüberstellung der Soll- und Ist-Organisation auf: Vor-GeSetzte sollen Vor-GeNetzte werden, Unter-Gebene zu Mit-Unternehmern. Statt einer engen Kontrollspanne zwischen Vorgesetztem und Untergebenen fordert der Autor eine breite Vertrauensspanne zwischen Vorgenetzten und den Mitunternehmern. Und wie soll das gehen?
Hier zunächst ein Überblick: Zentrale These für Hilb ist, dass Visionen ohne Aktionen Illusionen bleiben. Das Personalmangement soll sich auf der Grundlage eines ganzheitlichen Managementkonzeptes an der Vision orientieren und kreislaufförmig ablaufen. Die mangelnde Orientierung des Personalmanagments an der Vision wurde in jüngsten Studien als Schwachpunkt in der Personalarbeit ausgemacht.
In seinem Kreislaufkonzept fügt der Autor die klassischen Elemente der Personalarbeit ein: Personalgewinnung, -beurteilung, -honorierung und –entwicklung. Zur Integration des visionsorientierten Personalmanagements schließt der Autor noch ein Kommunikationskonzept an: ganzheitliches Personal-Informationsmanagement, ganzheitliche Kooperationsgestaltung und ganzheitliche Erfolgsevaluation. Als Ausblick liegt Herrn Hilb die Förderung der freiwilligen Loyalität von internen und externen Arbeitspartnern am Herzen.
Nach Durchsicht der Gliederung scheint zunächst ein großes Wortgewirre die Gedanken des Lesers zu stören: Ganzheitlich, Personalmanagement und Vision sind die Begriffe, die immer wieder auftauchen.
Was aber ist nun „integriertes Personalmanagement“?
Unter Personal versteht der Autor das gesamte Humanpotenzial des Unternehmens, unter Personalmanagement die Gesamtheit aller Ziele, Strategien und Instrumente, die das Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter prägen. Auch für das „integrierte Personalmanagement“ enthält das Stichwortregister einen Verweis auf die Definition: Mit dem integrierten Ansatz wird versucht, die Personalfunktionen strategisch auszurichten und sie zugleich dezentral durch die Linienverantwortlichen ausführen zu lassen.
Der Leser bekommt aber schon bei der ersten Durchsicht des Buches ein ganz eigenes Verständnis des Wortes „integriert“: in diesem Buch sind auf 240 Seiten 130 Abbildungen untergebracht, die jede für sich einen Beitrag zur Integration der Personalarbeit leistet. Allein schon aus dem Betrachten der Abbildungen erwächst eine Erkenntnis über die Inhalte des Buches. Die Abbildungen schildern plastisch und treffsicher sehr komplexe, eben integrierte Sachverhalte, bleiben dabei aber übersichtlich und verständlich getreu dem Motto: „So viel wie nötig, aber so wenig wie möglich“. Die Sprache des habilitierten Autors ist zwar wissenschaftlich orientiert, aber keineswegs unverständlich. Und auch inhaltlich werden die Ausführungen z.B. in Bezug auf die Erfolgsevaluation des visionsorientierten Personalmanagements so konkret, dass z.B. für Austrittsinterviews ein genaues Setting beschrieben ist. Hier wird eine Methode mit Moderationskarten beschrieben, die die Arbeitszufriedenheit des scheidenden Mitarbeiters via Interview messbar machen soll.
Das Buch lebt von der gelungenen Mischung aus wissenschaftlichen Erkenntnissen und praktischen Tipps einerseits und dem Text und den Abbildungen andererseits.
Am Schluss des Buches weiß der Leser, wie komplex integriertes Personalmanagement sein kann, ob es in der Praxis funktioniert bliebe abzuwarten. Um es jedoch selbst auszuprobieren, reicht der Motivationsschub des Buches jedoch allemal. Und es wird Spass machen, während der praktischen Umsetzung immer wieder hineinzuschauen! |
(mc 07.06.2002) |
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