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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Wer siegen will, muss führen. Schon wieder ein Slogan? Eher als Mittel zur Absatzsteigerung des Buches, oder wirklich ein Hinweis für die Praxis der Führung?
Sinn-Management, der Umgang mit den weichen Faktoren im Management ist in Mode gekommen. Immer dann, wenn die hard facts nach unten zeigen, auf Rezension stehen, werden die soft facts hochgehalten als Richtungsgeber nach oben. Wie versteht denn die Autorin das Wort Sinn? Und was genau sollen Sinn-Macher tun?
Zunächst beschreibt Gertrud Höhler die Wissensgesellschaft auf der Suche nach Gewissheiten und stellt fest, dass die Menschen ihre Orientierung in der Informationsflut verloren haben. Daher rührt ihre Sehnsucht nach Sinn.
Im Weiteren bezeichnet sie die Führenden als einen Gefangenenchor, denn die Jäger sind eigentlich Gejagte: Wer oben sein will, muss sich dem System aus Überbelastung, ständiger Arbeit und unerfüllbaren Anforderungen ausliefern und damit im „Komplott der Aufsteiger“ das „wirkliche Leben opfern.“ Dabei sollte Führung eigentlich „Menschen gewinnen – Probleme beherrschen und Sinn gestalten“ und Menschen kann man durch Sinngestaltung gewinnen, denn sie haben ein Recht auf Sinn. Sinn- „die tägliche stumme Frage der Mitarbeiter: Was soll ich hier? Macht es Sinn, dass ich mich anstrenge?“
Die Autorin entfaltet in den nächsten Kapiteln ihre Gedanken eines Innovation leaders für ein human economy, die in einer human leadership aus der Sinnkrise herausführen sollen. Wenn mehr Vertrauen in der Arbeitswelt ist, der Krieg zwischen Arbeiten und Leben aufhört und statt Programmen Personen entscheiden können, dann werden Unternehmen zu Sinn-Generatoren.
Vielleicht geht es Ihnen beim Lesen der Rezension so, wie dem Rezensenten beim Lesen des Buches: So richtig verstehen kann man das Gedanken-Wirr-Warr aus englischen und deutschen Worthülsen nämlich nicht.
Durch das ganze Buch hindurch ziehen sich ganzseitige Zeichnungen mit bunter Schrift, die das Geschriebene noch einmal bildlich verdeutlichen sollen – jeweils mit einem Copyright-Zeichen der Autorin, schließlich könnte sich ja jemand diese Bilder für eigene Zwecke nutzbar machen.
Apropos nutzbar machen: Auch wenn man einige Passagen zwei- und dreimal liest, wird nicht deutlich, was genau jetzt zu tun ist, wenn man in seinem Unternehmen das Buch umsetzen und ‚Sinn machen’ will. Am Anfang des Buches malt die Autorin ohnehin nur in schwarz-weiss (der 11. September hat uns alles gezeigt, wie schlecht es um uns steht!) und die bunten Zusammenfassungen am Schluss bleiben Worthülsen wie der Untertitel:
„Die großen Erfolgsfelder [der Führung] sind also Neugiermanagement, Lernmanagement, Leistungsmanagement, Aufmerksamkeitsmanagement. Ihr Potential ergibt: Sinn-Management. Bringen sie wirklich alles, was die Firma braucht? Sie braucht neben einer dynamischen Leistungskultur, Kundennähe: Customer first. Sie braucht Innovationskraft – also ein entschiedenes Konzept für Leadership. Alle diese Prinzipien müssen im Vertrauensmanagement zusammenwirken, um Kontinuität zu sichern; Nachhaltigkeit muss das Handlungsziel auf allen Gebieten sein.“
Wissen Sie jetzt, wie Führung zum Sieg verhilft? Der Rezensent nicht.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner sinn meets management) |
(mc 20.06.2002) |
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