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Management Audit



Anforderungen und Profile im Zeitalter der schlanken Führung
Buchbesprechung

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Walsh, Ian & Weber, Gero (Hg.)
(1996)
Verlag für Angewandte Psychologie, ISBN: 3801709620


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Schlagworte:
Management Audit, Potenzialanalyse

Themenliste Literatur
Potenzialanalyse   "Der richtige Mann am richtigen Ort" lautet das Ziel eines jeden diagnostischen Verfahrens. Hier gibt es Bücher, die sich mit dem Versuch beschäftigen, Potenzial zu erfassen und zu bewerten.

Rezension:

Der Terminus „Management Audit“ wird in der Regel mit der Potenzialbewertung von Führungskräften und solchen, die es vielleicht einmal werden wollen oder sollen, in Verbindung gebracht. Doch ein Leser, der das Buch aus Interesse an diesem Verfahren und seines Titels wegen erworben hat, wird rasch enttäuscht. Zwar haben hier die beiden Herausgeber immerhin zehn Einzelaufsätze unterschiedlicher Autoren zusammengefasst, eine klare Entscheidungsgrundlage, warum nun aber gerade dieser Beitrag für den Sammelband ausgewählt wurde, bleibt dem Rezensenten letztlich verborgen. So breitet sich Andreas Lukas zunächst einmal zu dem Thema „Kernkompetenzen – Brauchen wir überhaupt noch Manager?“ aus und kommt dabei zu der wenig erstaunlichen Konsequenz, dass diese weiterhin unverzichtbar wie eh und je sind. Dann zählt er noch ausführlich die lange Wunschliste der erforderlichen Eigenschaftsmerkmale des erfolgreichen Firmenlenkers wie „Innovationskompetenz“, Eigeninitiative“, „Lernfähigkeit“ – um nur einige herauszugreifen – auf, doch all dies wurde bereits schon an anderer Stelle proklamiert.

Ian Walsh – selbst in dieser Branche tätig - macht nicht ganz uneigennützig auf den Wert des Consultants für die Wirtschaft aufmerksam und beschreibt das typische Vorgehen in Beratungsprojekten. Gérard Rolland möchte sich laut Überschrift zum Thema „Management Audit in Frankreich“ äußern, erklärt dem Leser aber zunächst, was Management heißt und dass ein rein mechanistisches Verstehen von Unternehmensprozessen nicht funktionieren wird. Der Blick ins Nachbarland fällt hingegen eher oberflächlich aus, zum Management Audit erfährt der Leser rein gar nichts.

Wenn auch ebenfalls ohne erkennbaren Bezug zum allgemeinen Thema sticht der Aufsatz von Elke Henz aus der Reihe. Erfrischend unkonventionell beschreibt sie in einer sehr persönlichen Art und Weise ihren Weg zum Erfolg als weibliche Geschäftsführerin mit Familie und macht Mut zu einer individuellen Karriereplanung auf Grundlage des eigenen Wertesystems.

Auf eine Beschreibung der anderen Aufsätze kann hier verzichtet werden. Viel des im Buch „Management Audit“ Beschriebenen mag mit Fug und Recht als zutreffend und richtig bezeichnet werden, doch leider bleibt zu oft die Frage unbeantwortet, warum dies gerade hier und jetzt und nicht an anderer Stelle geäußert wurde.

(kh 28.06.2002)

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