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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
„Konsequenzen aus der weltweit größten Langzeitstudie“ werden hier in einen Leitfaden für erfolgreiche Führung umgesetzt. Das Gallup-Institut unter Leitung des Buchautors Marcus Buckingham hat weltweit Arbeitnehmer und die erfolgreichsten Manager befragt und beobachtet und hat neben allen Unterschieden (Geschlecht, Ethnis, Alter, Führungsstil, Zielsetzungen,…) eine Gemeinsamkeit entdeckt:
Erfolgreiche Führungskräfte brechen alle Managementregeln!!
Demnach gibt es „den Führungsstil“ gar nicht. Es geht vielmehr darum, den jeweils eigenen Führungsstil anhand bestimmer Kriterien zu optimieren, was auch das Ziel des vorliegenden Buches ist.
Dies ist ja an sich nichts Neues, das Besondere hier ist aber die Fundierung durch die Ergebnisse der Studien: Ziel der ersten Studie war es, herauszufinden, was speziell den tüchtigsten Mitarbeitern an ihrem Arbeitsplatz wichtig ist. In der zweiten Studie sollte untersucht werden, wie es den besten und erfolgreichsten Managern gelingt, erstens talentierte Mitarbeiter zu finden, zweitens das Beste aus ihnen herauszuholen und sie drittens dauerhaft ans Unternehmen zu binden. Insgesamt wurden 1 Million Arbeitnehmer und 80 000 Führungskräfte befragt.
Die Ergebnisse sind z.T. erschreckend: Nur 20 Prozent der Mitarbeiter haben das Gefühl, dass Ihre Talente täglich im Unternehmen gefordert werden. 80 Prozent fühlen sich also schlichtweg falsch eingesetzt. Da können dann auch die vielen Motivationsseminare nicht helfen.
Aber nun zum Inhalt:
In den ersten beiden Kapiteln des Buches geht es um den Maßstab für ein starkes und vitales Arbeitsfeld und um das Gravitationsfeld großer Manager, also um deren Anziehungskraft für die Mitarbeiter. Das Buch erläutert, was gute Führungskräfte begriffen haben und was sie tun. Die Autoren bringen dies auf eine einfache Formel:
„Die Menschen sind weniger veränderbar als wir glauben. Verschwende nicht deine Zeit mit dem Versuch, etwas hinzuzufügen, das die Natur nicht vorgesehen hat. Versuche herauszuholen, was in ihnen steckt. Das ist schwer genug.“
Erst wenn man diese Formel zweimal liest, begreift man, dass deren Beachtung für viele Konzepte der Personalentwicklung und Weiterbildung in den Unternehmen eine grundlegende Änderung, ja eine Revolution bedeutet: Versuche nicht, Deinen Mitarbeitern Dinge beizubringen, die sie nicht können, sondern arbeite mit ihnen an den Dingen, die sie bereits können. Nicht mehr Potenzialentwicklung, sondern Potenzialentdeckung ist hier die Devise!
Aus der o.g. Formel leiten sich dann vier Kernaufgaben ab:
- “Mitarbeiterauswahl: Talent heißt das entscheidende Stichwort – nicht einfach Erfahrung, Intelligenz oder Zielstrebigkeit/Willensstärke
- Aufbau von Erwartungen: Auf die richtigen Ziele kommt es an – nicht die richtigen Schritte
- Mitarbeitermotivation: Der Schwerpunkt liegt auf den Stärken – nicht auf den Schwächen
- Mitarbeiterentwicklung: Entscheidend ist die geeignete Rolle, d.h. die optimale Abstimmug der Rolle auf die individuellen Talente – nicht einfach das Erklimmen der nächsten Stufe der Leiter.“
Im Hauptteil des Buches beschreiben die Autoren diese vier Schritte. Damit die Inhalte beim Leser auch richtig umgesetzt werden können, schließt sich eine praktische Anleitung zum Gebrauch der vier „Schlüssel zur erfolgreichen Führung“ an. Hierbei geht es ganz konkret um das Vorstellungsgespräch und die weiteren Gespräche im Rahmen der Zusammenarbeit.
Zwei Dinge sind an diesem Buch besonders hervorzuheben: dass sich die Autoren auf Ergebnisse einer Langzeitstudie stützen können und wie sie mit dem Lesenden umgehen: die Sprache und der Stil des Buches wirkt wie ein eigener Coaching-Ansatz. Zurückhaltend in der Wortwahl und deutlich in der Aussage ist das Lesen eine Wohltat. Man fühlt sich bei den Autoren gut aufgehoben.
Und das Beste ist: es gibt noch eine Fortsetzung: Entdecken Sie Ihre Stärken, jetzt! – Das Gallup-Prinzip für individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung. Die Rezension hierzu finden Sie ebenfalls bei MWonline.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner sinn meets management)
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(mc 14.08.2002) |
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