|
| Themenliste Literatur |
 |
Selbstmanagement |
Nur wer sich selbst führen kann, der vermag auch andere zu führen. Alles zum Thema Selbstmanagement, Selbstcoaching, Zeitmanagement etc. |
Nach dem Buch „Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln – Wie Sie wertvolle Mitarbeiter gewinnen, halten und fördern“, welches eher für Führungskräfte geschrieben war, ist nun ein Buch für die Mitarbeiter erschienen, das individuelle Entwicklung und erfolgreiche Führung behandelt.
Das Buch setzt auf der Kernthese es ersten Buches auf, nach der man die Menschen nicht ändern kann, sondern vielmehr deren schon vorhandenen Talente entdecken und fördern sollte.
Im Rahmen der Langzeitstudie des Gallup-Institutes wurde ein Strenght-Finder entwickelt, der helfen soll, die individuellen Stärken zu entdecken.
Was aber sind Stärken? Eigentlich weiß das jeder, aber um sie zu finden bzw. messbar zu machen, bedarf es einer konkreten Definition, die die Autoren auch nicht missen lassen: Stärke ist die beständige, beinahe perfekte Leistung in einer Tätigkeit, durch deren Ausübung der Mitarbeiter auch eine gewisse innere Befriedigung erlangt.
Besonders wichtig für die Praxis der Mitarbeitersuche und die allgemeine Haltung oder Anforderung gegenüber dem „Ideal-Mitarbeiter“: Bei den Untersuchungen des Gallup-Institutes waren ausgezeichnete Könner selten harmonische, abgerundete Persönlichkeiten. Im Gegenteil, sie hatten Ecken und Kanten. Ausgezeichneten Mitarbeitern gelang es, die Fixierung auf Ihre Schwächen zu umschiffen und damit frei zu werden, um ihre Stärken besser auszubilden.
Nach einer „Anatomie der Stärken“ folgt in dem Buch die Beschreibung des Strenght-Finders, einem Profil-Test, den der Leser mit einer aufgeklebten Identifikationsnummer selbst im Internet ausfüllen kann.
An dieser Stelle hätte der Rezensent gerne gleich zur Tastatur gegriffen und die entsprechende Adresse getippt. Leider lag aber das Buch neben ihm im Strandkorb, denn es war Urlaubszeit und der eigene Internetzugang weit weg.
Der dritte Teil des Buches befasst sich dann mit der Umsetzung der Stärken in den beruflichen Alltag. Wie schon im ersten Buch ist die Sprache sehr wohltuend, die angesprochenen Themen und Fragestellungen werden behutsam und doch zielorientiert besprochen.
Die letzten 30 Seiten befassen sich der Vollständigkeit halber auch noch mit dem Aufbau eines Unternehmens, welches auf Stärken basiert. Ein Fachbericht über den Strenght-Finder rundet das Buch ab und verweist auf die entsprechende wissenschaftliche Fundierung.
Jetzt soll aber doch noch kurz von dem Erlebnis nach dem Urlaub berichtet werden: Wenn man seinen persönlichen Code unter www.strengthsfinder.com eingibt, wird man durch einen 180 Fragen langen Katalog geführt, an dessen Ende man eine Kurz- und eine Langfassung seiner ausgeprägten Talente abrufen kann. Obwohl man zum Beantworten der Fragen nur jeweils 20 Sekunden Zeit hat, gerät man doch ins Grübeln über die eigene Arbeits- und Lebenshaltung: Zukunfts- oder Vergangenheitsorientierung, das Streben nach Chancen oder Sicherheiten und die eigenen Wertvorstellungen von Gerechtigkeit und Reichtum werden einem (wieder mal) bewusster und man gelangt zu einer Art Soll-Ist-Analyse über den eigenen Lebensweg.
Da der Rezensent selbst mit dem Persönlichkeitsprofil des Team Management System arbeitet und ihm auch andere ähnliche Produkte (DISG,…) bekannt sind, ist die Auswertung nicht wirklich etwas Neues. In diesem Sektor muss man sich halt anhand eigener Kriterien für ein Produkt entscheiden und erhält damit sicherlich bei allen ein qualifiziertes Feedback als Grundlage für die eigene weitere (Persönlichkeits-) Entwicklung.
Die Zeit mit dem Buch im Urlaub und dem Strenghtsfinder-Test nach dem Urlaub war interessant und keineswegs vertan. Mit dem Wissen um die eigenen Stärken und der Hoffnung, mehr auf diese achten zu können, geht es nun wieder an die tägliche Arbeit.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner sinn meets management)
|
(mc 14.08.2002) |
|
Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
|
|
| |
Campus Management |
|
Anker, Heinrich | |
Der Sinn im Ganzen |
|
Baldas, Eugen / Roth, Rainer (Hrg.) | |
Freiwilligendienste haben es in sich |
|
Beck, Reinhilde / Schwarz, Gotthart | |
Personalentwicklung |
|
Bender, Walter | |
Ich bewege etwas |
|
Bergmann, Christine et al. | |
Ich tu´s auch |
|
Berschneider, Werner | |
Sinnzentrierte Unternehmensführung |
|
Birkenbihl, Michael | |
Train the Trainer |
|
Birkner, Monika | |
Kurswechsel im Beruf |
|
Buckingham,Marcus / Coffman,Curt | |
Erfolgreiche Führung gegen alle Regeln |
|
Böning,Uwe / Fritschle,Brigitte | |
Coaching fürs Business |
|
Covey, Stephen R. (Hrsg.) | |
Begleiter auf den 7 Wegen zur Effektivität |
|
Davison, G. / Neale, J. / Hautzinger, M. (Hrsg.) | |
Klinische Psychologie |
|
Ellebracht,H. /Lenz, G./Osterhold,G./Schäfer,H. | |
Systemische Organisations- und Unternehmensberatung |
|
Fengler, Jörg | |
Helfen macht müde |
|
Fischer, Michael / Himmel, Max (Hrsg.) | |
Herausforderung Gemeindeentwicklung |
|
Fitzhugh, Bill | |
McJesus |
|
Frosch, Günther | |
Texten für Trainer, Berater, Coachs. |
|
Gatto, Rex | |
Der FAQ-Guide für Manager |
|
Gehringer, Joachim / Pawlik, Henning | |
Das Berater–Training |
|
Glasl, Friedrich | |
Selbsthilfe in Konflikten |
|
Goleman,Daniel / Boyatzis,Richard / McKee,Annie | |
Emotionale Führung |
|
Graf, Jürgen | |
Seminare 2004 |
|
Graf, Jürgen (Hrsg.) | |
Seminare 2003 |
|
Grün, Anselm | |
Führen mit Werten |
|
Heller, Andreas / Krobath, Thomas (Hrsg.) | |
OrganisationsEthik |
|
Hesse, Helge | |
Ökonomen Lexikon |
|
Hey, Hans A. (Hrsg.) | |
Trainerkarriere |
|
Heyl, Andreas von | |
Zwischen Burnout und spiritueller Erneuerung |
|
Hilb, Martin | |
Integriertes Personalmanagment |
|
Hinterhuber, H. / Pircher-Friedrich, A. / Reinhardt, R. / Schnorrenberg, L. | |
Servant Leadership |
|
Höhler, Gertrud | |
Die Sinn-Macher |
|
Jungbluth, Rüdiger | |
Die Quandts |
|
Kernen, Hans | |
Burnout-Prophylaxe im Management |
|
Klein, Hans Michael | |
Kundenorientiert telefonieren |
|
Klein, Susanne | |
Trainingstools |
|
Klostermann, Siegfried | |
Management im kirchlichen Dienst |
|
Koch, Axel | |
Infotainment in Seminar und Präsentation |
|
Krause, Burghard | |
Auszug aus dem Schneckenhaus |
|
Küstenmacher,Werner / Seiwert, Lothar | |
Simplify your life |
|
Lahninger, Paul | |
Leiten, präsentieren, moderieren |
|
Lewkowicz, Marina / Lob-Hüdepohl, Andreas | |
Spiritualität in der sozialen Arbeit |
|
Loffing, Christian | |
Coaching in der Pflege |
|
Lutzer, Birgit | |
Das PR-Rezeptbuch für Bildungsinstitute und Trainer |
|
Lutzer, Birgit | |
Marketing-Instrumente für Trainer |
|
Luz, Hans Peter / Pitzen, Joachim | |
Die 7 Stufen zum Trainingserfolg |
|
Luz,Hans Peter / Pitzen; Joachim | |
Moderations-Methode |
|
Längle, Alfried | |
Sinnvoll leben |
|
Meier, Rolf | |
Praxis Weiterbildung |
|
Münchhausen, Marco von | |
So zähmen Sie Ihren inneren Schweinehund! |
|
Obermann, Christof (Hrsg.) | |
Trainingspraxis |
|
Olbert, Hans | |
Rechtssicher in die Trainerexistenz |
|
Pater Anselm Bilgri / Konrad Stadler | |
Finde das rechte Maß |
|
Pircher-Friedrich, Anna Maria | |
Sinn-orientierte Führung in Dienstleistungsunternehmen |
|
Pircher-Friedrich, Anna-Maria | |
Mit Sinn zum nachhaltigen Erfolg |
|
Purk, Erich (Hrsg.) | |
Ortswechsel |
|
Rabenstein,Reinhold/ Reichel,René/ Thanhof,Michael | |
Das Methoden-Set |
|
Reichel, René / Rabenstein, Reinhold | |
Kreativ Beraten |
|
Ruppert, Franz | |
Berufliche Beziehungswelten |
|
Scheffler, Carl | |
Der Schweinehund-Effekt |
|
Schirrmacher, Thomas | |
Führen in ethischer Verantwortung |
|
Schmeh, Klaus | |
David gegen Goliath |
|
Schmidt, Walter | |
Kooperativ führen mit Regeln und Autorität |
|
Schmidt,Eva Renate / Berg,Hans Georg | |
Beraten mit Kontakt |
|
Schwan, Konrad / Seipel, Kurt | |
Erfolgreich Beraten |
|
Seifert, Josef W. | |
Visualisieren Präsentieren Moderieren |
|
Sharma, Robin S. | |
Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte |
|
Stahmann, Beatrix / Muskatewitz, Ralf | |
Selbständig als Trainer |
|
Stavemann, Harlich H. | |
Sokratische Gesprächsführung in Therapie und Beratung |
|
Thomé, Martin (Hsg.) | |
Theorie Kirchenmanagement |
|
Viehöfer, Ulrich | |
Der Porsche Chef |
|
Wilde, Mauritius | |
Petrus und Paulus |
|
Wilms, Falko | |
Der Berater als Unternehmer |
|
Yalom, Irvin D. | |
Existentielle Psychotherapie |
|
Yalom, Irvin D. | |
Theorie und Praxis der Gruppenpsychotherapie |
|
Zulehner, Paul M. | |
Priester im Modernisierungsstreß |
|
Zulehner, Paul M. / Hennersperger, Anna | |
Sie gehen und werden nicht matt |
