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Open Space Konferenz |
Ich habe den Auftrag, eine Open Space Konferenz durchzuführen. Worauf muss ich achten? |
Über Open Space hat man schon so viel gelesen, da lag die Lektüre des "Originals" im Original nahe. Sie haben noch nie etwas von Open Space Technik gehört?
Es geht um eine Konferenzmethode, aber eigentlich mehr um eine Grundhaltung. Harrison Owen machte irgendwann die Erfahrung, dass die Teilnehmer von vielen Konferenzen, am Ende gefragt, was Ihnen denn am besten gefallen habe, antworten: Der Austausch zwischen den Vorträgen und Workshops. Eine frustrierende Erkenntnis, nur hatte bis dahin noch nie jemand die Konsequenzen daraus gezogen. Warum den Teilnehmern nicht einfach den Raum und die Zeit zum freien Austausch gewähren? Warum nicht die Kaffeepausen zum Kern einer Konferenz machen? Im Grunde ist genau das Open Space: Raum und Zeit gewähren - und den Menschen vertrauen, dass sie beides nutzen. Eine wesentliche Voraussetzung: Die Teilnehmer kommen freiwillig. Wer kommt, ist auch am Thema interessiert und wird sich einbringen. Und genau das passiert. Am Anfang gibt es keine Tagesordnung, nach weniger als einer Stunde ist sie ferig. Ob fünf oder 500 Teilnehmer, die Methode funktioniert.
Harrison Owen schreibt humorvoll, ja zum Teil sogar spannend, welche Erfahrungen im welchen kulturellen Umfeld er gesammelt hat, welche wenigen und einfachen, aber wichtigen Spielregeln es zu beachten gilt und vor allem, welche Rolle der Moderator hat. Sie ist nämlich sehr unscheinbar, ja fast unsichtbar. Er führt die Teilnehmer zu Beginn in den freien Raum und schürt die Neugier und Spannung, und wenn es läuft, dann ist hat er seine Aufgabe erfüllt. Die Menschen nutzen den Raum, und nur, wenn es zu unvorhergesehenen Ereignissen kommt, tritt er wieder öffentlich in Erscheinung. Und selbst hier, so zeigt Owen an einigen Beispielen, reicht es manchmal aus, einfach abzuwarten - und die Gruppe findet eine Lösung. Dabei wird deutlich, dass hier tatsächlich das Menschenbild entscheidend ist. Wer stets alles im Griff haben möchte und der Meinung ist, ohne Kontrolle läuft gar nichts, sollte die Finger von Open Space lassen.
Es hat Spaß gemacht, Owen im Original zu lesen und zudem Lust auf die nächste Open Space Konferenz. Und Führungskräfte können bei der Lektüre ein wenig ihre eigene Haltung gegenüber Mitarbeitern in Frage stellen. |
(jt 09.09.2002) |
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