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  Führungsstile flexibel anwenden


Mitarbeiterorientiert, situativ und authentisch führen
Buchbesprechung

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Mahlmann, Regina
(2002)
Beltz Verlag, ISBN: 3407361025


Unsere Bewertung:   

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Schlagworte:
Führung, Führungsstil, Projektmanagement

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

Rezension:

Anwenden kann man nach der Lektüre dieses Buches wohl keinen der aufgezählten Führungsstile, doch das wäre – trotz des Titels – wohl auch etwas viel verlangt. Allerdings möchte die Autorin dem Leser „einen kurz gehaltenen und pragmatischen Überblick“ liefern. Angemessen kurz (149 Seiten) gehalten ist der Überblick auch, doch ist er eher theoretischer Natur. Dafür sind die sechs Kapitel aber gut strukturiert und behandeln jeweils kompakt einen Führungsstil:
Autoritäres, kooperatives, situatives, laisser-faire, systemisches und symbolisches Führen. Alle Führungsstile sind in ihren Grundannahmen und den Auswirkungen für die einzelne Führungskraft dargestellt und mit kleinen Übungsaufgaben zur Reflexion der Inhalte versehen. Dabei erscheint die Reihenfolge der Kapitel fast so etwas wie die persönliche Favoritenrangliste der Autorin zu sein. So gibt es laut Autorin im Weltbild der autoritären Führer nur Gewinner und Verlierer, wohingegen man unter der systemischen Führung sämtliche Potenziale frei entfalten kann. Das gälte auf jeden Fall für Menschen, „für die Lernen ein (Lebens-) Wert an sich ist; die intrinsisch motiviert sind und (...) die eine hohe Chaos- und Ambiguitätstoleranz haben.“ Die anderen, „die unter empfundener Unordnung leiden und Ungewissheit als quälend empfinden, tun sich mit den Anforderungen einer systemischen Kultur schwer.“

Der etwas theoretische Blick spiegelt sich auch in der Beschreibung des effektiven Projektmanagements wider, welches als Beispiel für systemische Selbstorganisation recht unvermittelt vorgestellt wird oder dem idealtypischen Führen durch Zielvereinbarungen. Nicht, dass die Autorin Dinge aufzählt, die nicht sinnvoll und wichtig wären, es hört sich nur alles etwas sehr nach Lehrbuch an und wenig nach betrieblichem Alltag. Doch dies soll die Leser nicht abschrecken, die eine ordentlich geschriebene Übersicht zu den oben erwähnten Führungsstilen und Modellen, wie zum Beispiel Maslow, Blake und Mouton, Herzberg und McGregor, lesen möchten.

(MWonline freundlicher Weise zur Verfügung gestellt von Jörg Middendorf, MWonline-Partner Personal Balance)

(jm 06.11.2002)

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