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Training |
Bücher für Menschen, die Gruppen trainieren. Hier finden Sie Grundwissen, aber auch praktische Tipps zum Umgang mit Gruppen. |
Trainingspraxis – als Buch?! Was kann man damit anfangen? Dieses Buch ist bereits der zweite Band von Christof Obermann (Hrsg.), in dem Seminarkonzepte aus unterschiedlichen Trainings-Bereichen detailliert beschrieben werden. Verschiedene Autoren haben auf 5 bis 30 Seiten jeweils Ein- oder Zwei-Tagesseminare konzipiert, in die man sich umfassend einlesen kann: Zielgruppe, Inhalte und Ablauf werden einleitend dargestellt, anschließend bekommt der Leser unter genauer Zeitangabe mit zahlreichen Abbildungen und Übungsbeschreibungen das Seminar „wie ein Menü serviert“.
Die Seminare in sind folgende Einheiten gebündelt:
- Kreativität in der Kommunikation und im Unternehmen
- Persönlichkeitsentwicklung
- Persönliche Wirkung
- Führung
- Verkauf und Kundenorientierung
- Interkulturelle Zusammenarbeit und
- Unternehmensentwicklung.
Ohne den ersten Band zu kennen, fällt es auf, dass hier ausschließlich ungewöhnliche Konzepte präsentiert werden: Unter Führung findet sich z.B. „Humor als Führungsinstrument“ und unter Zusammenarbeit und Kommunikation „Neuroleading – Konfliktbearbeitung mit NLP“ – von daher ist dieses Buch eher einem erfahrenen Kollegen zu empfehlen, der nach spezialisierten Seminaren Ausschau hält. Möglicherweise enthält der erste Band ja eher Grundlagen-Seminare zu den angesprochenen Themen.
Wozu kann man nun dieses Buch verwenden? Wer in der obigen Aufzählung einen Schwerpunkt seiner Trainingspraxis wiederfindet, z.B. Konflikte, Kreativität oder interkulturelle Zusammenarbeit, bekommt hier einen guten Einblick in die Arbeit eines Kollegen – dazu benötigt er allerdings nur den einen Artikel, nicht das ganze Buch, das immerhin mit 39 € den eigenen Geldbeutel erleichtert.
Wer sich viel Zeit nimmt, kann sich in die einzelnen Konzepte vertiefen, um so die Vorgehensweise der jeweiligen Trainer nachzuvollziehen. Einmal ganz in das Konzept hineingedacht, kann man methodische Anregungen z.B. zu Warm-Up, Rollenspiel und Visualisierung von Seminarinhalten in seine eigenen Konzeptionen übertragen. Damit erschließt sich eine wahre Fundgrube für jeden, der nach einer fortwährend Weiterentwicklung seiner methodischen Kompetenz strebt.
Zu warnen bleibt wie immer bei solchen Büchern davor, ein solches Konzept 1:1 zu übernehmen und wohlmöglich den Versuch zu starten, damit neue inhaltliche Bereiche zu erschließen. Wer nur mit diesem Buch gerüstet ins Seminar geht, wird wohl scheitern.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline Partner Sinn meets management) |
(mc 19.12.2002) |
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