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  Buchbesprechung

Kooperativ führen mit Regeln und Autorität
Das benediktinische Führungsmodell
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Schmidt, Walter
(2002)
Sauer Verlag, ISBN: 3793872785


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Führung
Das benediktinische Führungsmodell – eine 1400 Jahre alte Mönchsregel für die Mitarbeiterführung von heute nutzbar gemacht? Wie kann das gehen? Der Rezensent wusste es auch nach der Lektüre dieses kleinen Büchleins nicht. Bei weniger als 100 Seiten Text verschwendet der Autor beinahe 30, um Regeln und hilfreiche Menschenbilder zu schreiben, einer Thematik, die in jedem anderen Fachbuch ausführlicher und besser nachzulesen ist. Gerade der Hinweis auf den Heiligen Benedikt hat den Rezesenten ein eher ungewöhnliches Buch erwarten lassen. Stattdessen schweift der Autor mit Sätzen wie: „Führungsgrundsätze sind schriftlich formulierte Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit“ durch die nicht mehr ganz neuen Gefilde der allgemeinen Führungslehre. Schlimmer noch: Selbst in den Kapiteln, in denen er über die benektinischen Führungsgrundsätze zu schreiben beginnt (ab S. 34), finden sich nur Wiederholungen aus dem allgemeinen Teil. So auf Seite 41: „Ein entwickeltes Verantwortungsbewusstsein vermag dem Ich Orientierung zu verleihen“. Diese Aussage findet sich bereits auf Seite 15, wenn der Autor schreibt, dass das Verantwortungsbewusstsein eine wichtige individuelle Steuerungsinstanz darstellt.

In der zweiten Hälfte des Buches finden sich dann eine Reihe von Elementen und Aspekten der benediktinischen Ordensregel, die mit dem heutigen Führungsalltag verglichen werden. Während der Abt als Hirte bezeichnet wird, ist der Vorgesetzte in der Rolle des Coaches zu sehen. Die klösterliche Gemeinschaft steht der Teamarbeit gegenüber, und während sich Benedikt mit dem Murren der Mönche befasst hat, müssen sich die heutigen Vorgesetzten mit dem Problem des Mobbings befassen. Diese Elemente werden von Schmidt jeweils auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede hin untersucht. Aber auch in diesen Passagen wird nicht deutlich, wie genau ein Vorgesetzter sich in der Führungspraxis auf Benedikt berufen könnte. Vielmehr verliert sich der Autor in allgemeinen und nicht neuen Phrasen über Mitarbeiterführung. Wer z.B. Kritik als Führungsmittel einsetzt, sollte zunächst klar das Problem beschreiben. Nach einer genauen Analyse der Ursachen für das Fehlverhalten des Mitarbeiters folgt die Korrekturmaßnahme: z.B. durch eine Unterweisung als gezielt initiierten Lernvorgang oder durch eine teamorientierte Lösungssuche. Dabei ist es natürlich wichtig, trotz Kritik das Gefühl der Akzeptanz zu vermitteln.

Wer sich über solche allgemeine Anregungen informieren will, ist hier vielleicht richtig. Für den Rezensenten hat der Titel des Buches aber bei weitem nicht das gehalten, was er an Erwartungen zuvor ausgelöst hat.

(MWonline freundlicher Weise zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner Sinn meets Management)

(mc 12.02.2003)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
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