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| Themenliste Literatur |
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Beratung |
Alles für Berater und solche, die es werden wollen |
Dieses Handbuch für Gemeinde- und Organisationsberatung sei allein schon wegen des Preises von 62,90 € nur denen empfohlen, die tatsächlich und regelmäßig in der Gemeinde- und Organisationsberatung (in der Kirche/für die Kirche) tätig sind. Diesen sei es jedoch wärmstens empfohlen.
Nach einem grundlegenden Teil über Kirche und Gemeindeberatung (Was ist Gemeindeberatung, was leistet sie und wie wird sie gesehen?) geht es im ersten Hauptteil um Beratung als Prozess. Es werden verschiedene Modelle und Konzepte vorgestellt, um anschließend den Prozess vom Erstkontakt über den Beratungsvertrag bis hin zum Abschluss der Beratung vorzustellen, zu diskutieren und mit vielen guten Abbildungen lebendig werden zu lassen. Im zweiten Hauptteil geht es Einzelthemen, wie „Perspektiven entwickeln“, „Sich in der Zeit zu organisieren“, Team- und Konfliktmanagement, Männer und Frauen in der Organisation Kirche, u.v.m. Fast 500 Seiten voll mit Theorien UND praktischen Anwendungshilfen wie Checklisten, erprobten Übungen usw.
Dieses Buch hebt sich durch die Fokussierung auf die konkrete Zielgruppe Kirche von den vielen anderen (guten) Beratungsbüchern ab. Dabei verwenden die Autoren, die seit Jahrzehnten in der Organisationsentwicklung von Kirche zu Hause sind, nicht immer die Begrifflichkeiten aus dem Management, sondern die von den Menschen vor Ort. So heißt das Kapitel über Selbstmanagement eben nicht Self-Management sondern „Sich in der Zeit organisieren“. Gleiches gilt für die Kapitel über Team- und Konfliktmanagement. Der Leser liest sich also förmlich in das Sprachverständnis und Denken seinen Klienten ein – was auf jeden Fall hilfreich ist.
Eine Frage noch: Gibt es etwas, das nur gut ist? Einfach perfekt? Nein – zumindest machen wir hier wieder die Erfahrung. Auch an diesem Buch gibt es etwas zu bemängeln: Wenn die Autoren am Ende ihrer jeweiligen Ausführungen noch praktische Übungen anbieten, fällt es dem Leser schwer, diese auf Anhieb zu durchdringen. Erst bei mehrmaligem Lesen und der Frage, was die Autoren wohl damit meinen und beabsichtigen könnten, erschließen sich die Arbeitsanweisungen und Ziele der Übungen. Vielfach wäre hier eine von Teilnehmern ausgefüllte Checkliste und ein Photo einer bearbeiteten Moderationswand hilfreich gewesen.
Die schwere Verständlichkeit lässt ansonsten nicht darauf schließen, dass die Autoren die Übungen frei erfunden haben, nein – es wird schon deutlich, dass diese aufgrund vielfacher praktischer Erfahrung Eingang in das Buch gefunden haben. Vielleicht war eben das das Problem, dass den Autoren gar nicht mehr klar war, wie man diese Übungen für den Erstkontakt durch den Leser verständlich aufbereitet, weil sie einfach selbst zu tief drin stecken.
Die ist aber nur ein kleiner Wermutstropfen – ebenso wie der erwähnte Preis.
Wer mit diesem Buch in einen Beratungsprozess hineingeht, wird jedoch alles an lesbarem Wissem mitnehmen können, was er für eine gute Beratung braucht.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner Sinn meets management) |
(mc 21.02.2003) |
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