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Entwicklung, Durchführung, Trends – Mit Übungen
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Obermann, Christoph
2., überarbeitete Auflage (2002)
Gabler, ISBN: 3409238565


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Schlagworte:
Assessment-Center, Potenzialanalyse, Managementdiagnostik

Themenliste Literatur
Potenzialanalyse   "Der richtige Mann am richtigen Ort" lautet das Ziel eines jeden diagnostischen Verfahrens. Hier gibt es Bücher, die sich mit dem Versuch beschäftigen, Potenzial zu erfassen und zu bewerten.

Rezension:

Das Buch „Assessment Center“ (kurz „AC“) von Christoph Obermann kann mittlerweile durchaus als ein bewährter Klassiker zum Thema bezeichnet werden. 10 Jahre nach der Erstauflage seines Buches macht er sich nun an eine gründliche Überarbeitung seines Textes, der damit über eine einfach Aktualisierung weit hinaus geht. Trotz anderslautender Unkenrufe hat sich das AC in Wirtschaft und Industrie mittlerweile durchgesetzt. Als praktizierender Fachmann in der Branche erscheinen dem Autor Innovationen und Trends zum Thema relevanter als anderswo vielbeschriebene Verhaltenstipps für das „Durchkommen“ im „härtesten Auswahlverfahren“, wie zum Beispiel die selbstdekorierten Bewerbungsprofis Hesse & Schrader in ihrem Buch zum Thema titeln. Auch wenn – wie Obermann selbst im Vorwort erwähnt – mittlerweile 37 Bücher zum „Assessment Center“ über Internet erhältlich sind, hebt sich sein Erzeugnis unübersehbar aus der Reihe der genannten Ratgeber ab.

Gleichzeitig reduziert sich damit aber auch die Zielgruppe potenzieller Leser bzw. Käufer. Schließlich handelt es sich hier um ein Buch, das sich an Assessment Center-Gestalter richtet, also den Berater, der selbst ein AC anbieten will, den Personalentwickler im Unternehmen, der sich mit der Methodik befasst oder der Studierende, der im Seminar einen Referatsbeitrag leisten muss. Möglicherweise eignet sich das Buch auch noch als Referenz für den ein oder anderen Entscheidungsträger, dem das auf ACs spezialisierte Beratungsunternehmen „Obermann“ (auch ohne den ehemaligen Partner Schiel) ein Begriff ist und der sich auf diesem Wege einen Eindruck von der Kompetenz des Geschäftsführers machen möchte.

Und diese fachliche Kompetenz des Autors ist über jeden Zweifel erhaben. Er kennt sein Themengebiet und erläutert dieses dem Leser sachlich, mit akademischer Präzision und den entsprechenden Literaturverweisen, dabei zugleich durchweg praxistauglich und gut nachvollziehbar. Deutlich wird dabei ein nahezu puristisch-quantitatives Verständnis des ACs. Dieses beinhaltet die Betonung einer sophistizierten und streng strukturierten Vorgehensweise, welche mit im Vorfeld erarbeiteten Anforderungsprofilen einsetzt, sich über definierte Beobachtungsdimensionen mit Verhaltensankern fortsetzt und letztlich wissenschaftlich validierte Eignungsaussagen generiert. Mit diesem Vorgehen distanziert sich Obermann ausdrücklich von einer „klinischen Urteilsbildung mit „impressionistischen Urteilsbildungen auf Globaldimensionen“, kurzum, er vertritt offensiv die hohe Schule der systematisierten Verhaltensbeobachtung. Dabei unterlässt er es aber auch nicht, mögliche Einwände gegen dieses Vorgehen explizit zu thematisieren, so dass dem Leser die Entscheidung obliegt, ob er den beschriebenen Weg zustimmt oder sich letztlich doch eher für intuitive, weniger formalisierte Vorgehensweisen entscheidet.

Abschließend wertet Obermann sein Buch noch zusätzlich durch Übungsvorschläge und weitere konkrete Handlungsanweisungen auf. Besonders wohltuend erscheint dem Rezensenten dabei der vorgestellte Postkorb, der ohne die traditionellen völlig unrealistischen Katastrophenszenarien wie "Ihre Sekretärin ist plötzlich verreist - sämtliche Telefone samt Handy unerreichbar und sie müssen in zwei Stunden ins Nirvana Reisen" auskommt und sich statt dessen ein relevante Geschäftsumfeld beschränkt. Insgesamt bleibt festzuhalten, dass Leser aus den oben genannten Zielgruppen eine Menge Mehrwert für einen dann auch angemessenen Preis erhalten.

(kh 17.03.2003)

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