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Ein weites Feld: Wie findet man Mitarbeiter? Wie bindet man sie ans Unternehmen? Wie organisiert man ihre Entlohnung? Und wie trennt man sich wieder?.... |
Nicht erst seit dem Einsatz von Helmut Sihler bei der Telekom wird Interimmanagement als eine moderne und sinnvolle Form der Arbeitsorganisation diskutiert. Wer diese Diskussion verfolgt, stellt jedoch schnell fest, dass diese primär durch permanente Wiederholungen lange bekannter Statements gekennzeichnet ist.
Die Autorin versucht in ihrem Buch, die aktuelle Situation des Interimmanagements in Deutschland und anderen Staaten nachzuvollziehen. Ihre Aussagen beruhen primär auf Interviews mit Beteiligten, und bereits im Vorwort gesteht sie offen ein, dass es äußerst schwierig ist, ein flächendeckendes Bild zu zeichnen. Sie möchte das Buch daher als Versuch verstanden wissen, eine quantitative Markterhebung vorzunehmen.
Sie startet mit einer Abgrenzung des Interimmanagements gegenüber ähnlich gelagerten Positionen, anschließend befasst sie sich mit der Analyse der internationalen Märkte für Interimmanagement. Diese ist deutlich umfassender als alle bisher publizierten Studien und zeigt, wie weit Interimmanagement in vielen Ländern bereits entwickelt ist. In Großbritannien sind z.B. etwa 20% aller Managementfunktionen auf Zeit besetzt und nahezu alle Funktionsbereiche und Branchen sind vertreten. Interessant ist dabei die hohe Kundenzufriedenheit, die sich aus den Erfahrungen mit Interimmanagement entwickelt hat. So würden 92% aller Unternehmen, die bereits Interimmanager eingesetzt haben, dies in Zukunft wieder tun.
Für Deutschland erkennt die Autorin einen deutlichen Nachholbedarf So schätzt sie das Marktvolumen für Interimmanagement auf rund 500-700 Mio. Euro und liegt damit deutlich über den in der sonstigen Literatur kursierenden 80 Mio. Euro Honorarvolumen. Für die Zukunft kommt auch sie zu dem Schluss, dass der Markt weiter wachsen wird. Dies untermauert die Autorin durch eine umfassende Analyse der unterschiedlichen Einsatzbereiche von Interimmanagern und der Vorteile, die jeweils für die Unternehmen entstehen.
Kritik ist angebracht, wenn man den Stil des Buches betrachtet. Im ersten Teil des Buches, der die Analyse betrifft, reiht die Autorin relativ unstrukturiert eine Studie an die andere. Nicht nur hierdurch kommt es zu einigen Wiederholungen, die bei der Lektüre eher ermüdend wirken. Einige kleine sachliche Fehler mag man ihr dagegen verzeihen, nicht zuletzt, da sie nur auf eine sehr fragmentierte Informationsbasis zurückgreifen konnte. Genau hier jedoch der Wert des Buches. Alle diejenigen, die sich schnell über Interimmanagement und den Markt informieren wollen, finden hier eine einzelne Quelle, in der sie den größten Teil der verfügbaren Informationen anschaulich aufbereitet bekommen.
Für diejenigen die sich bereits intensiver mit Interimsmanagement befasst haben, ist das Buch eine Zusammenfassung und enthält auch einige neue Aspekte. Wer sich als Führungskraft dagegen noch nicht mit Interimmanagement befasst hat, der findet hier eine kompakte Darstellung, die alle wesentliche Facetten abdeckt. Ein Fazit des Buches ist: „Hier bietet Interimmanagement die perfekte Managementlösung!“ Sie wollen wissen wofür? Dann lesen Sie dieses Buch, es lohnt sich. |
(fe 30.03.2003) |
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