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| Themenliste Literatur |
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Innovationsmanagement |
Innovation hat u.a. auch etwas mit Kreativität zu tun, deshalb finden Sie hier Bücher rund um all das, was neu ist - und wie man Neues findet. |
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| Ideenfabrik |
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Mentale Provokation (jt) |
Das eigene Denken aus dem Trott bringen, sich selbst zu neuen Gedanken zu provozieren: Manchmal genügt es, eine Frage einfach anders zu stellen... |
Ich gestehe, dass ich inzwischen ziemlich entnervt reagiere, wenn ich immer wieder und wieder lese, welchen gewaltigen Einfluss die Globalisierung auf den Wettbewerb hat, wie sehr und vor allem wie schnell sich die Welt ändert, dass es für ein Unternehmen vor allem darauf ankommt, innovativ zu sein, weil sich die Produkte ohnehin kaum noch unterscheiden lassen und wie immens wichtig es ist, die Kreativität der eigenen Mitarbeiter zu nutzen. Diese Botschaften werden in dem Buch sehr ausführlich präsentiert, immer wieder belegt mit vielen Zitaten aus anderen Büchern und Aufsätzen und mit schlauen Sätzen berühmter Leute eingeleitet (Schumpeter: "Wachstum ist ein Prozess schöperischer Zerstörung" -Tom Peters: "Innovate or die").
Klar, in einem Buch über Innovationen darf der Begriff ruhig häufiger vorkommen, aber irgendwann ist es auch genug: Innovationsdruck (Kapitel 1), Wettbewerb innovativ begegnen (Kapitel 2), Voraussetzungen für Innovation (Kapitel 4), Innovativ aus Leidenschaft (Kapitel 5, in dem uns der alte Maslow und seine Bedürfnispyramide begegnet und das Flow-Erlebnis nach Csikszentmyhalyi), Förderung der Innovation im Unternehmen (Kapitel 8) und schließlich der Innovationswürfel. Irgendwie läuft es schließlich auf dieses Instrument hinaus, das der Autor dank einer plötzlichen Eingebung anlässlich einer Kundenpräsentation entwickelt hat. Dieser Würfel ist tatsächlich ein Würfel aus Pappe, den man ausschneiden kann und mit dem der Unternehmer nun spielend innovativ wird. Die - auch nicht ganz neue - Idee lautet, nach jedem Wurf zu fragen: "Was werden wir, um xy zu erreichen, ganz sicher nicht tun?" oder "Was werden wir keinesfalls unseren Kunden ... anbieten!" Durch diesen Perspektivenwechsel entstehen unmögliche Ideen und vielfältige Ansätze für Weiterentwicklungen oder gar Innovationen. Die sechs Seiten des Würfels orientieren sich an den vier Feldern der Balanced Scorecard und dem magischen Dreieck der Prozessoptimierung, sie sind beschriftet mit Kundenorientierung, Qualität, Ertrag, Mitarbeiterentwicklung, Kosten und Tempo. Nun muss man also nur noch einen Bereich des Unternehmens auswählen, würfeln und die Fragen beantworten.
Ganz pfiffig und sicher geeignet, Denkbarrieren zu überspringen. Aber genug, um ein Buch zu füllen, wohl kaum. |
(jt 02.04.2003) |
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