Zurück zur Startseite
Folgen Sie uns auf Facebook
myMWonline Blog Seminare Marktplatz Redaktion
Sitemap
  Buchbesprechung

Grow your own leaders
How to Identify, Develop, and Retain Leadership Talent
Hier klicken für mehr Infos ...

Byham, William / Smith, Audrey / Paese, Matthew
(2002)
Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall Inc., ISBN: 013009398X


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Personalentwicklung, Potenzialanalyse
Themenliste Literatur
Personalentwicklung   Ein weites Feld, hier verstanden als alle Ansätze, die sich an der systematischen Entwicklung von Mitarbeitern in Organisationen und Unternehmen versuchen.

„Entwickle deinen Führungsnachwuchs aus dem eigenen Unternehmen heraus – und verlasse Dich bei zentralen Stellenbesetzungen nicht auf den externen Markt“ so lautet kurzgefasst die Kernbotschaft des hier besprochenen Buches. Da sich diese Marschrichtung nun aber die meisten größeren Unternehmen zum Ziel gesetzt haben, lautet die naheliegende Frage, wie dies geschehen soll. Dabei vertraut der Leser gern der Erfahrung von ausgewiesenen Spezialisten auf dem Gebiet, nämlich William Byham als Chef von Development Dimensions International (DDI) mit hochrangigen Mitarbeitern als Co-Autoren.

Ein Modell unterscheidet bei der Führungskraft vier getrennte, erfolgskritische Bereiche: Kenntnis der Organisation, stellenspezifische Herausforderungen, die vielerorts beschriebenen Kompetenzen sowie „Hinderungsgründe“. Unter Letztgenannten, im Ursprungstext als „Derailer“ – übersetzt etwa „Entgleiser“ – bezeichnet, werden schwer veränderbare Persönlichkeitseigenschaften verstanden, die an bestimmten Stellen die berufliche Karriere maßgeblich gefährden können. Beispiel hierfür ist ein charakteristisches Selbstbewusstsein, das - als „Arroganz“ wahrgenommen - den Umgang mit Top-Führungskräften ab einem gewissen Niveau nicht mehr tragfähig macht. [Ob ausgerechnet Arroganz so karrierehinderlich sein muss, soll hier nicht weiter diskutiert werden.]

Doch wie soll nun eine Bewertung vorgenommen werden, anhand derer entschieden wird, ob es sich um eine potenzielle Führungskraft handelt oder ob nicht? Die DDI-Spezialisten schlagen dazu fünf Instrumente aus ihrer Produktpalette vor:
  1. Simulationen, wobei der „Assessment“-Aspekt schamhaft in „Acceleration Center“ umbenannt wird, realisiert in Form des „A Day in a Life“-Ansatzes. Hierbei wird ein möglichst vollständiger Tagesablauf einer Führungskraft in einem virtuellen Szenario nachgestellt, anhand dessen die Bewertung vorgenommen wird. Mit Stolz wird darauf verwiesen, dass DDI schon maßgeblich bei der Gestaltung des ersten richtungsweisenden und vielzitierten ACs bei AT&T beteiligt war;
  2. 360° Befragungen/Interviews: Hier kommt das berufliche Umfeld des Nachwuchsmanagers in Form von Vorgesetzen, Kollegen, Mitarbeitern und Kunden zu Wort, wobei in der Regel die Selbsteinschätzung des Kandidaten gegenüber gestellt wird;
  3. Persönlichkeitsfragebögen: Eine vorteilhafte, hier aber wenig konkret beschriebene Alternative;
  4. Kognitive Fähigkeitstests: Diese Bezeichnung vermeidet den schillernden Begriff des „Intelligenztests“. Auch wenn die resultierenden „harten Daten“ bei diesem Vorgehen vorteilhaft erscheinen mögen – z.B. kann die sog. „Speed“-Komponente das für die meisten Manager unvermeidliche Arbeiten unter Zeitdruck simulieren – müssen solche Verfahren doch sehr selektiv und kontrolliert eingesetzt werden;
  5. Verhaltensbasierte Interviews: Hierfür hält DDI das „Targeted Selection“-Interview als Mittel der Wahl bereit.
Um ein möglichst umfassendes Bild des Kandidaten zu zeichnen, bietet sich eine Kombination der genannten Vorgehensweisen an. Dabei muss dann allerdings in Kauf genommen werden, dass sich die Integration verschiedener, möglicherweise widersprüchlicher Datenquellen schwieriger als erwartet gestaltet.

Doch mit der Identifizierung von Potenzialen ist nur der Schritt zum Führungsnachwuchs aus dem eigenen Unternehmen getan. Dabei darf sich die nachfolgende Entwicklung nicht auf klassische Fortbildung beschränken. Der Leser findet ein reichhaltiges Repertoire an Möglichkeiten zum „Action Learning“, wobei abwechslungsreiche und herausfordernde „On-the-job“-Einsätze im Mittelpunkt stehen. Kreative Vorschläge wie virtuelle Projektgruppen oder Urlaubsvertretung von Vorgesetzten sollen frühzeitig greifbare Management-Erfahrung vermitteln, werden sich aber nicht ohne weiteres im jedem Unternehmen realisieren lassen. Die Forderung nach professionellem Coaching bezeichnen die Autoren selbst als sehr „trendy“, sie muss dadurch aber als nicht weniger berechtigt angesehen werden. „Mentoring“ (auch in Gruppenform, selbstgesteuert oder virtuell) stellt eine zusätzliche Entwicklungsmöglichkeit dar, wobei sich ein Mentor erfahrungsgemäß um nicht mehr als eine Person erfolgversprechend kümmern kann.

Einen weiteren Kernbereich im Rahmen der Führungskräfteentwicklung stellt das Nachfolgemanagement dar. An die Stelle einer reinen Stellvertreter- bzw. Nachrücker-Liste treten Personalkonferenzen, sog. „Talent Review Meetings“, auf denen im Top Management die zuvor identifizierten Teilnehmer im Acceleration Pool besprochen werden. Und weil solche Treffen naturgemäß nicht immer so effektiv wie erhofft verlaufen, werden Prinzipien für erfolgreiche Treffen gleich mitgeliefert. Ungeachtet dieser Supervisionsfunktion durch die Unternehmensleitung wird betont, dass die maßgebliche Verantwortung für die eigene Entwicklung eindeutig bei den Acceleration Pool-Mitglieder selbst liegt.

Insgesamt findet der Leser ein Buch vor, das auch für nicht Englisch-Muttersprachler verständlicher ausfällt als manche deutschsprachige Publikation zum gleichen Thema. Viele Übersichtsdarstellungen werden ergänzt durch personenbezogen Beispiele bis hin zu einer Liste häufig gestellter Fragen. Ebenso darin enthalten sind Verhaltenstipps für Top-Manager, die das Buch vermutlich nicht selbst lesen werden, aber möglicherweise auf ihre interessierten „Personaler“ vertrauen, die ihnen dann solche Vorschläge nahe legen. Es wird ein facettenreiches und realistisches Bild gezeichnet, wenngleich der Leser doch wenig greifbares Handwerkszeug erhält, wie er es in seiner Organisation in Zukunft anders und damit effektiver gestalten könnte. Viel des Gesagten kann als allgemein akzeptierte Empfehlung gelten, die aber in der Praxis nicht immer leicht zu realisieren sein wird. Wenngleich unübersehbar amerikanisch geprägt, handelt es sich doch um mehr als nur eine intelligent aufgemachte Werbebroschüre eines international operierenden Beratungsunternehmens.

(kh 23.06.2003)

Diese Buchbesprechung ...
lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 
Andere Leser haben diese Rezension so beurteilt:
BewertungAnzahl
lässt keine Wünsche offen2 
wird dem Buch nicht gerecht1 

Buchbesprechung versenden  Diese Buchbesprechung per e-mail versenden
  Diese Seite als PDF öffnen und optimal drucken oder versenden

Weitere Buchbesprechungen dieses Rezensenten:
Abramsky, Sasha Obamas kleines Weißbuch
Amelang, Manfred / Schmidt-Atzert, Lothar Psychologische Diagnostik und Intervention
Batinic, Bernad / Appel, Markus Medienpsychologie
Baum, Tanja Die Kunst, freundlich Konflikte zu lösen
Baum, Tanja Die Kunst, freundlich Nein zu sagen
Baumer, Thomas Handbuch Interkulturelle Kompetenz
Beck, Simon Skill-Management
Becker, Manfred / Seidel, Alina Diversity Management
Berekoven,L. / Eckert,W. / Ellenrieder,P. Marktforschung
Blaeser, Hans-Otto Fachwörterbuch Personalarbeit - Human Resources Dictionary
Blasche, Ute G. Richtig entscheiden
Blom, Herman & Meier, Harald Interkulturelles Management
Blöse, Jochen / Schmitz, Marcus / Thönneßen, Johannes Recht und Management in vernetzten Unternehmen
Bolles, Richard Nelson Durchstarten zum Traumjob
Boos, Frank & Heitger, Barbara (Hg.) Wertschöpfung im Unternehmen
Boos, Frank / Heitger, Barbara Veränderung - systemisch
Bruck, Walter / Müller, Rudolf Wirkungsvolle Tagungen und Großgruppen
Bröckermann, Reiner Personalwirtschaft
Claßen, Martin / Kern, Dieter HR Business Partner
Clinton, Bill Mein Leben
Conaty, Bill / Charan, Ram The Talent Masters
Covey, Stephen Der 8. Weg
Croy, Albrecht Prinz von Benehmen Sie sich!
Dammann, Gerhard Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage
Dick, Rolf van / West, Michael Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung
Domsch, Michel E. / Ladwig, Désirée H. Handbuch Mitarbeiterbefragung
Driver, Michael/ Brousseau, Kenneth/ Hunsaker, Phillip The dynamic decision maker
Dubs, Rolf / Euler, Dieter / Rüegg-Stürm, Johannes / Wyss, Christina E. Einführung in die Managementlehre
Ellet, William C. / Scherer, Jutta Das Fallstudien-Handbuch der Harvard Business School Press
Elverfeldt, Felicitas von Selbstcoaching für Manager
Emmanuel, François Der Wert des Menschen
Enkelmann, Claudia / Enkelmann, Nikolaus Name Power
Enkelmann, Nikolaus B. Die besten Zitate von Nikolaus B. Enkelmann
Erpenbeck, John & Rosenstiel, Lutz von (Hg.) Handbuch Kompetenzmessung
Etzel, Stefan / Etzel, Anja Managementdiagnostik in der Praxis
Etzel, Stefan / Küppers, Anja Innovative Managementdiagnostik
Fay, Ernst (Hg.) Tests unter der Lupe Bd.5
Fay, Ernst (Hg.) Tests unter der Lupe Bd. 4
Felser, Georg Werbe- und Konsumentenpsychologie
Fersch, Josef Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarungen in Unternehmen
Fischer, Peter Neu auf dem Chefsessel
Fisseni, Hermann-Josef Lehrbuch der psychologischen Diagnostik
Frenzel, Karolina / Müller, Michael / Sottong, Herrmann Storytelling
Füchtner, Stephan / Wegericht, Thomas Das Handbuch der Personalberatung
Gabrisch, Jochen Die Besten entdecken
Gabrisch, Jochen / Krüger, Claudia Einfach führen
Gebelein / Lee / Nelson-Neuhaus / Sloan Successful Executive´s Handbook
Gebelein/Stevkens/Skube/ Lee/Davis/Hellervik Successful Manager’s Handbook
Gerrig, Richard / Zimbardo, Philip Psychologie
Gross, Stefan F. Life Excellence
Guntern, Gottlieb Mit den Schwingen des Adlers
Gülpen, Barbara Mitarbeiter fördern
Hansen, Wolfgang / Kamiske, Gerd Qualitätsmanagement und Human Ressources
Hauser, Bernhard Action Learning im Management Development
Heilbroner, Robert / Thurow, Lestes Wirtschaft – Das sollte man wissen
Henkel, Hans-Olaf Die Abwracker
Herbrand, Frank Fit für fremde Kulturen
Heyse, Volker & Erpenbeck, John Kompetenztraining
Hiatt, Jeffrey M. ADKAR
Hillengass, Horst / Nökel, Rolf Start in die Führungspraxis
Hinz, Olaf Sicher durch den Sturm
Hofbauer, Helmut / Winkler, Brigitte Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Hofmann, Dieter / Steppan, Rainer Headhunter
Hofmann, Eberhardt Personalentwicklung
Horn, Klaus / Brick, Regine Organisationsaufstellung und systemisches Coaching
Howard, Pierce / Mitchell Howard, Jane Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell
Hubner, Markus Personalauswahl mit dem Computer
Ion, Frauke / Brand, Markus Motivorientiertes Führen
Jahns, Christopher, Heim, Gerhard (Hg.) Handbuch Management
Jenewein, Wolfgang / Heidbrink, Marcus High-Performance-Teams
Jetter, Frank & Skrotzki, Rainer (Hg.) Handbuch Zielvereinbarungsgespräche
Jetter, Wolfgang Performance Management
Jetter, Wolfgang Effiziente Personalauswahl
Jochmann, Walter (Hg.) Innovationen im Assessment-Center
Jäger, Roland Ausgekuschelt
Jäger, Wolfgang / Lukasczyk, Alfred Talentmanagement
Kahlke, Edith / Schmidt, Viktor Handbuch Personalauswahl
Kell, Thomas Die Kunst der Führung
Kern, Uwe / Störrle, Patricia Kündigung: Karrierekick statt Karriereknick
Knebel, Heinz / Westermann, Fritz Das Vorstellungsgespräch
Kohlmann-Scheerer, Dagmar Gestern Kollege - heute Vorgesetzter
Kratz, Hans-Jürgen Chef-Checkliste Mitarbeiterführung
Kreyenberg, Jutta Handbuch Konfliktmanagement
Kumbruck, Christel / Derboven, Wibke Interkulturelles Training
Kunz, Gunnar Die Balanced Scorecard im Personalmanagement
Landsberg, Max Das Tao des Coaching
Lang-von Wins, Thomas Der Unternehmer
Leif, Thomas Beraten und verkauft.
Leslie, Jean B. / Fleenor, John W. Feedback to Managers
Lippmann, Eric Intervision
Lombardo, Michael / Eichinger, Robert The Leadership Architect
Lorenz, M. / Rohrschneider, U. Vorstellungsgespräche
Lorenz, Michael / Rohrschneider, Uta Neuorientierung für Führungskräfte
Lorenz, Michael / Rohrschneider, Ute Praxishandbuch für Personalreferenten
Lüthi, Erika / Oberpriller, Hans Teamentwicklung mit Diversity Management
Malik, Fredmund Management
Manzoni, Jean-François / Barsoux, Jean-Louis Das Versager-Syndrom
Meier, Rolf Das 1 x 1 der Selbstmotivation
Meifert, Matthias T. Strategische Personalentwicklung
Münk, Katharina Und morgen bringe ich ihn um!
Mörtenhummer, Monika / Mörtenhummer, Harald Zitate im Management
Neher, Hermann / Kolb, Meinulf Mitarbeiter als Erfolgsfaktor
Obermann, Christoph Assessment-Center
Palus, Charles / Horth, David The Leader’s Edge
Paschen, M./ Weidemann, A./ Turck, D./ Stoewe,C. Assessment Center professionell
Paschen, Michael / Dihsmaier, Erich Psychologie der Menschenführung
Patzelt, Peter-Christian Mensch, Manager!
Pepels, Werner Market Intelligence
Petermann, Franz / Eid, Michael Handbuch der Psychologischen Diagnostik
Peters, Tom Selbst Management
Philipsenburg, Susanne Die ErfolgsSpirale der Höchstleistungselite
Picot, Gerhard (Hg.) Handbuch Mergers & Acquisitions
Piper, Nikolaus Die Große Rezession
Püttjer, Chr. & Schnierda, Uwe Die heimlichen Spielregeln der Verhandlung
Püttjer, Chr. / Schnierda, Uwe Jetzt wechsle ich den Job!
Püttjer, Chr., Schnierda, U. Assessment-Center Training für Führungskräfte
Püttjer, Christian / Schnierda, Uwe Handbuch Einstellungstest
Rainer Bröckermann / Michael Müller-Vorbrüggen Handbuch der Personalentwicklung
Rathje, Stefanie Kooperationskompetenz
Ratzkowski, Jürgen Keine Angst vor der Akquise!
Reiss, Steven Das Reiss Profile
Reyss, Alexander & Birkhahn, Thomas Kraftquellen des Erfolgs - Das Reiss Profile Praxisbuch
Rosenstiel, L. von / Regnet, E. / Domsch, M. Führung von Mitarbeitern
Salerno, Ann / Brock, Lillie Change Cycle
Samland, Jürgen Das Management Audit
Sarges, W., Wottawa, H. Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren
Sarges, Werner Management-Diagnostik
Sarges, Werner (Hg.) Weiterentwicklungen der Assessment-Center Methode
Schlüter, Christiane Die wichtigsten Psychologen im Porträt
Schmidt, Gunther / Dollinger, Anna / Müller-Kalthoff, Björn Gut beraten in der Krise
Schneider, Arthur Mit den besten Interviewfragen die besten Mitarbeiter gewinnen
Scholz, Christian Spieler ohne Stammplatz-Garantie
Schrupp, Silke Moderation von Assessment Centern
Schugk, Michael Interkulturelle Kommunikation
Schuhmacher, Florian Mythos Assessment Center
Schuler, Heinz Das Einstellungsinterview
Schuler, Heinz Lehrbuch der Personalpsychologie
Schwuchow, Karlheinz / Gutmann, Joachim (Hg.) Jahrbuch Personalentwicklung 2006
Simon, Walter GABALs großer Methodenkoffer
Slater, Lauren Von Menschen und Ratten
Steiger, Thomas & Lippmann, Eric (Hg.) Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte
Steiner, Heinke Online-Assessment
Steinweg, Svea Systematisches Talent Management
Sterrer, Christian / Winkler, Gernot Let your projects fly
Streich, Richard Managerleben
Streich, Richard / Marquardt, Maryam / Sanden, Heike Projektmanagement
Stöwe, Christian / Weidemann, Anja Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung
Thiel, Svenja / Widder, Wolfgang Konflikte konstruktiv lösen
Thomas, Alexander / Kinast, Eva-Ulrike / Schroll-Machl, Sylvia Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation
Tries, Joachim / Reinhardt, Rüdiger Konflikt- und Verhandlungsmanagement
Vater, Hendrik / Bender, Christian / Hildenbrand, Katharina Corporate Governance
Voigt, Connie Interkulturell Führen
Wagner, Kerstin / Wahba, Isabell Personalpolitik in schwierigen Zeiten
Walsh, Ian & Weber, Gero (Hg.) Management Audit
Watkins, Michael Die entscheidenden 90 Tage
Wehr, Silke / Ertel, Helmut Lernprozesse fördern an der Hochschule
Welker, Martin / Werner, Andreas / Scholz, Joachim Online-Research
White, Jennifer Wie Sie Ihre Mitarbeiter anfeuern ohne sie zu verheizen
Wucknitz, Uwe Handbuch Personalbewertung
Wübbelmann, Klaus Management Audit
Zink, Klaus Mitarbeiterbeteiligung bei Verbesserungs- und Veränderungsprozessen
Zwygart, Ulrich Wie entscheiden Sie?

 

© MWonline GmbH 2012 D-Monheim am Rhein
Über Uns - Inside-MWonline - FAQ - Impressum - AGB - Kontaktformular