Auch wenn es der Titel nicht ahnen lässt, dieses Buch ist von vorne bis hinten ein „Managementbuch“. Die Autoren präsentieren die Ergebnisse einer Studie, in der in fünf europäischen Ländern die Priester zahlreicher Diözesen befragt wurden. Immerhin seit 1971 wurde wieder eine größere Befragung durchgeführt – nicht zuletzt durch das zweite Vatikanum und die Modernisierung der Gesellschaft war die Zielgruppe ja umfassenden Veränderungen unterworfen, so dass die Studie spannende Ergebnisse erwarten ließ.
Prof. Zulehner und Dr. Anna Hennersberger, die sich im Rahmen der Studie „Priester 2000“ promoviert hat, beschreiben in diesem eher handlichen Büchlein (gut für eine Zugfahrt oder Reise geeignet!), welche Lehren aus der Befragung gezogen werden können. Schon der Selbsttest zu Beginn erinnert an die aus der Wirtschaft bekannten Persönlichkeitsmodelle wie DISG oder TMS, hier angewendet auf den (priesterlichen) Leser. Aus der Befragung zum (eigenen) Amtsverständnis ergeben sich vier „Typen“ von Amtsträgern:
- der zeitlose Kleriker, der sich als „alter christus“ fühlt und diese repräsentiert.
- der zeitoffene Gottesmann, der eher dem geistlichen Wachstum der Kirche verpflichtet ist
- der zeitnahe Kirchenmann, dem z.B. Professionalität wichtiger ist als Spiritualität und der Arbeit und Freizeit sauber zu trennen weiß und
- der zeitgemäße Gemeindeleiter, der sich als Bruder unter Brüdern und Schwestern fühlt und diesen zur Teilhabe am allgemeinen Priestertum verhelfen will.
Wer regelmäßig mit Priestern verkehrt, dem können sich hier die Augen öffnen, wie treffend (und wertschätzend!!) die Beschreibungen der einzelnen Typen sind. Mitbrüdern untereinander kann die Lektüre zu mehr gegenseitigem Einfühlungsvermögen und Verständnis verhelfen.
Die weiteren Kapitel behandeln die Stärken und Gefährdungen, die theologischen Entwicklungslinien, Möglichkeiten zur Unterstützung für Leben und Arbeiten der einzelnen Priester-Typen. Die Autoren gehen außerdem auf sehr individuelle Themen wie Einsamkeit und Spiritualität, aber auch auf Erfahrungsschätze aus der Studie für die Kirchenentwicklung ein. Hierunter behandeln sie auch Themen wie die Viri probati, die Homosexualität und den Kindesmissbrauch.
Sauber herausgearbeitet wird auch das Problem des ungestützten Zölibates – einer Erfahrung der Priester, dass die Menschen in ihrem Umfeld den Zölibat einerseits wollen, aber andererseits dem konkreten Zölibatär nur wenig helfen, diese Lebensform zu gestalten. Dieses Buch ist also auch deutlich mehr als ein Managementbuch!
So wie das Buch anfing, hört es jedoch auch auf: zu Beginn der Selbst-Test, am Ende die Selbst-Reflexion für den lesenden Priester. Wenn ich also dem Typ „Zeitloser Kleriker“ entspreche, dann kann ich bei mir folgende Stärken sehen… Zugleich habe ich an die anderen Typen bestimmte Fragestellungen zu ihrem Amtsverständnis. Ich lerne dabei, sie als andersartig aber ebenso wichtig für unsere Kirche zu betrachten – wir ergänzen uns. Interessant sind die Parallelen, die sich hier wieder zu Managementstudien (z.B. Gallup Institut) zeigen: Anstatt zu versuchen, die Schwächen auszubügeln, sollten lieber die Stärken entwickelt werden. Verschiedene Stärken in eine gemeinsame Sache (das Reich Gottes oder die Unternehmensziele) investiert, ergänzen sich zur Gegenwärtigkeit Gottes im Leben der Menschen bzw. zum unternehmerischen Erfolg.
Jedem, der über sich selbst in seiner Arbeit als Priester und im Umgang mit dem eigenen Amt nachdenken will, sei dieses Buch ans Herz gelegt. Aber auch jeder, der in der katholischen Kirche haupt- oder ehrenamtlich mit Priestern zu tun hat, findet hier zahlreiche Denk- und Diskussionsanstöße. Ein gelungener Beitrag zur Kirchen- und Personalentwicklung!
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner Sinn meets Management) |
(mc 22.07.2003) |
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