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Führung von Mitarbeitern


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Rosenstiel, L. von / Regnet, E. / Domsch, M.
5. Auflage (2003)
Schäffer-Poeschel, ISBN: 3791020609


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Personalführung, Mitarbeiterführung

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

Das Thema „Führung von Mitarbeitern“, aufbereitet durch Prof. Lutz von Rosenstiel mit zahlreichen Co-Autoren, ist wohl immer noch – oder heutzutage mehr denn je? – eine fünfte Auflage und grob geschätzt vier Kilogramm Papier wert. Im Bücherregal macht solch ein Kompendium allemal einen guten Eindruck, doch welcher Leser traut sich an die Herkules-Aufgabe von stattlichen 874 Seiten Text heran?

Die Einleitung gibt einen Überblick über die sieben zentralen Themenbereiche:
  • Basiswissen und Perspektiven
  • Führung der eigenen Person
  • Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter
  • Führung und Arbeit in Gruppen
  • Personalentwicklung und Personalpolitik
  • Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
  • Das gesellschaftliche Umfeld
Hinter diesen Oberbegriffen verbirgt sich dann eine Reihe von Einzelkapiteln, die von Klassikern wie „Gruppenarbeit“, „Kommunikation“ und „Personalauswahl“ bis hin zu ausgesprochen aktuellen Fragen wie „Work-Life-Balance“, „Mobbing“, „Dual Career Couples“ oder „Team-Diversity“ reichen (Auffällig, dass den zeitgeist-geprägten Überschriften die deutsch-sprachigen Bezeichnungen ausgehen). Mit nahezu enzyklopädischem Anspruch findet der Leser ein aufbereitetes Basiswissen vor: Der klassische akademische Lehrstoff zu den verschiedenen Führungstheorien wird ergänzt durch ein griffiges Plädoyer von Oswald Neuberger für Mikropolitik: Führung in komplexen Organisationen sollte stets mit ausgeprägtem Fingerspitzengefühl erfolgen, um typische Frustrationen zu vermeiden. Selbstverständlich darf in einem solchen Kompendium die lange Liste der Anforderungen an eine perfekte Führungskraft nicht fehlen. Traditionelle Bereiche wie das Thema „Führungstraining“ werden aktualisiert durch ein Kapitel zum E-Learning. Selbst das vielerorts nüchtern dargestellte Arbeitsrecht ist am Beispiel „Kündigung“ verständlich beschrieben und zudem interessant und pragmatisch dargestellt. Zu Überschriften wie „Motivation“ und „Arbeitszufriedenheit“ liegen mittlerweile allerdings schon greifbarere und aktuellere Darstellungen vor.

Dabei stellen die hier erwähnten Artikel nur einen kleineren Ausschnitt aus dem vielfältigen Themenspektrum dieses Führungshandbuches dar. Zwangsläufig ließe sich jedes Kapitel – mit wissenschaftlichem oder praxisorientierten Anspruch - noch tiefergehend darstellen. Aber zumindest hat jeder der besprochenen Bereiche der Personal- und Organisationsentwicklung seine Berechtigung und könnte kaum leichterhand ausgeklammert werden. Trotz der Vielzahl beteiligter Autoren aus Hochschule und Praxis ist dabei „Verständlichkeit“ ein durchgängiger Pluspunkt des gesamten Werkes.

Bleibt die Frage, wem mit dem Buch geholfen ist: Studierenden, die reichlich Zeit und Interesse mitbringen und sich einen breiten Überblick verschaffen oder auch nur einzelne Kapitel herausgreifen wollen, allemal. Ein vielbeschäftigter Manager hingegen wird sich sicherlich weniger angesprochen und vom Umfang her erschlagen fühlen - auch wenn ihm damit sehr viel Wissenswertes entgeht. Viele „Personaler“ werden wohl angesichts der vielen Seiten schlucken und sich die Investition von knapp 80 Euro reiflich überlegen. Wenn sie sich aber trotzdem zu diesem Schritt entscheiden und keine „vorgekauten“ Praxislösungen erwarten, werden sie mit reichlich Hintergrundwissen in einem facettenreichen Themengebiet entlohnt.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 05.09.2003)

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