Die Unternehmer-Verwalter-Typologie beschreibt einen unternehmerischen Grundkonflikt, wie wir ihn wohl alle kennen: Der bürokratische Formular-Hengst gegen den geld-vermehrenden und rücksichtslosen Vorantreiber. Schon in der Einleitung benennt der Autor klar diese beiden menschlichen Prägungen, die auch im Schützenverein oder der Familie vorkommen bzw. eine Bedeutung haben.
Die Führungs- und Selbstführungsliteratur ist voll von solchen Typologien – ungewöhnlich an diesem Buch ist der Vergleich mit den biblischen Persönlichkeiten Petrus und Paulus, an denen sich die Leser ein Beispiel nehmen können, weil diese ihren Konflikt konstruktiv ausgetragen haben.
Ungewöhnlich und schön auch die plastische und erfrischende Sprache des Autors, der über die Situation von Lehrern und Ärzten genauso schreiben kann wie über Jakobus und die anderen Apostel. Der Autor möchte dazu beitragen, die Typologien zu verstehen und sich selbst einzugestehen. Dies bereitet den Weg aufeinander zu und gibt die Möglichkeit sich gegenseitig anzunehmen. Dass dies möglich ist, begründet der Autor mit dem Hinweis, dass Männer mit der Zeit gelernt haben zuzuhören und Frauen schon besser einparken können als früher. Diese Vielfalt der Sprache und Bilder macht das Buch zu einem Vergnügen.
Ein weiterer Unterschied zu anderen Führungsbüchern ist der Versuch, sich nicht auf eine Technik, sondern auf die Persönlichkeit des Führenden zu stützen und dabei auf die Regel des Heiligen Benedikt zurückzugreifen. Der Autor benennt in seiner Einleitung klar die Grenzen (die Zweipoligkeit der Typologie ist reduzierend) als auch die Anwendungsmöglichkeiten (soziologisch und gruppendynamisch-systemisch: von welchem Gruppenmitglied kann ich unternehmerisches Denken erwarten bzw. welches Gruppenmitglied setze ich für welche Aufgabe ein). Wichtig auf die Haltung, mit der die Typologie eingesetzt werden soll: Sie „schreibt niemandem einen Platz zu, sondern sie hilft jedem, seinen Platz in Selbstverantwortung besser zu bestimmen und zu finden.“
Im Hauptteil des Buches beschreibt der Autor den Verwalter-Typus Petrus mit den Zuschreibungen: der Berufene – der Einfältige – der dazugehört – der Gehorsame – der Sitzende – der Zeit hat – Die Schlüsselfigur – Der Beziehungsmensch – die Integrationsperson – der Profillose – der Sprecher – der Bodyguard. Paulus als Unternehmertyp wird als bekehrter Headhunter – Visionär und Tausendsassa – unverheirateter Draufgänger usw. beschrieben. Die recht kurzen Kapitel sind gefüllt mit Bibelzitaten und schwenken den Blick immer zwischen dem damaligen Tun der Apostel und der heutigen Welt – ein spannungsreicher Bogen, in dem auch Joschka Fischer und Kevin Costner nicht fehlen dürfen.
Nach den Beschreibungen folgt im letzten Drittel des Buches der Praxistransfer, nämlich die Frage, was in Gruppen entscheidend ist und wie die Typologie angewandt werden kann. Genauso einfach wie genial heißen die ersten Kapitel „Den kenne ich!“, „Kenne ich mich?“, womit der Autor wieder an der Alltagserfahrung der Menschen ansetzt, um diese mit ganz praktischen Tipps (Ärger zulassen – Respekt zollen) zu verbessern. Etwas verdutzt beginnt der Leser mit dem dritten Kapitel „Wie ich der ´bessere´Typ werden kann“. Gibt der Autor hier die Zweipoligkeit auf und favorisiert einen Typen – sollen wir alle Verwalter werden? Oder ist der Autor so ´modern´, uns zu Unternehmern zu machen? Nein – der bessere Typ ist der, der meiner Persönlichkeit besser entspricht, durch den meine Potenziale mehr zu Geltung kommen. Wer diese erkannt hat, kann ruhig daran arbeiten sein Profil als Verwalter oder Unternehmer zu schärfen. Wer dann noch gut einschätzen kann, wann sein Typ im Gruppen- und Arbeitsgeschehen gebraucht wird, der wird effektiv und mit weniger Reibungspunkten gute Arbeit leisten können.
Für Menschen in Haupt- oder Ehrenamtlichen Teams in der Kirche ein tolles Buch – es vernetzt aktuelles Team-Wissen mit biblischen Geschehnissen. Es macht Spaß zu lesen und hat zugleich viel Lern- und Entwicklungspotential. Damit ist ein gelungener Transfer von Managementwissen für die Kirche. Zum Glück wurden die Preise nicht vom Usus bei Managementfachbüchern übernommen – mit 16,00 EUR ist der Titel seinen Preis wert.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Markus Classen, MWonline-Partner Sinn meets management) |
(mc 18.09.2003) |
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