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Organisationsentwicklung |
Organisationen entwickeln sich immer, auch wenn man das nicht aktiv betreibt. Aber manchmal möchte man ja auch eingreifen... |
Der Autor dieses Buch ist Professor für Psychologie, psychologischer Psychotherapeut und Supervisor in eigener Praxis. Ob er auch eine Ausbildung in systemischer Ausbildung hat, ist im Einband nicht angegeben – dennoch bewegt er sich sehr sicher und fundiert in der Thematik, die er „Aufstellen von Arbeitsbeziehungen“ nennt. Und zwar in theoretischer wie auch praktischer Hinsicht. (Im Dritten Kapitel „gesteht“ der Autor, er habe das Aufstellen intuitiv gelernt und intuitiv durch Besuche bei Hellingers Veranstaltungen weiterentwickelt.)
In der Einleitung setzt er sich mit dem „Vater“ der Aufstellungen, Bert Hellinger, auseinander, klärt die Begrifflichkeiten und begründet seine eigene Wortauswahl. Die gerade bei dieser Methode heftig diskutierte Frage der Authorisierung zur Aufstellungsleitung und zur Art und Weise der Aufstellungsleitung löst der Autor schlicht mit dem Argument, verantwortliche Leiter wissen mit ihren Grenzen und Möglichkeiten umzugehen. Dieser Appell an die Verantwortlichkeit des Einzelnen wirkt im Kontext des Buches sehr glaubwürdig – was würde ein Appel „Ohne Ausbildung keine Aufstellung“ auch bringen, außer der Abkehr der Unverantwortlichen von den Ausbildern.
Das Buch gliedert sich in 3 große Abschnitte: nach einer Klärung von Kontext und Begrifflichkeiten beschreibt der Autor auf wenigen Seiten die Technik und Kunst der Arbeitsbeziehungsaufstellung (was für ein Wort!) in Gruppen, als gruppendynamischen Prozess und im Einzelsetting. Fast die Hälfte des Buches ist Fallbeispielen sowie deren Zusammenfassung und Auswertung gewidmet. Die Sprache ist leicht und eingängig, so als würde der Autor einem gegenüber sitzen und mit großer Ruhe und Achtsamkeit die Inhalte vortragen. Natürlich weckt der Lesestoff auch eigene Bindungen und Verstrickungen – aber das macht nichts, denn man fühlt sich bei seinem Gegenüber gut aufgehoben, wenn es z.B. um die Bindungswirkung Verstorbener oder die Vater-Kind-Beziehung geht.
Die Kapitel sind genauso einfach wie genial strukturiert, in dem jedem neuen Gedankengang ein kurzer Satz in Fettschrift vorangestellt ist: „Verzicht auf theoretische Festlegungen“ – „Orientierung am Anliegen“ – „Orientierung an Fakten“ – „Eingrenzung“ – „Keine Skulpturen“ - … So bekommt man auf einfache Weise sehr schnell einen guten Überblick über die Inhalte der Kapitel. Die Fallbeispiele enthalten sämtlich eine kleine Skizze mit symbolisierten Gesichtern (Smilies), die eben lächeln, neutral schauen oder böse blicken. So wie die Gesichter aufeinander zu- oder weggeordnet sind, werden die Beziehungen sichtbar – so wie Aufstellung eben funktioniert. Es ist „offen-sichtlich“ – dem Autor gelingt es aber immer wieder, in das tiefere Geheimnis und die Potenziale der Aufstellungsarbeit einzuführen.
Die Zusammenfassung am Schluss befasst sich noch einmal mit den Störungen im Herkunftssystem, im partnerschaftlichen Gegenwartssystem und im Arbeitsbeziehungssystem, womit alle wichtigen Systeme abgedeckt sind. Als Nicht-Aufsteller kann man sich vielleicht noch fragen, ob es nicht auch ein „Zukunftssystem“, also eine Bindung an eigene Ideale oder Ziele, geben mag, die die aktuelle Situation ähnlich oder genauso beeinflussen wie das Herkunftssystem. Ob dies unter Aufstellern fachlich diskutiert wird, ist dem Rezensenten jedenfalls nicht bekannt.
Trainer und Berater, die auf der Suche nach neuen Methoden überlegen, sich mit Aufstellungen zu beschäftigen, Hilfe- und Ratsuchende, die nach einer für ihr Problem hilfreichen Methode oder Personalentwickler, die über Aufstellung als Methode ihrer (externen) Trainer entscheiden sollen, finden in diesem Buch eine wertvolle und fundierte, thematische Einführung, die den Leser auch in Bezug auf menschliche Schicksale nicht unberührt lässt.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Marcus Classen, MWonline-Partner Sinn meets management) |
(mc 28.09.2003) |
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