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Führung |
Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden. |
Das innerhalb relativ kurzer Zeit bereits in fünfter Auflage erschienene Buch steht im Verdacht, neben dem Werk „Führen und führen lassen“ von Oswald Neuberger ein Standardwerk zum Themenkomplex Führung zu werden. Von Neuberger unterscheidet es sich jedoch durch viel bessere Lesbarkeit und größere Praxisnähe. Als ein gewichtiges Kompendium mit Lebenswerkcharakter kommt es auf über 600 Seiten und bietet sich daher vor allem für den Praktiker mehr als Handbuch oder Nachschlagewerk denn als ein „must-read“ an. Der Autor, Professor em. Dr. Rolf Wunderer, ist Gründer und war bis 2001 Leiter des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen.
Während andere vergleichbare Bücher zum selben Thema viele Seiten darauf verwenden, eine Synopse des aktuellen Forschungsstands herzustellen, wird im vorliegenden Band tendentiell mehr eigene Forschung des Autors aufgezeigt. Der Fokus des Werks liegt auf dem unternehmerischen Ansatz, und zwar nicht so sehr gesehen aus der Perspektive des Entrepreneurs, der sich Führungswissen aneignen will, sondern mehr ausgerichtet auf den Mitarbeiter als Mitunternehmer. Demzufolge nimmt internes Unternehmertum einen großen Raum ein und prägt auch den Geist des Buches.
Die Kapitelüberschriften sind im Folgenden aufgeführt, da der Umfang des Buches ein vollständiges detaillierteres inhaltliches Besprechen verhindert, ohne den Rahmen einer Rezension zu sprengen. So kann aber ein Eindruck von den besprochenen Themen entstehen:
Kapitel A: Einführung
Führung und Zusammenarbeit – Grundlagen innerorganisatorischer Beziehungsgestaltung
Kapitel B: Internes Unternehmertum
Historische Wurzeln und theoretische Grundlagen des Mitunternehmertums
Mitarbeiter als Mitunternehmer – ein Förderungskonzept
Kapitel C: Motiv- und werteorientierte Führung
Identifikation, Motivierung und Remotivierung
Unternehmens-, Führungs- und Kooperationskultur
Gesellschaftlicher Wertewandel und Führung
Kapitel D: Führungsbeziehungen
Mitarbeiterführung – Führungsstile
Führung des Chefs (Führung von unten) – Einflussstrategien
Führungstheorien
Kapitel E: Beurteilung und Entwicklung
Personalbeurteilung – kooperatives Mitarbeitergespräch
Personalentwicklung als Führungsaufgabe
Kapitel F: Funktionen und Instrumente von Führung und Kooperation
Führungs- und Kooperationsgrundsätze
Vergütungs- und Anreizsysteme
Führungs- und Kooperations-Controlling im Kontext des Personal-
Controllings
Strategisches Führungs- und Kooperations-Controlling
Kapitel G: Kooperationsbeziehungen
Grundmuster und Erklärungsansätze lateraler Kooperationen
Laterale Kooperation als Selbststeuerungs- und Führungsaufgabe
Kapitel H: Entwicklungslinien in Wissenschaft und Praxis
Betriebswirtschaftliche Führungsforschung und Führungslehre – ein
Rückblick
Entwicklungstendenzen in Führung und Zusammenarbeit
Klare und übersichtliche, auch grafisch ansprechende Gestaltung und Gliederung, Fragen zur Selbstprüfung am Ende jeden Kapitels, Merkkästchen, Definitionen, Abbildungen und Tabellen (auch mit empirischen Daten) erleichtern das Arbeiten mit dem Buch, so dass der Leser trotz der Fülle an Material nicht erschlagen wird sondern den Überblick behält.
Über 50 Seiten an Literaturverzeichnis stellen für den im akademischen Bereich Arbeitenden eine sehr nützliche Hilfe dar. Ein Glossar zu personal- und betriebswirtschaftlichen sowie forschungsmethodischen Grundbegriffen ergänzt den komplexen Band, das gut gearbeitete Stichwortverzeichnis erleichtert das gezielte Suchen eines bestimmten Begriffes.
Das Buch kann mit gutem Gewissen denjenigen empfohlen werden, die sich einen Überblick über den Stand der Wissenschaft zu Führung und Zusammenarbeit verschaffen möchten oder gezielt Themen aus dem Bereich nachschlagen wollen.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Peter Dellbrügger MWonline-Partner Hardenberg Institut für Kulturwissenschaften Heidelberg) |
(dialogos 19.01.2004) |
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