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  Buchbesprechung


Start in die Führungspraxis
Leitfaden für optimales Führungsverhalten

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Hillengass, Horst / Nökel, Rolf
(2001)
Sauer, ISBN: 3793872475


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Führung

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

Die Psychologie kennt den Kontrasteffekt: Unlängst hatte der Rezensent das Buch von Jennifer White mit dem reißerischen Titel „Wie Sie Ihre Mitarbeiter anfeuern ohne sie zu verheizen“ bei MWonline für zwar zu amerikanisch geprägt, doch insgesamt für gut und lesenwert befunden. Darauf hin hat er nun ein Buch zu einem ähnlichen Thema von Horst Hillengaß und Rolf Nökel in der Hand und kommt – verkürzt, aber unvermeidlich zum Urteil: Zu deutsch, nicht lesenswert.

Was sind die Gründe für diese harsche Einschätzung? Der angenehme Plauderton von White mit vielen persönlichen und anschaulichen Beispielen holt den Leser ab und animiert ihn zum Weiterlesen. Hingegen stellt „Der Start in die Führungspraxis“ eine derart abstrakt gehaltene Aneinanderreihung gutgemeinter Ratschläge dar, dass es selbst noch der motiviertesten Nachführungskraft schwer fallen dürfte, das Buch bis zum Ende zu lesen. Die zahlreichen Checklisten darin sollen zwar den Weg zu einer persönlichen Nabelschau erleichtern, aber wer im Ernst füllt selbstkritisch solche Tabellen aus? Oder würden Sie etwa für sich selbst - als nur eine Frage unter vielen - auf einer Fünfer-Skala ein Urteil zur Frage abgeben: "Umfangreiche Informationen als Voraussetzung für eine mitunternehmerische Rolle der Mitarbeiter erfolgt"? Allerdings werden die Autoren wohl schon ihrerseits Zweifel an der Realisierung hegen, das Feld zu "Schlussfolgerungen" ist so klein gehalten, dass dort unmöglich ein angemessener Kommentar untergebracht werden kann.

Es ist insgesamt der durchgängige "Die Führungskraft sollte..."-Stil, der das Buch so wenig attraktiv macht. Dazu ein weiterer, beliebig herausgegriffener Textabschnitt zum Thema: "Besprechungen", bei dem auch die reichlich gespreizte Wortwahl zum Ausdruck kommt: "Will die Führungskraft die Besprechungsteilnehmer auswählen, ist dies abhängig von der Komplexität des Themas, von der Unterschiedlichkeit der anzusprechenden Themen und von der notwendigen Repräsentanz der benötigten fachlichen Kompetenzträger." Grundsätzlich richtig, aber hilft Ihnen eine solche Information weiter? Der Vorwurf eines übertriebenen, unanschaulichen Abstraktionsniveaus wird auch noch dadurch erhärtet, dass das Buch an Stellen, wo konkrete Information angebracht wäre, herzlich verschwommen bleibt. Beim Thema "Einstellungsgespräche" wird geraten: "Die Führungskraft sollte sich [...] vergewissern, unter welchen Umständen interessante Fragen wie nach dem bisherigen Gehalt, Körperbehinderung, Schwangerschaft [...] rechtlich zulässig sind." Bei wem soll sich der Leser denn nun vergewissern, wenn ihn schon die Autoren dazu im Stich lassen? Ebenso ärgerlich erscheint, verschiedene Kreativitätstechniken wie "Synektik, Bionik, oder Delphi-Methode" aufzuzählen, ohne diese weiter zu erläutern. Damit dürfte wohl kaum jemandem geholfen sein.

So bleiben die Autoren in vielerlei Hinsicht den im Vorwort in Aussicht gestellten Leitfaden nach dem Grundprinzip "Hilfe zu Selbsthilfe" schuldig. Schade, weil gerade das Thema "Einstieg in die Führungspraxis" für Heerscharen alleingelassener Nachwuchs-Chefs eine hilfreiche Lektüremöglichkeit sein könnte.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 23.02.2004)

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lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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