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  Buchbesprechung


Wie Sie Ihre Mitarbeiter anfeuern ohne sie zu verheizen
7 Führungsprinzipien für alle Fälle

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White, Jennifer
(2002)
Redline Wirtschaft bei Ueberreuter, ISBN: 3832309144


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Führung

Themenliste Literatur
Führung   Führungskräfte haben es nicht leicht, sie sitzen immer zwischen den Stühlen. Da ist guter Rat teuer - und in diesen Büchern zu finden.

Jennifer White richtet sich mit ihrem Buch namentlich an Führungskräfte, also an die große Zahl derjenigen, die Personalverantwortung tragen, bereit sind, über sich nachzudenken und – wo erforderlich – ihr Verhalten zu verändern. Ihre Ratschläge und Anregungen sind zwar nicht grundsätzlich neu, aber trotz aller "Rezepthaftigkeit" pragmatisch und zudem glaubhaft vermittelt. Sieben Führungsprinzipien sollte die Vorgesetzte beherzigen:
  1. Es gilt, im betrieblichen Chaos den Überblick zu behalten und die Mitarbeiter nicht mit eigenen Innovationsbedürfnissen zu überfordern.
  2. Achtung, Wertschätzung und Vertrauen dem "Untergebenen" gegenüber sind unverzichtbare Bestandteile einer erfolgreichen Zusammenarbeit.
  3. Eine Produktivitätssteigerung um jeden Preis kann nicht immer die Lösung sein. Die Kunst liegt vielmehr in der Beschränkung auf die wichtigsten drei Projekte, denen 80 Prozent der Schaffenskraft gewidmet sein sollte. Dazu gehört auch die Fähigkeit, im passenden Moment "Nein" sagen zu können.
  4. Geschwindigkeit ist heutzutage ein unbestreitbarer Wettbewerbsvorteil. Gleichwohl birgt ein Geschwindigkeitsrausch auch eine Menge Gefahren und manche vermeintliche Zeitverschwendung hat sich im Nachhinein als nützlich herausgestellt.
  5. Nobody is perfect! Es gilt, die eigenen Stärken sowie die der Mitarbeiter zu erkennen und gleichzeitig eigene Schwächen – auch öffentlich – einzugestehen.
  6. Eine offene, wirksame Kommunikation ist auch oder gerade unter hoher Arbeitsbelastung unverzichtbar. Mitreißende, visionäre Botschaften müssen vermittelt werden, ohne aber dabei den persönlichen Stil aufzugeben und damit an Glaubwürdigkeit einzubüßen.
  7. "Leben Sie!" Der letzte Abschnitt ist ein überzeugendes Plädoyer für die heutzutage gern diskutierte "Work-Life Balance": Nicht nur der Vorgesetzte, auch die Mitarbeiter können sich nur dann beruflich entfalten, wenn sie auch ein Leben jenseits der Arbeit vorfinden. Und welcher Mitarbeiter kann schon leichter Hand die Bürotür hinter sich abschließen, während sein Chef mal wieder Überstunden schiebt?
In solchen knappen Worten zusammengefasst wirken diese Ratschläge trivialer als sie im Text vermittelt werden. Allerdings kommt das Buch schon von seinem Titel reichlich plakativ daher, kein namhafter deutscher Autor würde sich wohl auf eine solche reißerische Überschrift einlassen. Dieser Stil setzt sich dann auch konsequent fort. Der gesamte Text ist durchgängig in einem Plauderton gehalten und mit vielen Beispielen von Coaching-Fällen aus der Praxis anschaulich unterlegt. Die Darstellung ist unübersehbar amerikanisch geprägt, wobei mit der deutschen Übersetzung ein ausgesprochen griffiger Jargon gelungen ist. Rasch kann der Eindruck entstehen, die Autorin spräche unmittelbar und persönlich zum Leser, außerdem lässt es sich kaum vermeiden, sich die Autorin in Gedanken auszumalen.

Das Werk ist sicherlich kein typisches Fachbuch für Personalexperten, es lässt sich aber gut als Ideensteinbruch für Führungstrainings verwenden. Darüber hinaus eignet es sich gut als Buchtipp, zum Beispiel wenn ein Coachee nach etwas "Handfestem" zum Nachlesen fragt. Die Gefahr besteht allerdings, dass die Führungskraft das Buch wieder aus der Hand legt mit den Worten: "Was hier beschrieben wird, gilt doch nur für die amerikanische Geschäftskultur, insbesondere für die IT-Szene mit den damaligen "Dot.com"-Unternehmen. In meinem Laden ticken die Uhren ganz anders." Dies mag der Fall sein: Allein schon die Wechselbereitschaft unzufriedener Mitarbeiter in den USA und die Geschwindigkeit, mit der eine solche Fluktuation zur ernsthaften Gefahr für ein Unternehmen wird, zeigt den Unterschied zu hiesigen Gegebenheiten. Andererseits hat die Führungskraft jenseits des "großen Teiches" aber auch wesentlich weitreichendere Möglichkeiten, Angestellte sich auf der jeweiligen Position bewähren zu lassen, oder halt nach passenden Alternativen Ausschau zu halten.

Letztlich bleibt die Einschätzung dieses Buches Geschmacksache und jede abschließende Bewertung wird sicherlich geteilte Meinungen hervorrufen. Dem Rezensenten hat es zumindest so gut gefallen, dass er das Buch in einem "Rutsch" von vorne bis hinten durchgelesen hat, was bei vielen "typisch deutschen" Fachbüchern oft erheblich undankbarer und mühevoller ist.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 19.02.2004)

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