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  Buchbesprechung


Neu auf dem Chefsessel
Erfolgreich durch die ersten 100 Tage

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Fischer, Peter
7.Auflage (2002)
Redline Wirtschaft bei Verlag Moderne Industrie, ISBN: 3478345553


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Schlagworte:
Führung

Themenliste Literatur
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Führungskräfte auf den unterschiedlichsten Hierarchieebenen verlassen ihre Position immer häufiger und machen damit auf dem Chefsessel Platz für ihren Nachfolger. Unabhängig davon ob "alter Hase im Geschäft" oder "aufstrebender Nachwuchsmanager" – jedes Mal steht der (oder die) Neue vor einer unvertrauten Aufgabe. Da kommt schnell der Wunsch auf, sich durch den Griff in den Bücherschrank eine neutrale Rückendeckung zu verschaffen, und das Buch von Peter Fischer ist dazu vollauf geeignet. In Vorwort und Einleitung beschreibt der Autor anschaulich die herausfordernde Situation, die es zu bewältigen gilt. Der Leser erfährt dabei, dass all die anstehenden Fragen auch schon andere zuvor hin und her gewälzt haben. Doch Fischer hält sich nicht lange mit möglichen Problemen auf, sondern kommt rasch zu seinem Sieben-Bausteine Programm. Dabei zeigt sich wieder einmal, dass ein guter Chef in erster Linie ein virtuoser Kommunikator sein muss: Er muss zunächst einmal den Erwartungen offensiv begegnen, die von den verschiedenen Seiten an ihn gestellt werden. Er muss herausfinden, was sich seine Vorgesetzten – ausgesprochen und unausgesprochen – von ihm versprechen. Die Mitarbeiter dagegen verbinden mit "dem Neuen" wohlmöglich ganz andere Hoffnungen – und gerade seine Kollegen stehen dem unvertrauten "Herdentier" oft ausgesprochen skeptisch gegenüber.

Aus diesem Beziehungsgeflecht gilt es, Schlüsselbeziehungen zu entwickeln und unter anderem auch herauszufinden, wo enttäuschte Mitbewerber und heimliche Konkurrenten versöhnt werden müssen. Eine große Gefahr bei neuer Führungsverantwortung ist ein "wilder Aktionismus" nach dem Motto: "Ab morgen läuft hier alles anders". Die Kunst besteht vielmehr darin, die Ausgangssituation – Unternehmenskultur, Ressourcen und unbeantwortete Fragen - konstruktiv zu analysieren und daraus behutsam Innovationspotenzial und die "Baustellen" für die Zukunft daraus abzuleiten. Gleichwohl darf die Aufbruchsstimmung, die unweigerlich mit dem Stellenwechsel verbunden ist, nicht ungenutzt gelassen werden. In der Regel werden die ersten 100 Tage als angemessener Zeitraum für die Eingewöhnung angesehen, doch das passende Timing muss in jedem Einzelfall mit viel Fingerspitzengefühl gefunden werden.

In dem vierten Baustein wird eine motivierende Zielelandschaft angeregt. Auch wenn der Begriff der "Vision" regelmäßig (allerdings nicht hier) überstrapaziert wird, so bleibt eine verständliche und akzeptierte Richtungsvorgabe die Grundvoraussetzung für gemeinschaftliches Handeln. Dazu bedarf es der Fähigkeit, ein positives Veränderungsklima zu fördern. Dazu gehört auch, gerade solche Fragen zu stellen, die dem Beteiligten das Gefühl vermitteln, dass er im Prinzip schon über die notwendigen Ressourcen zur Problemlösung verfügt. Damit kann von vornherein der Skepsis gegenüber erforderlichen Veränderungen wirksam entgegen getreten werden.

Die Bausteine Sechs und Sieben lassen sich unschwer miteinander kombinieren: Zum Auftakt gilt es, den entsprechenden Startschuss zu geben, gleichzeitig aber auch die anfänglich eingeschlagene Richtung unübersehbar beizubehalten. Dazu lassen sich Symbole und Rituale nutzen, die den Aufbau eines neuen Selbstverständnisses charakterisieren.

In der Folge beschreibt Fischer fünf mögliche Ausgangslagen, die für das Erklimmen des Chefsessels typisch sind: Der Aufsteiger aus den eigenen Reihen, der Seiteneinsteiger, der große Vorgänger und sein kleiner Nachfolger ("Der ewige Zweite"), der junge High-Potential und der ausgewiesene Krisenmanager. Jede Ausgangsposition enthält klassische Stolpersteine, doch denen hält Fischer plausible Ratschläge entgegen, die zudem durch hilfreiche Zusammenfassungen als Gedächtnisstützen abgerundet werden.
Das Abschlusskapitel befasst sich mit den besonderen Schwierigkeiten bei internationalen Entsendungen. Hier besteht die Gefahr, dass die kulturellen Unterschiede unterschätz werden, was im schlimmsten Fall in eine Verbitterung mündet, die den Aufenthalt in der Ferne nachhaltig verleidet. Statistisch betrachtet hängt dies übrigens weniger mit den – an sich schon respektablen – Herausforderungen am Arbeitsplatz zusammen als vielmehr mit familiären Schwierigkeiten, die regelmäßig ihren Tribut fordern, wenn die anfängliche "Honeymoon-Euphorie" abgeklungen ist.

Das Buch verwendet eine sehr eingängige Sprache wie auch anschauliche Beispiele, in die sich der Leser unschwer hineinversetzen kann. Er profitiert damit von einem Beratungsprofi, der sich bereits seit langem mit dem Thema "Führungseinstieg" beschäftigt. Die hier besprochene siebte Auflage mag seit dem Ersterscheinen 1993 etwas an Aktualität eingebüßt haben, was die Namen der zitierten Firmenbosse angeht. Das Thema als solches hat damit aber keineswegs an Bedeutung verloren und somit kann das Buch weiterhin dem Leser willkommene Hilfestellung leisten, folgenschwere Fehltritte auf dem Weg zur erfolgreichen Führungskraft zu vermeiden.

(kh 24.02.2004)

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