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Mit über 500 Fragen für erfolgreiche Auswahlgespräche mit Fach- und Führungskräften

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Gabrisch, Jochen
(2003)
Luchterhand, ISBN: 3472055707


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Einstellung, Interview, Bewerbung, Personalauswahl

Themenliste Literatur
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Jochen Gabrisch  
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"Jeder kann gute Auswahlgespräche führen. Nichtsdestoweniger werden viele Interviews, gerade auch mit Spitzenkräften, als Plauderstunden vertan..." So beginnt das Buch von Gabrisch, und der Mann hat - leider - recht. Um diesem Misstand entgegen zu wirken, bietet er dem Einstellenden im Wesentlichen über 500 Fragen an, die es wert sind, im Interview gestellt zu werden. Die Art der Fragen macht deutlich, dass es sich bei dem Einstellungsgespräch um höher dotierte Funktionen, oft mit Führungserfahrung, handelt. Für die Auswahl von Auszubildenden oder bei gewerblich-Beschäftigten werden wohl weniger anspruchsvolle Fragen verwendet werden. Auch der Bewerber auf der anderen Seite des Tisches kann sich durch das gut lesbare und ansprechend aufgemachte Buch aus seiner Sicht auf die Situation einstellen, wird sich aber wohl nicht als die primäre Zielgruppe unter der Leserschaft angesprochen fühlen.

In kurzen verständlichen Sätzen beschreibt der Autor zunächst einmal elf unvermeidliche und dennoch oft missachtete Grundsätze erfolgreicher Auswahlgespräche wie "Sorgen Sie für den richtigen Rahmen" oder "Interviews ohne Humor sind witzlos". Sehr knapp werden die verschiedenen Fragetechniken abgehandelt. Ebenso werden am Ende die verschiedenen Methoden der Eignungsdiagnostik nur kurz angerissen, aber nicht weiter vertieft.
Dem Autor wird dabei wohl bewusst gewesen sein, dass durch die Vermittlung rein theoretischen Wissens das Interview nicht besser wird. Herzstück seines Buches ist daher auch der Interviewfahrplan, der sich neben Gesprächsein- und -ausstieg nach den Punkten "Erzielte Erfolge", "Fachliche Expertise", "Führungsleistung", "Karriereverlauf und Wechselmotivation" und "Der Kandidat als Mitarbeiter" zusammen setzt. Innerhalb dieser Struktur sollen dann die sechs Kernkompetenzen "Arbeitsverhalten", "Auftreten und Konstitution", "Interaktion", "Geschäfts- und Marktorientierung", "Mitarbeiterverantwortung" und "Leistungsmotivation" erfasst werden. Diese Überschriften werden sich in Praxis leicht austauschen lassen, wenn dem Unternehmen ähnliche, aber anderslautende "Competencies" verordnet wurden. Zu jedem dieser genannten Bereiche werden dann im Text noch Hintergründe vermittelt, wobei insbesondere die ausformulierten Vertiefungs- und Anschlussfragen einen flüssigen Gesprächsverlauf erlauben.

Noch deutlicher als im Buch wird die vorgeschlagene Struktur durch die beigelegte CD. Diese nimmt die den Leser quasi "an die Hand" und hilft ihm, sich einen eigenen Fragenkatalog zurecht zu legen und diesen anschließend direkt auszudrucken. Per Mausklick stellt sich der Interviewer so seinen individuellen Interview-Fahrplan zusammen und sucht sich dann noch passende Anschlussfragen zu den Kernkompetenzen zusammen. Hoffentlich handelt es sich bei dem Gesprächsführer um eine entscheidungsfähige Person, denn die formulierten Fragen bewegen sich allesamt auf hohem Niveau und sind es durchgängig wert, gestellt und beantwortet zu werden.

Durch diese zeitgemäße und pragmatische Kombination von Buch und CD - im Prinzip schon eine Form des "Blended Learning" - erhält das Werk mehr praktischen Nutzen, als dies bei vielen anderen Veröffentlichungen zu dem Thema sonst der Fall ist. Das Argument wird zwar regelmäßig überstrapaziert, gilt aber hier in besonderem Maße: Lange schon vor der ersten vermiedenen Fehleinstellung werden sich die 29,-- Euro für dieses Buch bezahlt gemacht haben.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 18.03.2004)

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lässt keine Wünsche offen 
ist interessant, könnte aber ausführlicher sein 
ist wenig aussagekräftig 
wird dem Buch nicht gerecht 

 

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