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| Themenliste Literatur |
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Teamarbeit |
Für alle, die neue Arbeitsformen der Team- und Gruppenarbeit einführen wollen oder glauben, sie einführen zu müssen. |
Warum noch ein Buch über Gruppenarbeit? Kann ein Buch alles über Gruppenarbeit sagen? Nein! Amazon listet allein 492 Titel unter dem Stichwort Gruppenarbeit auf. Können 492 Bücher alles über Gruppenarbeit sagen? Wohl kaum, und deswegen werden nicht zuletzt wegen der andauernden Aktualität des Themas immer wieder Publikationen dazu erscheinen.
Was hat dieses Werk zu bieten? Bei einem Preis von 49€ sollte schon ein gutes Preis/Leistungsverhältnis entstehen. Es fällt die Vielzahl gut präsentierter Artikel auf. Vor jedem Artikel werden die Stichwörter aufgelistet, mit denen sich die folgenden Seiten (u.a.) befassen. Am Ende steht jeweils eine Kurzzusammenfassung. Jeder Artikel ist gewürzt mit zahlreichen Abbildungen (ein/zwei Kopiervorlagen), am Ende werden Literaturangaben und in einigen Fällen auch Internetressourcen aufgelistet. Eine nette Beigabe des Buches ist die Online Unterstützung auf den Seiten des Verlags, dort kann man (gegen Gebühr) zu einzelnen Themen weitere Dokumente abrufen. Allerdings muss man für diesen Service nicht das Buch kaufen: www.symposion.de/Gruppenarbeit
Das Buch teilt sich auf in zwei Bereiche. Auf den ersten 275 Seiten (und damit leider gut 2/3 des Buches) werden in 11 Aufsätzen konzeptionelle, gut lesbare theoretische Grundlagen gelegt, die einem in der seit Beginn der 90er Jahre anhaltenden Diskussion um Gruppenarbeit guten Beistand leisten werden. Die Themen: Gruppenarbeit und betriebliche Flexibilisierung, veränderte Führungsaufgaben, Prozessbegleitung, Selbststeuerung von Gruppen, Geschäftsprozessoptimierung, Zielvereinbarungen mit teilautonomen Arbeitsgruppen, Produktionsinformationssysteme für Teams, Effektivität verschiedener Formen von Gruppenarbeit, KVP, gewerkschaftliche Anforderungen, Co-Management des Betriebsrats in Veränderungsprozessen.
Man sieht schon an den einzelnen Themen: Es kommen verschiedene Bereiche zu Sprache. Das ist ein Vorteil dieses Buches, denn das Autorenverzeichnis listet Geschäftsführer, interne und externe Organisationsentwickler/Berater, Wissenschaftler und Gewerkschafter auf.
Im Praxisteil des Buches werden anschauliche ca. 20 Seiten umfassende Beispiele für Gruppenarbeit aus folgenden Bereichen berichtet: Pharmazie, Optoelektronik, Bau, Bankgewerbe, Rohrverbindungen, Möbel, Nahrungsmittel, Antriebstechnik.
Der Rezensent hätte sich bei den Praxisbeispielen auch über die Beschreibungen ein/zwei gescheiterter Versuche der Einführung von Gruppenarbeit gefreut, so bleiben leider (wieder einmal) nur erfolgreiche Selbstbeschreibungen. Außerdem sucht man vergeblich nach der im Titel versprochenen Aufteilung Konzepte - Werkzeuge - Praxismodelle in dem Buch. Es werden im ersten Teil des Buches Konzepte erläutert und am Ende praktische Beispiele berichtet aber leider findet sich kein Mittelteil, der noch einmal auf die Werkzeuge eingeht. Schade, um über diese eine Übersicht zu bekommen, müsste der Leser jeden Artikel bearbeiten und sich die Werkzeuge herausarbeiten. Das Buch leistet aber dennoch durch seine Konzeption eine wertvolle Brücke zwischen Theorie und Praxis.
Ein Buch kann auch mühevolle Arbeit nicht abnehmen, aber es kann Anregungen geben. Daher empfiehlt der Rezensent eine Anschaffung für die, die sich praxisnahes und praxisrelevantes grundlegendes Wissen über Gruppenarbeit erarbeiten wollen, dem Fortgeschrittenen (sofern er sich nicht für eines der Praxisbeispiele interessiert) jedoch wird diese Aufsatzsammlung wohl zu unspezifisch sein.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Daniel Wrede, www.danielwre.de) |
(Daniel Wrede 23.03.2004) |
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