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Organisationsentwicklung |
Organisationen entwickeln sich immer, auch wenn man das nicht aktiv betreibt. Aber manchmal möchte man ja auch eingreifen... |
Franz und Albert Decker wollen Entwicklungstendenzen für Sozialbetriebe im 21. Jahrhundert vorstellen. Dafür entwickeln sie keine neuen Modelle, sondern stellen Altbekanntes erneut dar. Zukunftsorientierte Lösungen der Erneuerung oder - eine neue sozialenergetische Führungslehre für das 21. Jahrhundert - (wie im Begleittext angekündigt) sucht man jedoch vergebens.
Gesundheits- und Sozialbetriebe sind zwei Herausforderungen ausgesetzt: Der inneren Erneuerung (Controlling, Rechtsforumstellung, Marketing usw.) auf dem Weg in eine Sozial-Marktwirtschaft und einer inhaltlichen Zukunftsgestaltung, die den sich verändernden gesellschaftlichen Bedingungen Rechnung trägt.
Der einführende Teil liefert sehr übersichtliche (kurze) Darstellungen der Entwicklungen im sozialen Sektor, gesellschaftliche Prozesse, das Modell des dritten Sektors nach Rifkin und Erwartungen für die Zukunft. Leider macht jedoch die Mischung aus eingestreuten Zitaten und die Aneinanderreihung von Stichworten in Aufzählungszeichen den Text recht unleserlich.
Nach etwa 30 Seiten mit ausgesprochen wenig Quellenangaben schlägt das zweite Manko des Buches zu: Die Abbildungen. Jeder Leser wünscht sich Abbildungen in einem Text, die Gedankengänge illustrieren, bündeln, zum Nachdenken anregen, Zusammenhänge darstellen usw. Aber ein Buch, das mehr Abbildungen als Seiten enthält, ist schwer zu lesen. Ständig wird der Textfluss unterbrochen durch Abbildungen und Graphiken, die ohne Abbildungsverzeichnis schwer wieder zu finden sind und teilweise auch ohne Anknüpfung zum Text eingefügt worden sind. Dies zusammen und viele Zwischenüberschriften führen zu ganzen Seiten, auf denen kein einziger vollständiger Satz mehr steht.
Im Zentrum der nächsten 50 Seiten über das neue Sozialunternehmen steht die MindVitness®, der Produktionsfaktor der Zukunft. Hinter der Wortschöpfung MindVitness® verbirgt sich "die Verbindung von geistiger Fitness und Vitalität [...] MindVitness® ist die Basis für Kreativität, für Veränderungs- und Umstellungsfähigkeit, für Vitalität, Energie und Motivation." (S. 49). Vielleicht steckt dahinter eine gute Idee, die nur noch ein wenig ausformuliert werden muss. Wer weiß? Aber was soll der Leser/die Leserin mit kurzen Plattitüden wie diesen anfangen?: "Raum für Kreativität: Die Zukunft der Industriegesellschaft liegt nicht in den Muskel der Menschen, sondern zwischen ihren Ohren." (ebd.)
Die zweiten 2/3 des Buches stellen Formen der Optimierung (Lean Production, Kennzahlensteuerung), Qualitätsentwicklung (Benchmarking, KVP, TQM) und schematische Darstellungen von Organisationsentwicklung gewürzt mit einigen kurzen Fallbeispielen und Aufgaben (für die sich aber keine Lösungsvorschläge finden) vor. Die Fülle an spannenden Themen lässt aufhorchen, aber was nützen mir in der Praxis 10 Seiten (incl. 9 Abbildungen) über Veränderungscoaching?
Der Rezensent wünscht sich mehr Bücher, die betriebswirtschaftliche und organisationstheoretische Modelle praxisnah für Menschen in Non-Profit-Organisationen transportieren. Nicht immer kann wirtschaftliches Basiswissen vorrausgesetzt werden. Daher muss eine Sprache gefunden werden, die, ohne die Inhalte zu simplifizieren, verständlich ist für den/die AnwenderIn. In diesem Fall ist die gute Absicht zu sehen, doch leider macht der Aufbau, eine Vielzahl an Plattitüden und die technische Gestaltung keine Lust auf den sicherlich spannenden und wichtigen Inhalt. Eine recht dünne Literaturliste, keine weiterführenden Lesehinweise, kein Fazit oder andere Überblick schaffende Lesehilfen (bspw. ein Stichwortverzeichnis) für eilige Leser ergeben: 0 Sterne.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Daniel Wrede, www.danielwre.de) |
(Daniel Wrede 28.03.2004) |
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