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Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte
Führungswissen und Führungskompetenz

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Steiger, Thomas & Lippmann, Eric (Hg.)
2. Auflage (2003)
Springer, ISBN: 3540435158


Unsere Bewertung:   

Schlagworte:
Führung

Dass die Wirtschaft – und die Aufgabe, ein Unternehmen zu lenken – viel mit Psychologie zu tun hat, wird kaum noch ernsthaft bezweifelt. Doch was hat nun das "Handbuch für Angewandte Psychologie" Führungskräften anzubieten, laut Klappentext sogar umfassend und praxisnah?

Zunächst einmal eine Menge Seiten, und weil insgesamt 850 Seiten leicht erschlagend wirkend könnten, wurden sie auf zwei Bände verteilt. Diese kommen in einer dekorativen Kassette daher und sind von ihrem Schriftbild äußerst ansprechend aufgemacht. Zwei Bücher, die man trotz ihres Volumens gern in die Hand nimmt. Nachdem aber diese erste Hemmschwelle überwunden wurde, muss sich die Führungskraft mit reichlich Inhalt auseinander setzen. Dies setzt zunächst einmal ein gehöriges Interesse an Psychologie insgesamt voraus. Zahlenorientierte Manager werden sich ebenso rasch vor der ausführlichen Lektüre drücken wie diejenigen, die möglichst schlichte Rezepte oder persönliche Lebenshilfe erwarten. Doch auch das vorausgesetzte Ursprungsinteresse kann nach Ansicht des Rezensenten rasch enttäuscht werden. Im Buch ist zwar in der Tat - wie versprochen - eine Menge Wissen enthalten, ja sogar auch durchweg Führungswissen, aber alles wenig geeignet als Grundlage für tatsächliche Führungskompetenz. Insbesondere den Lesern mit akademisch-psychologischer Ausbildung wird vieles im Text bekannt vorkommen, zumeist ist es auch so verständlich aufbereitet, wie es in universitären Lehrbüchern oft nicht der Fall war. Insofern ist es tatsächlich gelungen, akademische Befunde für eine größere Gruppe aufzubereiten.

Doch erst etwa ab der zweiten Hälfte des ersten Bandes entwickelt sich der Inhalt weiter in Richtung Praxistauglichkeit. Es findet sich zwar dort weiterhin eine Menge Text zum theoretischen Hintergrund, aber auch durchaus praktikable Vorschläge zu Themen wie Kommunikation, Präsentation oder Rhetorik - klassische Seminarthemen. Auch zu den weiterhin behandelten Fragen wie Mitarbeitergespräche oder Führung wurden zuvor schon viele dicke Bücher geschrieben, die Kurzform hier deckt aber die wesentlichen Inhalte ab.

Der zweite Band setzt die griffige Aufbereitung solcher "Dauerbrennerthemen" fort: Die Überschriften "Auswahl und Einführung neuer Mitarbeiter", "Projektmanagement" oder "Umgang mit Konflikten" sollen hier als Beispiele ausreichen. Als wohltuend wurde wahrgenommen, wenn im Text von "Gruppe", "Konferenz" und "Veränderungen" die Rede ist und damit der Beweis geführt wird, dass auch heute noch das Meiste in deutscher Sprache vermittelt werden kann.

Letztlich handelt es sich bei dem Werk weder um Alltags- noch um "Jedermanns"-Lektüre. Wie eingangs bereits erwähnt, Interesse an Psychologie jenseits simpler Handlungsanweisungen muss der Leser schon mitbringen. So ziemlich alle Themen wurden an anderer Stelle auch schon eingehender beschrieben, doch liegt der Reiz eines solchen Handbuch gerade darin, viele verschiedene Aspekte zu vereinen. Wer auf eine solche nahezu enzyklopädische Sicherheit in Buchform gern zurückgreifen möchte, muss dann allerdings 109,-- Euro investieren. Doch das Werk scheint auf dem besten Weg zu seiner Kundschaft zu sein, zumindest wurde nach dem Ersterscheinen 1999 jetzt schon eine zweite Auflage benötigt.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Dr. Klaus Stulle)

(kh 14.04.2004)

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