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  Buchbesprechung


Managerie
5. Jahrbuch für systemisches Denken und Handeln im Management

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Gester, P.-W. / Schmitz, Chr. / Heitger, B.
(1999)
Auer, ISBN: 3896701193


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Schlagworte:
Systemik, Organisationsentwicklung, Change-Management

Themenliste Literatur
Change-Management   Veränderung wird großgeschrieben - aber wie soll sie bewerkstelligt werden? Bücher, die den Wandel erleichtern helfen.

Die moderne Systemtheorie setzt sich im Change Management weiter durch. Sie bietet ein neues, treffenderes Verständnis von Organisation und Organisieren an. Damit eröffnen sich neue Perspektive für Unternehmen. In lockerer Folge erscheint das Jahrbuch „managerie“. Im fünften Jahrbuch findet man eine Fülle interessanter Beiträge. Hier einige High-Lights:
  • Thomas Sattelberger widmet sich dem Trend hin zum Netzwerk-Unternehmen. Um Loyalität und Bindung ans Unternehmen in Zeiten der Virtualisierung zu gewährleisten, brauche es einen neuen moralischen Kontrakt, damit Kern-Arbeiter und Söldner gut kooperieren.
  • Andreas Burhorn und Markus Wortmann beschreiben eine "systemische Planungswerkstatt mit Erlebnischarakter". Ein Beitrag, der am Beispiel eines Workshops für die Entwicklung einer zukunftsweisenden Fertigungskonzeption für den Karosseriebau eines Automobilunternehmens zeigt, dass man mit Komplexität effektiv und lustvoll umgehen kann. Als Beigabe hat der Verlag ein kleines Poster beigefügt, dass die Konzeptentwicklung visualisiert.
  • Clemens Stieger und weitere österreichische Autoren berichten über narrative Ansätze in der Beratung: Geschichten erzählen? Eine ihrer Thesen lautet, dass wir uns nicht mit Systemen beschäftigen, die Probleme haben, sondern dass es Probleme gibt, um die herum sich Systeme bilden. Ein wunderschöner Beitrag, der zeigt, wie durch gezielte Verwirrung und Provokation "alte Geschichten", samt ihren Vorurteilen, in Fluss geraten und damit neue Geschichten, Lösungen ermöglicht werden. Kein Wunder, dass als ein Fallbeispiel eine Mediation, eine Konfliktvermittlung zwischen zwei Führungskräften, berichtet wird. Die "verrückt" anmutende Anweisung, Geschichten ernst zu nehmen, erweist sich somit als höchst praktisch.
Nicht nur für (externe) Berater eine erfrischende und anregende Lektüre.

(MWonline zur Verfügung gestellt von Thomas Webers, Redaktion "Wirtschaftspsychologie aktuell")

(thw 29.04.2004)

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