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Unternehmensorganisation |
Unternehmen brauchen Visionen, Strategien, Ziele und Planungen - und die hierfür geeignete Literatur. |
Sie kennen die Geschichte? Da müht sich der Nachbar in seinem Garten ab, die Kettensäge röhrt, er wischt sich den Schweiß, nur das Holz will sich nicht zerlegen lassen... Sie – freundlich und mitfühlend – winken ihn an den Zaun, bieten ihm eine Erfrischung an und sagen: „Ich glaube, Nachbar, Du solltest einmal Deine Kette schärfen lassen, dann geht es auch besser mit dem Kleinholzmachen!“ Da antwortet dieser glatt: "Nee, lass mal stecken, ich will heute noch fertig werden. Für’s Kettenschärfen habe ich keine Zeit."
Viele Mittelständler stecken so Hals über Kopf in ihrer Arbeit, dass sie strategische Planung als lästig empfinden. Im Alltag, so behaupten sie, kommt sowieso alles anders, warum dann Zeit und Mühe in Kostenplanung investieren? Schließlich zähle doch nur, was unter’m Strich heraus komme.
Genau, meinen die Autoren von "Kampf den Renditekillern", deshalb sollte man nicht Management by Kontostand betreiben und Investitionsentscheidungen aus dem Bauch heraus fällen! "Managementfehler Nummer eins ist zuviel Euphorie und ein leichtsinniger Blindflug bei der Umsatzplanung", so das Autorentrio, und "BWL ist ganz einfach, man darf sich nur nicht von den Fachbüchern verwirren und abschrecken lassen".
Das hört eine Führungskraft natürlich nicht gerne, dass ihr derart der Marsch geblasen wird, dass ihr unterstellt wird, sie könne nicht rechnen oder lüge sich bei der Kalkulation in die Tasche. Beispiele:
- Wer mit dem Umsatzplus plant, rechnet falsch.
- Wer ohne Wirkungslogik rechnet, rechnet falsch.
- Manager rechnen zu langsam.
- Manager rechnen nicht bis zum Geldsäckel (Cash Flow) durch.
- Und so weiter.
Doch der Stil dieses Buches ist nicht unverschämt, sondern offen und verbindlich. Man fühlt sich glatt entwaffnet, die Autoren, allesamt Unternehmensberater seit vielen Jahren, kennen eben ihre "Pappenheimer" und wissen um deren Tricks und Finten. So bekommt man den Spiegel vorgehalten und anschließend gezeigt, wie man es besser machen kann.
Es werden eine Fülle an Beispielen heran gezogen und daran gezeigt, dass es wichtig ist, "gute" Zahlen zu haben, damit Investoren, Banken, aber auch die Mitarbeiter wissen, woran sie sind. Denn Planung geht alle Bereiche an. So wird beispielsweise auch die Controllerin Petra Schütz zitiert: "Wenn unser Vorstand entlässt, vergisst er gerne, dass er mit den Kosten auch die Leistung entlässt." Wenn dann die Rendite einknickt, sind natürlich die Anderen schuld: Der Markt, die Gewerkschaften, die Politik... Die Autoren halten dagegen: Der Stratege denkt antizipativ, der Normalmanager experimentell: Er lernt erst aus Fehlern...
Bei diesem Schreibstil, muss man sagen, macht Rechnen (wieder) Spaß! Und dem Lesepublikum mag – so nebenbei – ein Licht nach dem anderen aufgehen: Ja, wir haben geschludert, werden Sie sagen, aber jetzt geloben wir Besserung. – Na also, dann klappt’s auch mit der Rendite.
(MWonline zur Verfügung gestellt von Thomas Webers, Redaktion „Wirtschaftspsychologie aktuell“)
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(thw 12.05.2004) |
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